- •«Российская академия народного хозяйства
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •Учебно-тематический план курса
- •Программа курса
- •Тема 1. Сущность и понятие инновационного менеджмента
- •Тема 2. Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 3. Инновационная сфера и инфраструктура
- •Тема 4. Инновационный процесс организации
- •Тема 5. Инновационный потенциал организации
- •Тема 6. Управление инновационным проектом и оценка его эффективности
- •Тема 7. Инновационная политика
- •Тема 8. Инновационная стратегия
- •Тема 9. Управление инновационными рисками и изменениями
- •Тема 10. Инновационное управление человеческими ресурсами
- •Тема 11. Инновационные технологии обучения
- •Тема 12. Инновационный маркетинг взаимодействия
- •Тема 13. Инновационные структуры и финансирование инновационной деятельности
- •Планы семинарских занятий
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература
- •Темы рефератов
- •Дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Уважаемые коллеги!
- •Особенности инновационного развития компании на основе новых особых знаний
- •Уважаемые коллеги!
- •Инновационная стратегия – новый организационный инструмент в ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Уважаемые коллеги!
- •Инновационный маркетинг – аспект сочетания сегментации и творческого взаимодействия
- •Уважаемые коллеги!
- •Умение выбрать и реализовать инновационную стратегию компании ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Инновационная диверсификационная стратегия ооо «кз "Ростсельмаш"» – новационная оргструктура? Или…?
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •«Хх» – инновационный продукт компании ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Новая ниша спроса – инновационный проект «нео»
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Задание: определите источники финансирования инновационных проектов
- •Уважаемые коллеги!
- •Уважаемые коллеги!
- •Дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Раскройте соответствие понятий
- •Инновационному менеджменту
- •Спасибо вам всем!!!
- •Введение в инновационную управленческую игру
- •Пример Управленческая игра – 1 «Утверждение кандидатуры на должность директора филиала компании»
- •Управленческая игра – 2 «Оперативное производственное совещание»
- •Уважаемы коллеги!
- •Управленческая игра – 3 «Переход на инновационный продукт»
- •Особенности эссе
- •Особенности доклада
- •Организации дискуссии на семинаре
- •Критерии оценки участия на семинаре
- •Методические рекомендации
- •Методические рекомендации по написанию реферата
- •Декомпозиция бизнес целей по процессам
- •Графическая информация
- •Доинформационное общество Неонформационное общество
- •Деловые игры
- •Рекомендуемая литература
Управленческая игра – 2 «Оперативное производственное совещание»
Компании ООО «КЗ "Ростсельмаш"» лидеру комбайнового машиностроения был в 2000г. представлен новый ген. директор всем руководителям и представителям коллектива.
Однако все отнеслись к новому ген. директору выжидательно, так как после представления он провел первое свое производственное совещание, где все ждали:
– как поведет себя директор;
– каким образом установит взаимодействие;
– какие будут приняты управленческие решения;
– какое развитие компании им будет предложено.
Начал разговор свой разговор с характеристики технико-экономических показателей, а точнее раскрывал упущения:
– работаем 12-14 часов;
– план производства;
– большая текучесть кадров – 30%;
– система мотивации работает неудовлетворительно.
Состав приглашенных:
– представленный ген. директор;
– заместители ген. директора;
– директора по функциям;
– начальник ПУ – зам. директора по производству;
– директор механосборочного производства;
– директор прессового производства;
Начальник ПУ быстро доложил объективную ситуацию в производстве с учетом всех видов переделов, которая характеризуется провалом работы.
Ген. директор предложил выслушать руководителей отстающих подразделений с учетом устранения несоответствий:
– директор механосборочного производства в своем отчете сослался на изношенность оборудования и отсутствия нужных кадров;
– директор прессового производства объяснил провал в работе отсутствием различных видов металла, а также большой текучестью персонала из-за низкой заработной платы и квалификации наладчиков;
– директор по МТС и директор по персоналу в своем отчете обещали все несоответствия устранить;
– директор по качеству слово взял последним и «раскрыл» суть несоответствий во всех производствах.
Тогда ген. директор:
а. всех участников поблагодарил и отпустил;
б. оставил у себя всех своих директоров по функциям и продолжил совещание;
в. о чем он говорил с директорами по функциям?
г. какие выводы он сделал для себя?
д. будет ли в следующий раз ген. директор вести производственное совещание?
е. посетит ли ген. директор узкие производства?
Уважаемы коллеги!
Спасибо! Однако жду от каждого эссе с Вашими предложениями по пунктам: а, б, в, г, д, е на 2-х страницах письменно, а докладывать группе устно в соответствии с Вашими ролями.
P.S. Каждый из Вас готовится к управленческой игре,
составляет письменно эссе по ролям и сдает мне с подписями.
Управленческая игра – 3 «Переход на инновационный продукт»
Участники игры:
– ген. директор ООО «КЗ "Ростсельмаш"»;
– директор по инновационному маркетингу;
– члены дирекции;
функциональные заместители:
– начальники производственных подразделений;
– представители: клиентов, поставщиков, общества и экологов.
Краткая характеристика ситуации
Ген. директор информирует всех, что на текущий продукт падает спрос и надо срочно переходить на инновационный, что позволит:
– увеличить эффективность деятельности;
– обогнать конкурентов;
– расширить ниши спроса на основе информации директора по маркетингу.
Вопрос
Готовы ли вы к этому, так, как об этом говорили 4 м-ца назад?!
