- •1. Содержание финансового менеджмента как научной дисциплины.
- •2. Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера.
- •4. Концепция цены капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •5. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •6. Стоимость основных источников капитала
- •Общие стандарты для значения b – коэффициента
- •7. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •8. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор
- •Дивидендная политика и рыночная стоимость предприятия
- •Основные виды дивидендной политики
- •9.Эффект финансового рычага и заемная политика фирмы
- •10. Оценка производственного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности.
- •11. Совместный эффект рычагов как метод управления рисками.
- •12. Финансовое планирование и прогнозирование
- •13. Управление оборотным капиталом
- •Основные этапы движения оборотных активов
- •Политика управления оборотными активами
- •Оптимизация инвестиций предприятия в текущие активы
- •Основные источники и формы финансирования оборотных средств предприятия
- •14. Управление запасами
- •Оптимизация объема производственных запасов и запасов готовой продукции.
- •15.Управление дебиторской задолженностью
- •Анализ эффективности кредитной политики предприятия.
- •Оптимальный объем дебиторской задолженности и факторы на него влияющие.
- •16. Управление денежными средствами
- •Факторы, влияющие на величину остатка денежных средств
- •Источники поступления денежных средств
- •. Методы управления денежными средствами
- •17. Экономическая сущность инвестиции.
- •Классификация инвестиций.
- •18. Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Io – первоначальные инвестиции;
- •45. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения.
- •2. По характеризуемому объекту выделяют следующие группы финансовых рисков:
- •4. По комплексности исследования выделяют следующие группы рисков:
- •5. По источникам возникновения выделяют следующие группы финансовых рисков:
- •6. По финансовым последствиям все риски подразделяются на такие группы:
- •7. По характеру проявления во времени выделяют две группы финансовых рисков:
- •8. По уровню финансовых потерь риски подразделяются наследующие группы:
- •9. По возможности предвидения финансовые риски подразделяются на следующие две группы:
14. Управление запасами
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Одной из основных задач политики управления товарно-материальными запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные ценности. Этот уровень не одинаков для различных отраслей промышленности и даже для предприятий одной отрасли. Успешное управление запасами минимизирует их объемы, помогает снизить расходы и повысить доход.
Производственные запасы можно классифицировать по принадлежности к одной из больших групп.
Первая группа– это сырье и материалы. Под ними подразумевается любая вещь, с которой предприятие начинает производство. Сырьем может быть железная руда для металлургических заводов, или уже сталь для автомобильной промышленности.
Второй группойпроизводственных запасов является незавершенное производство. Насколько значительна эта часть производственных запасов, зависит в большой степени от продолжительности производственного цикла. Для производителей самолетов, например, незавершенное производство может быть значительно по объемам.
Третьей и последней группойпроизводственных запасов является готовая продукция, т.е. продукция, готовая к отправке и продаже.
В соответствии с этими тремя категориями, запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями:
а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.
Наличие товарно-материальных запасов у предприятия (материалов, готовой продукции, незавершенного производства) оказывает двоякое влияние на финансовое состояние организации.
Положительное влияние
Можно оперативно выполнить заказ покупателя вследствие достаточного уровня запасов;
Создание больших запасов позволит выполнить крупный заказ, оперативно удовлетворить возросший спрос;
Закупки в большом количестве, как правило, позволяют добиться существенных скидок.
Таким образом, с одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокупный размер операционных затрат по размещению заказов в определенном периоде (оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе). Графически это может быть представлено следующим образом (см. рис.6.15).
Рисунок 6.15. Сумма затрат по размещению заказов.
Также наличие запасов готовой продукции при увеличившемся спросе или верный расчет сезонных колебаний, позволяющий постоянно и в полном объеме обеспечивать производство, позволят предприятию осуществить больший объем продаж, увеличить свою долю рынка, что положительно скажется на всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Однако есть и отрицательное влияние наличия запасов на предприятии.
Отрицательное влияние.
Формирование крупных заказов сопряжено с возникновением вмененных затрат (упущенной выгоды вследствие отказа от альтернативных направлений использования ресурсов);
Возникают дополнительные издержки по хранению, перевозке, страхованию запасов;
Возникают возможные убытки, связанные с устареванием продукции, ее порчи.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами