- •Федеральное государственное бюджетное
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Место дисциплины «Управление проектами» в структуре ооп бакалавриата по направлению «Менеджмент»
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) «Управление проектами»:
- •4. Структура и содержание дисциплины «Управление проектами»
- •5. Ресурсное обеспечение дисциплины и необходимая инфраструктура для реализации дисциплины
- •6. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Учебно-тематический план дисциплины Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Разделы дисциплин и виды занятий для очной формы обучения
- •Модульный план дисциплины (заочная форма по сокращенной программе и второго высшего образования)
- •Лабораторные, практикумы
- •Семинар 2. Проектный цикл. Окружение проекта(4 часа)
- •Модуль 2. Методология подготовки, согласования и реализации проекта
- •Лекция 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа)
- •Семинар 2. Планирование проекта (2 часа)
- •Семинар 3. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов (4 часа)
- •Деловая игра «Презентация проекта»
- •Семинар 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)
- •Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Модуль 3. Специальные вопросы управления проектами
- •Лекция 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)
- •Лекция 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта(2 часа)
- •Семинар 2. Проектно-ориентированное управление (2 часа)
- •Семинар 3. Юридические и материально-технические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта (2 часа)
- •Семинар 4. Человеческий фактор в управлении проектами (4 часа)
- •Тренинг «Делегирование полномочий»
- •Семинар 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)
- •Семинар 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)
- •Деловая игра «Аттестация менеджера проекта»
- •Примерные планы проведения деловоых игр и тренингов Деловая игра к теме «Управление содержанием и организацией проекта» разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме «Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов» презентация проекта
- •Делегирование полномочий
- •Тест «Делегирование полномочий»
- •Ключи и результаты теста «Делегирование полномочий»
- •Тест «Умеете ли вы отдавать распоряжения?» (7 мин.)
- •Конкретные ситуации:
- •Деловая игра «Распределение ролей»
- •Рекомендуемая литература
- •Вопросы к экзамену (зачету):
- •Тестовые задания
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Управление проектами
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Лекция 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)
Понятие инвестиционного климата и параметры его характеризующие. Отечественные и зарубежные методики оценки инвестиционного климата на макро- мезо- и микроуровне.
Лекция 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)
Стандарты, регламентирующие управление проектами (международные и российские). Программное сопровождение проектов. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.
Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта(2 часа)
Способы и источники финансирования проекта.
Организация проектного финансирования.
Виды бюджетов. Бюджетирование.
Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту.
Контроль за исполнением бюджета.
Практическое задание (кейс-стади):
Определить источники финансирования Вашего проекта.
Составить бюджет для проекта.
Литература:
а) основная литература
1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.
б) дополнительная литература
Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.
Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009
Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.
Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.
Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем , 2008.
Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.
Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.
Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.
Семинар 2. Проектно-ориентированное управление (2 часа)
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления.
Объекты управления в проектно-ориентированной организации.
Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
Практическое задание (кейс-стади):
Привести примеры организаций, применяющих проектно-ориентированное управление, в разных сферах.
Литература:
а) основная литература
Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.
б) дополнительная литература
Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.
Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009
.
Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем , 2008.
Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.
Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.
Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.