Отчет: (о чем)?!
– технического директора;
– директора по маркетингу о конкурентах;
– директора по персоналу;
– директора по МТС;
– директора по коммерции;
– директора по качеству;
– директора по экономике;
– начальников производственных подразделений.
Представители:
– клиентов;
– поставщиков;
– общества;
– экологов.
Анализ и оценка от директора по качеству.
Резюме
Когда ставить на производство?!
Голосуем! и выпускает приказ для всех о переходе на инновационный продукт
с мая м-ца 2013 г.
Вопросы есть!
Спасибо всем!
Желаю успехов!
P.S. Да, кстати Ухов В. В. (директор по персоналу) – останется?!?
P.S. Каждый из Вас готовится к управленческой игре,
составляет письменно эссе по ролям и сдает мне с подписями.
Управленческая игра – 4
«Запуск в производство инновационной модели комбайна
на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»»
Участники практической управленческой игры (каждый находится в кабинете на рабочем месте):
– ген. директор;
– директор по логистике;
– директор производства;
– директор по персоналу;
– технический директор;
– директор МТС;
– директор по экономике;
– директор по продажам;
– директор по качеству.
Ген. директор объявляет по селектору, что сегодня будет изготавливаться 1-я модель нового комбайна – Vector («Вектор»). Все руководители должны через каждые 20 мин. вести мониторинг производства, чтобы немедленно архи-быстро принять нужное решение, чтобы не останавливать конвейер:
– директор производства через 30 мин. докладывайте о ходе производства во всех подразделениях компании;
– директор по качеству – в своем отчете (18-00) представьте анализ работы всех процессов 1-ой смены по всем функциям управления;
– директор по персоналу – отчет по вѝдению эффективности использования персонала во всех подразделениях;
– директор по логистике – отчет о ритмичности процессов на всех участках в производственных подразделениях;
– директор МТС – отчет по соответствию всех материалов в производственном процессе.
1-й практический отчет по результатам 1-й смены проводит директор по
производству вместе с техническим директором и директором по качеству, выявляя:
– уровень ритмичности производственного процесса … когда?
– степень восприимчивости персонала во всех производственных подразделениях … кому?
– несоответствия при изготовлении деталей, узлов и агрегатов … кто?
Вопрос
Что должны сделать директора по функциям?
Как устранить завтра неуспех 1-го дня?
Ген. директор проводит 2-й итоговый отчет по провалу 1-го дня с 18-00 до 21-00:
– отчет директора по логистике по результату ритмичности … как?
– доклад директора по качеству – устранение несоответствий … кто?
– анализ и оценка технического директора с технологическими выводами … когда и кому?
– отчет директора производства о несоответствиях во всех производственных подразделениях и меры по их устранению … почему?
Вывод
Генерального директора:
1-е. Завтра должен быть выполнен не только план и устранено отставание, но и уйти от несоответствий. Ответственность возлагаю … на кого?
2-е. Провожу отчет завтра в 20-00 – это правильно?!
До встречи! … расстроен?!
P.S. Каждый из Вас готовится к управленческой игре,
составляет письменно эссе по ролям и сдает мне с подписями.
Методические рекомендации
по самостоятельной работе
Малые письменные работы
Дифференциация самостоятельной работы студентов, бакалавров и магистров определяет приобретение опыта публичных выступлений в группах при оценке контроля знаний в виде: эссе, доклада или реферата, в которых исследуются проблемы с применением новационных методик анализа и оценки при их реализации.
В связи с глобализацией экономики и вступлением России в ВТО студенты, бакалавры и магистры должны владеть современной формой самостоятельной работы:
— раскрытие практических ситуаций, изложенных в эссе или докладе;
— проведение деловых игр в группе (см. учебник), которые определяют умение участников не только работать командой, но и практически научиться реализовывать инновационные (стратегические) решения для достижения определенной цели.
Это есть превращение полученных знаний в конкретное дело.
Ключевые элементы малой письменной работы:
— во введении определить тему, выделив главные аспекты, которые нужно раскрыть, каким образом эти проблемы будут решены;
— исследованием целесообразно раскрыть актуальность на основе глубоко проработанной темы;
— обосновать анализом свои утверждения;
— предложить новые идеи в логической последовательности;
— оценить результат.
Поскольку эссе, доклад и курсовая работа считаются малыми формами, не принято содержание делить на главы или параграфы. Вместе с тем для понимания изложения и ясности их логики содержание можно выделить самостоятельными подзаголовками.
В заключении дается обоснование ключевых аспектов концепции.
P.S. Кратность работы не предусматривает приложений, однако графики или таблицы предлагаются по ходу исследования.
При проверке вышеназванных работ необходимо проанализировать логичность исследования в соответствии с объемом и оценить работу по вектору последовательности раскрытия концепции, так как особую важность приобретает ясность и четкость выстраивания мысли автором.
Критерии оценки малых письменных форм должны быть четкими, реальными и отражены (в таблице).
Таблица 1
Критерии |
% оценки |
Актуальность темы и содержания |
15 |
Собственные идеи |
15 |
Уникальность |
10 |
Новизна подхода |
10 |
Ссылки на цитируемые работы |
10 |
Соответствие теории и практического материала |
10 |
Логичность |
10 |
Наличие графиков или таблиц |
10 |
Правильность оформления |
10 |
Всего |
100 |
Алгоритм логики раскрытия ситуации предполагает понимание различия эссе и доклада.