- •Управление запасами
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания и методические указания к их выполнению задание 1
- •Параметры работы службы закупочной логистики
- •Порядок расчетов и пояснения к ним:
- •Задание 2 Решение задачи, связанной с конкретной системой управления запасами – система min-max (“s - s” стратегия). Описание “s - s” стратегии
- •0 It s
- •Вариант №1
- •Вариант №2
- •Вариант №3
- •Вариант №4
- •Вариант №5
- •Вариант №6
- •Вариант №7
- •Вариант №8
- •Вариант №9
- •Вариант №10
- •Вариант №11
- •Вариант №12
- •Вариант №13
- •Вариант №14
- •Вариант №15
- •Вариант №16
- •Вариант №17
- •Вариант №18
- •Вариант №19
- •Вариант №20
- •5. Требования к оформлению контрольных работ
- •6. Список литературы
- •6.1. Основная литература
- •6.2 Дополнительная литература
- •Приложение 1
- •Тема 1.3 Современные внутрипроизводственные логистические системы
- •Тема 2.4 Управление запасами готовой продукции (товаров)
- •Тема 2.5 Оптимизация логистических издержек
- •Приложение 2 Образец оформления титульного листа контрольной работы
- •Санкт-Петербург
- •20__ Г.
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
Порядок расчетов и пояснения к ним:
1. Расчет транспортных издержек по перевозке материалов "Б", полуфабриката "В" производится исходя из данных табл. 2.
2. Составление транспортной (замкнутой) задачи для определения оптимальных потоков в обеспечении предприятия сырьем "А" осуществляется в следующей последовательности:
а) расчет и составление прейскуранта цен на транспортировку сырья "А" в зависимости от предприятия-поставщика и склада назначения;
б) определение общего объема вместимости всех складов сырья предприятия-потребителя;
в) определение общих объемов поставок сырья от всех поставщиков;
г) сопоставление общих объемов потребности (вместимости) и объемов поставок сырья для определения баланса (дисбаланса);
д) в случае отсутствия баланса потребности и поставок сырья для формирования закрытой (замкнутой) транспортной задачи вводятся “фиктивные агенты“ среди поставщиков или складов сырья предприятия-потребителя для приведения к новому балансу;
е) формирование целевой функции транспортной задачи:
при
где
Цij - цена перевозки единицы (тонны) сырья из "i-го" предприятия на "j-й" склад;
Вij - объем (тонн) сырья доставляемого из "i-го" предприятия на "j-й" склад;
k,m - итоговое количество соответственно складов сырья и поставщиков с учетом “фиктивных агентов”.
ж) решение транспортной задачи одним из математических методов линейного программирования вручную и с использованием персонального компьютера, в результате которого формируется оптимальный план перевозок, для которого имеет место минимум суммарных транспортных издержек на поставку сырья.
3. Расчет суммарных транспортных издержек в области закупочной логистики предприятия в целом ( касательно материалов “Б”, полуфабрикатов “В”, сырья “А”).
Задание 2 Решение задачи, связанной с конкретной системой управления запасами – система min-max (“s - s” стратегия). Описание “s - s” стратегии
Для формализации функционирования данной системы могут быть использованы следующие обозначения:
it – уровень запаса в текущий момент времени t;
s – критический (минимальный) уровень запаса;
S – предельный (максимальный) уровень запаса.
При этом следует иметь в виду следующие ограничения:
S s;
0 It s
Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.
Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:
U(it) – величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов.
При ситуации (1) пополнение запасов не осуществляется, т.к. текущий запас (it) выше нижнего критического уровня (s). Таким образом, настоящая ситуация констатирует о достаточном запасе для дальнейшего его расходования: U(ii) =0.
При ситуации (2) принимается решение о пополнении запасов обязательно до верхнего уровня S, при этом величина пополнения U(it) рассчитывается как:
U(it) = S - it (если it s)
В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 3, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.
В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 5, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.
Таблица 5
Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)
it |
30 |
50 |
15 |
120 |
60 |
-10 |
180 |
100 |
0 |
150 |
Y(it) |
175 |
50 |
175 |
120 |
60 |
175 |
175 |
100 |
175 |
150 |
U(it) |
145 |
- |
160 |
- |
- |
185 |
-5 |
- |
175 |
- |
t |
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
(9) |
10 |
Примечание. ) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистика
Основное правило, которым следует руководствоваться при построении графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (или равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5 s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в момент времени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 25).
Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).
Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно табл. 1