- •«Макроэкономика»
- •Вопрос №5. Естественный уровень безработицы. Закон Оукена.
- •Микроэкономика Вопрос №13. Законы и функции спроса. Рыночный спрос
- •Вопрос №14. Закон и функции предложения. Рыночное предложение
- •Вопрос №15. Эластичность спроса по цене и совокупная выручка
- •Вопрос №16. Распределение налогового бремени при эластичном и неэластичном спросе
- •Вопрос 17.Распределение налогового бремени при эластичном и неэластичном предложении
- •Вопрос №18. Равновесие потребителя в кардиналистской и ордиалистской теории
- •Вопрос №20. Эластичность спроса и предложения.
- •Виды коэффициента эластичности(Ed)
- •Перекрёстная эластичность в системе цен.
- •«История экономической мысли» Вопрос №22. Общая характеристика школы меркантелизма.
- •Вопрос №23. Основные положения экономического учения а.Смита и д.Рикардо
- •Вопрос №24. Теория Дж. М.Кейнс
- •Вопрос №25. Возhикhовеhие маржиhализма (Маржинал-предельный).
- •Основы национальной экономики
- •Основы региональной экономики
- •2 Типа бф: конкурентный (сша) и кооперативный (Раша мать наша)
- •«Стратегическое планирование, государственное регулирование экономики и экономическая политика»
- •«Финансы, денежное обращение и кредит»
- •Экономика труда
- •«Бухгалтерский учет»
- •Учет расчетов с поставщиками
- •Расчеты по нетоварным операциям
- •Экономика фирмы
- •Виды предпринимательской деятельности
- •Менеджмент
- •Коммуникационная система организации.
- •«Маркетинг»
- •Графики объемов продаж и накопленной прибыли классического жцт.
- •Объем продаж в текущий момент времени жцт
- •Пять этапов жцт
- •Разновидности кривых жцт.
- •«Управление персоналом»
- •Концепции кадровой политики.
- •Методы управления
- •2.Административно-правовые методы
- •3. Социально-психологические методы
- •Система управления персоналом
- •«Мировая экономика»
- •Структура мирового хозяйства
- •Движение факторов производства
Концепции кадровой политики.
В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики.
Первая концепция предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала.
Вторая концепция основывается на том, что стратегия управления персоналом является центральной, самостоятельной и не зависит от стратегии организации. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегии кадровой политики зависят от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.
Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия деятельности всей организации и ее кадровой политики.
Наиболее приемлемой для принятия стратегических решений в организациях, на наш взгляд, является третья концепция.
Методы управления
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
1. Экономические методы
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как«одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитованияи т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретениеценных бумаг (акций, облигаций) организации.
2.Административно-правовые методы
Административно-правовые методы являются способамиосуществления управленческих воздействий на персонал, основаннымина властных отношениях, дисциплине и системеадминистративно-правовых взысканий. Различают пять основныхспособов административно-правового воздействия: организационноеи распорядительное воздействие,дисциплинарнаяответственность и взыскания, материальная ответственность ивзыскания, административная ответственность и взыскания.
3. Социально-психологические методы
Социально-психологические методы — это способы осуществленияуправленческих воздействий на персонал, основанные на использованиизакономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены какна группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам испособам воздействия их можно разделить на: социологические,направленные на группы сотрудников в процессе ихпроизводственного взаимодействия, и психологические,целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретнойличности.