3. Контрольное задание № 1

Проектирование системы обслуживания

рабочих мест в цехе

3.1. Методические указания к выполнению контрольного

задания

Обслуживание рабочих мест заключается в обеспечении их всем необходимым для надежной и бесперебойной работы. При проектировании системы обслуживания рабочих мест необходимо из множества возможных вариантов организации обслуживания выбрать такой, который обеспечит минимум затрат, связанных с потерями от простоев технологического оборудования в ожидании обслуживания рабочих мест, и затрат, связанных с осуществлением обслуживания. Ограничения при выборе вариантов формируются на основе нормативных параметров системы обслуживания: ими являются уровень занятости рабочих на протяжении смены, условия их труда и требования техники безопасности.

Проектирование системы обслуживания рабочих мест рекомендуется выполнять в следующем порядке.

1. Установить функции обслуживания, которые целесообразно выполнять централизованно вспомогательными (обслуживающими) рабочими.

2. Установить объем работ по функциям обслуживания рабочих мест участка, подлежащих передачи на централизованное обслуживание.

3. Разработать рекомендации по совмещению профессий рабочих, выполняющих различные функции обслуживания.

4. Разработать регламент обслуживания.

5. Рассчитать потребную численность обслуживающих рабочих по функциям обслуживания исходя из нормативного уровня их занятости.

6. Рассчитать экономическую эффективность рациональной организации обслуживания рабочих мест.

Пункты 1÷2 выполняются на этапе анализа, пункты 3÷6 – в процессе проектирования системы обслуживания рабочих мест.

Состав и объем работ по функциям обслуживания определяют для вновь создаваемых рабочих мест исходя из организационно-технических параметров объекта, а при совершенствовании организации труда – по данным массовой фотографии рабочего времени.

Задание. На механообрабатывающем участке цеха работает 30 рабочих-станочников. Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест. Исходные данные и варианты заданий приведены в табл. 1.

При решении задачи необходимо :

1) выявить функции обслуживания рабочих мест, которые целесообразно выполнять централизованно, и определить годовой объем работ по каждой их них;

2) рассчитать потребную численность специальных рабочих, необходимых для выполнения функций по обслуживанию рабочих мест, с учетом возможности совмещения профессий (в условиях централизованного обслуживания затраты времени на эти операции сокращаются на 15-25%);

3) рассчитать возможный рост производительности труда станочников на участке и величину условно-годовой экономии при внедрении специализированного обслуживания рабочих мест;

4) разработать регламент обслуживания основных рабочих мест.

Таблица 1 – Баланс затрат рабочего времени по данным массовой

фотографии рабочего времени (исходные данные для самостоятельного решения и варианты заданий)

Виды затрат рабочего времени	Варианты заданий
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Затраты времени, % общей продолжительности рабочей смены
1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания	70	68	72	75	70	68	72	74	72	70
2. Получение задания и деталей на промежуточном складе	4	5	3	2	4	5	3	2	2,5	4
3. Получение инструмента в ИРК	2,8	3,1	2,5	2,3	2,9	3,1	2,5	2,4	2,1	2,6
4. Заточка инструмента	3,2	3,5	2,9	2,6	3,1	3,5	2,9	2,5	2,8	3,3
5. Доставка деталей в ОТК	0,4	0,6	0,2	0,4	0,3	0,6	0,2	0,6	0,2	0,5
6. Подноска и заливка охлаждающей жидкости	1,2	1,4	1,1	0,7	1,3	1,4	1,1	0,7	1,1	1,1
7. Уборка стружки	1,0	1,1	0,9	0,8	0,9	1,1	0,9	0,6	0,8	1,1
8. Уборка рабочего места	0,8	0,7	0,8	0,6	0,9	0,7	0,8	0,5	0,7	0,8
9. Потери времени в связи с:
ожиданием наладки	2,0	1,9	2,8	2,9	3,0	2,0	2,5	4,0	2,6	5,0
отсутствием работы	0,6	0,7	0,8	0,7	0,6	1,1	0,6	0,6	0,6	0,6
необеспеченностью оснасткой	4,0	3,0	4,0	4,0	4,0	3,5	3,9	3,0	3,9	4,0
поздним началом и преждевременным окончанием работы	6,0	5,0	3,0	4,0	5,0	5,0	3,6	3,0	4,5	3,0
отлучкой с рабочего места, перекурами, разговорами	4	6	6	4	4	5	6	6	5	4