3.3. Оценка разработанной системы мероприятий, как превентивных мер антикризисного управления. Пожалуй этот раздел стоит назвать выводы и рекомендации.

Сравнивая разработанную систему мероприятий для ЗАО «Эр-Телеком Холдинг» и критерии формирования антикризисной маркетинговой политики (стратегии), можно сделать следующие выводы:

План рекламных мероприятий, представленный выше способствует более эффективному проведению маркетинговой стратегии предприятия, поскольку правильно выбранная и четко сформулированная цель рекламы, период осуществления и, конечно, целевая аудитория, даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшает имидж фирмы, стабилизирует сбыт и, наконец, приносит дополнительную прибыль. Кроме того, вышепредставленный план определения наиболее эффективного носителя рекламы, может служить основой обоснования силы воздействия того или иного средства продвижения товара, а также быть основой успешной рекламной компании.

В целом оценивая маркетинговую деятельность компании, можно сказать, что она не очень успешная. У меня была возможность дать руководству компании одну рекомендацию. На мой взгляд, важным условием узнаваемости компании является наличие единого бренда. Я опросила 10 человек это очень мало (выборка должна быть репрезентативной) на улицах Новосибирска, знают ли они компанию «ЭР-Телеком». 5 человек видели рекламу на «растяжках» с предложением попробовать свои силы в динамичной компании, однако чем компания занимается – неизвестно. Остальные 5 человек никогда о такой не слышали. Вместе с тем, когда мы назвали продукты компании, все 10 респондентов ответили, что знают о них. Таким образом, люди не соотносят продукты компании с самой компанией. На наш взгляд, эффективным решением было бы проведение ребрендинга с изменением наименования юридического лица. Новое название компании должно быть напрямую связано с названием продуктов. Нужно ли это, если потенциальные потребители знают продукт, если да, то зачем (я кстати, тоже не знала, что офиц название компании «ЭР-Телеком»)

Интегральная (синтетическая) оценка маркетинговой деятельности ЗАО "Компания "ЭР-Телеком" на основе многомерной средней показала, что у предприятия, находясь на стадии роста, еще есть резервы повышения уровня развития: увеличение объемов производства, увеличение темпов роста выручки от продаж, соответственно и увеличение чистой прибыли.

Исходя из вышесказанного, можно дать ряд рекомендаций руководству ЗАО "Компания "ЭР-Телеком":

1. в связи с развитием рынка телекоммуникационных услуг, увеличением доходов населения, большей выручкой от продаж приоритетным направлением как деятельности предприятия, так и работы службы маркетинга является предоставление доступа к Интернет "ДОМ.RU". Согласно этому направлению необходимо увеличить расходы на маркетинговую деятельность по данному продукту.

2. так как потенциал использования ГУТС (оптико-волоконной сети) очень велик, руководству необходимо рассматривать и иные сферы ее применения, помимо уже используемых (КТВ, Интернет) - внедрение новых информационных технологий во все сферы жизнедеятельности города: IP-телефония, телеметрия, видеонаблюдение и т.д.