17. Планирование ремонтной кампании

Цель: проведение всех видов ремонта в году с учетом уровня износа, минимального простоя; достаточного оперативного резерва и выполнения графиков нагрузок; оптимизация ремонтной деятельности.

Планирование ремонтной кампании предполагает:

1. Разработку календарного план-графика вывода оборудования в ремонт;

2. Определение объема ремонтных работ по агрегатам, цехам, электростанциям и в целом по компаниям;

3. Проведение тендеров, определение стоимости и заключение договоров с подрядчиками.

Разработку годового графика ремонта ведут в следующей последовательности:

1. строят годовой график максимально-доступной генерирующей мощности; 2. Вычитая из годового графика максимально-доступной генерирующей мощности годовой график предполагаемой загрузки оборудования, получают резервную мощность. 3. Из резервной мощности, вычитая величину эксплуатационного резерва, строят годовой график ремонтного резерва. 4. На основании сроков вывода в ремонт основного оборудования планируют сроки ремонта всего оборудования энергокомпании. 5.На основе годового графика ремонта основного и вспомогательного оборудования для каждой станции и для каждого месяца года определяют величину . Учитывая, что длительность капитального ремонта парогенераторов больше, чем у другого оборудования, тоэлектростанций рассчитывается по парогенераторам.

Составив календарный план-график ремонта всего оборудования энергокомпании (по агрегатам, цехам, подразделениям и компании в целом) определяют объемы ремонтной кампании. Объем планируемых работ определяется в трудозатратах (чел.час) и в стоимостном выражении на основе сметно-технической документации, которая разрабатывается для каждого вида оборудования на типовой объем ремонтных работ. В сметно-технической документации отражается номенклатура работ; сведения о численности и составе рабочих бригад; спецификация на материалы, запасные части. В сметные ведомости включаются подготовительные и вспомогательные работы. Все работы включенные в сметные ведомости, а также затраты на их выполнение распределены по конкретным исполнителям. Первоначально распределяют объемы работ между хозспособом и подрядным, далее между подрядчиками (после выделение ремонтного бизнеса на долю подрядных организации обычно приходится более 70% объема ремонта). Хорошо себя зарекомендовали тендеры на подрядные работы по ремонту основного и вспомогательного оборудования. Основная цель тендеров– минимизировать затраты на ремонт при соблюдении качества и сроков. По итогам тендеров проводят договорную кампанию и утверждают смету затрат на ремонт. Работы, которые не привлекли подрядчиков, выполняются хозспособом, т.е. собственными силами энергокомпаний. Подрядным способом обычно проводят капитальные и средние ремонты. Преимущества подрядного способа ремонта: подрядные бригады имеют высококвалифицированный персонал, который осуществляет сложные работы согласно графику ремонта; равномерная загрузка собственного персонала в течение года и, следовательно, снижение его численности в целом по энергокомпании. Недостатки: сложность планирования ремонтов; в условиях отсутствия реальной конкуренции повышение себестоимости ремонта и некоторое снижение качества ремонта. Финансирование подрядного способа ремонта производится, или за счет сформированного «ремонтного фонда» («Прочие затраты» в себестоимости), или за счет статьи «Услуги производственного характера» («Материальные затраты» в себестоимости). Преимущества ремонтного фонда: фонд имеет целевое значение; если не использовали средства фонда в текущем году, то они переносятся на следующий год (накапливаются). Хозспособом обычно проводят текущие ремонты. Специальный цех централизованного ремонта (ЦЦР) выполняет работы по ремонту тепломеханического основного и вспомогательного оборудования, а для ремонта электротехнического ремонта создаются отдельные бригады в цехах. Финансирование хозспособа осуществляется, или за счет ремонтного фонда, или, если ремонтный фонд не формируется, то все затраты списываются по тем статьям, к которым они относятся (материалы и запчасти на «Материальные затраты», заработная плата на «Оплату труда» и пр.). Для оптимизации сроков и (или) затрат ремонтной кампании используют методы сетевого планирования (СП), которые позволяют оптимизировать весь процесс ремонта: обеспечить согласованность во времени действий многочисленных участников ремонта и найти наиболее оптимальные (быстрые) пути для достижения конечного результата. Таким образом, внедрение СП призвано обеспечить повышение производительности труда и снижение стоимости ремонта.