- •Утверждаю
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник отдела технического контроля
- •Начальник производственно-диспетчерского отдела
- •Начальник компьютерного центра
- •Начальник отдела научной организации труда
- •Начальник цеха
- •Заместитель главного инженера
- •Начальник отдела материально-технического снабжения
- •Главный технолог
- •Главный механик
- •Начальник отдела сбыта
- •Начальник отдела техники безопасности
- •Начальник отдела кадров
- •Главный конструктор
- •Главный бухгалтер
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания Вариант n 1
- •Вариант n 2
- •Вариант n 3
- •Вариант n 4
- •Вариант n 5
- •Вариант n 6
- •Вариант n 7
- •Вариант n 8
- •Вариант n 9
- •Вариант n 10
- •Вариант n 11
- •Вариант n 12
- •Вариант n 13
- •Вариант n 14
- •Вариант n 15
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Приложение 1 Содержание дисциплины. (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины) Раздел 1. Методологические основы менеджмента
- •Тема 1. Сущность и категории менеджмента
- •Тема 2. Генезис научного менеджмента, его эволюция. Этапы и школы в истории развития менеджмента
- •Тема 3. Организация как система. Виды и элементы организаций
- •Тема 4. Менеджеры в организациях
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Тема 5. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 6. Формирование целей и стратегии организации
- •Тема 7. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 8. Организация в системе менеджмента
- •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента Тема 10. Коммуникации в менеджменте
- •Тема 11. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Раздел 4. Социально-психологические функции и инструменты менеджмента
- •Тема 12. Власть, руководство, лидерство.
- •Тема 13. Делегирование полномочий
- •Санкт-Петербург
- •20__ Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
Санкт-Петербург
20__ Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента
Школы менеджмента.
Сравнительный менеджмент.
Особенности российского менеджмента.
Системы менеджмента: функции и организационные структуры
Основные (общие) функции менеджмента: планирование, организация, стимулирование и контроль.
Внешняя и внутренняя среда организации.
Факторы прямого и косвенного воздействия.
Интеграционные процессы в менеджменте.
Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений.
Механизмы менеджмента: средства и методы управления.
Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.
Иерархия в организации и ее звенность. «Высокие» и «плоские» структуры.
Масштаб управляемости и контроля (норма управляемости), факторы его определяющие.
Бюрократические (механистические) и органические (адаптивные) структуры управления организациями.
Распределение прав и ответственности. Факторы, влияющие на централизацию и децентрализацию в управлении.
Коммуникационный процесс и его этапы.
Система информационного обеспечения управления.
Сценарий стратегического управления и его этапы.
Мотивация деятельности в менеджменте.
Теории мотивации.
Основные этапы принятия и реализации решений в менеджменте.
Власть и партнерство.
Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента.
Личность менеджера.
Лидерство и стиль управления.
Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала.
Характеристики индивидуальности человека.
Основные правила делового общения.
Формальное и неформальное управление.
Групповая динамика и разрешение конфликтов.
Содержание организационной культуры
Ресурсы, качество и эффективность управления.
Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.