46. Основные методы проверки репутации вновь принимаемых сотрудников.

Основные методы проверки репутации вновь принимаемых сотрудников:

Проверка причины увольнения, проверка причины возвращения, лояльность к

компании,

47. Контроль персонала предприятия. Цели, задачи, методы, способы контроля.

Контроль персонала - проверка действий персонала по определенной системе с

последующим анализом и принятием оперативных и стратегических решений с целью

контроля.

Цели:1.установление того, что результаты развития персонала вносят действительный

вклад в достижение предпринимательских целей;

2.выявление препятствий в развитии персонала;

3.анализ причин отклонения целей развития;

4.введение корректирующих мероприятий;

5.выявление соотношения между пользой развития персонала и затратами на него.

Задачи:1.контроль позволяет заблаговременно выявить в организации факторы,

оказывающие значительное влияние на ее деятельность и своевременно отреагировать

на них.

2.с помощью контроля можно вовремя выявить в работе организации неминуемые

ошибки, нарушения, сбои и своевременно принять необходимые меры для их

ликвидации.

3.контроль служит основой оценки работы самого персонала за определенный период

времени, а также результатов деятельности организации, эффективности всей системы

управления.

4.благодаря контролю допускается корректирование текущей работы и создаются

необходимые предпосылки для ее стимулирования.

Методы:1.административный. 2.экономический. 3.соц.-психологический.

Способы контроля:1.Контроль через социализацию индивидов к групповым

нормам(работники достигают такого типа поведения, при котором они хотят

действовать так, как они должны действовать в качестве членов данного

общества).2.Контроль через групповое давление(желание большинства работников

организации следовать существующим нормам и правилам организационного

поведения; этот контроль возможен только в малых группах, члены которых

находятся в постоянном межличностном общении).3.Контроль через принуждение.

49. Вопросы безопасности при увольнении сотрудников.

При увольнении сотрудника, имевшего доступ к конфиденциальной информации,

рекомендуется проводить следующие мероприятия: сделать резервную копию

служебной информации увольняющегося сотрудника; организовать передачу дел;

выяснить причины увольнения; выяснить будущее место работы; выяснить мотивацию

увольняющегося сотрудника и его лояльность к компании; выяснить объем известной

ему конфиденциальной информации; установить возможные риски разглашения

конфиденциальной информации и принять меры к их нейтрализации; поменять коды

доступа, компьютерные пароли, которые были известны увольняющемуся сотруднику;

проверить, чтобы увольняющийся сотрудник сдал имеющиеся у него источники

конфиденциальной информации; провести специальный инструктаж с увольняющимся

сотрудником о сохранении конфиденциальной информации после увольнения;

провести беседу с персоналом, в ходе которой объяснить им причины увольнения их

коллеги; оповестить всех сотрудников компании, а также партнеров, постоянных

клиентов и иных лиц, с которыми поддерживаются тесные взаимоотношения, о том,

что сотрудник уволен.