- •Оглавление
- •Топливно-энергетические ресурсы
- •Особенности управления на гэс
- •Функции электрической сети
- •Транспорт электроэнергии
- •На лэп длиной порядка 1000 км и выше менее затратным является транспорт электроэнергии постоянным током.
- •Особенности электроэнергетического производства и управления
- •Надежность электроснабжения
- •Ущерб энергетической системы.
- •Особенности электрических станций
- •Состав и характеристика средств энергопредприятей
- •Основные средства энергопредприятий
- •Оборотные средства энергопредприятий
- •Баланс электроэнергии
- •Баланс мощности энергосистемы
- •Возобновляемые источники электроэнергии
- •Капиталовложения и инвестиции
- •Издержки и себестоимость
- •Структура себестоимости производства электроэнергии на электростанциях различных типов, %
- •Форма упрощенной калькуляции себестоимости энергии на тэц с цеховой структурой управления
- •Основы ценообразования в условиях рынка
- •Создание рао «еэс России»
- •Основы структурной реформы электроэнергетики. Основные ее направления
- •Государственное регулирование на форэм
- •Разнесение сетевых затрат
- •Инвестиционный проект
- •Интегральные критерии экономической эффективности инвестиций
- •Система методов сетевого планирования и управления
- •Менеджмент
- •Главная идея проекта
- •Организация управления энергопредприятиями
- •Организационно-производственная структура тепловых электростанций
- •Организационно-производственная структура гидроэлектростанций
- •Организационно-производственная структура атомных электростанций
- •Цеховая организационно-производственная структура атомной электростанции
- •Организационно-производственная структура предприятия электрических сетей
- •Смешанная организационно-производственная структура электрических сетей
- •Структура оао «Новосибирскэнерго» на 22.04.2009 г.
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
- •Мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Контроль
- •Виды управленческого контроля
- •Внешний и внутренний контроль
- •Коммуникация
- •Этика делового общения и его принципы
- •Этика делового общения "сверху вниз"
- •Этика делового общения "снизу-вверх"
- •Этика делового общения "по горизонтали"
- •Алгоритм принятия управленческого решения
- •Выявление, анализ проблем и процесс выработки рационального решения
- •Стили руководства
- •Основные стили руководства Авторитарный стиль
- •Демократический стиль
- •Либеральный стиль
- •Методы влияния и формы власти руководителя
- •Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении
- •Власть, основанная на вознаграждении
- •Должностная власть
- •Власть, основанная на авторитете
- •Авторитет личности
- •Методы влияния Влияние путем сотрудничества
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие
- •Практическое использование влияния
- •Конфликты
- •Формы производственных конфликтов
- •Конфликт как процесс
- •Стратегии преодоления конфликта
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
Титульный лист,
резюме проекта
Юридический
статус(форма собственности, банковские
реквизиты)
(цели, задачи
разработчиков
План
маркетинга
Характеристика
продукта(услуги)
Оценка емкости
рынка, конкуренции
Каналы сбыта,
реклама, цены
Производственный
план
- описание
производственного процесса
- производственные
помещения
-основное и
вспомогательное оборудование
-поставщики сырья
(Кто? Откуда? По какой цене?)
-какие производственные
операции выполняет суб. подрядчик (по
какой цене?)
Финансовый
план
План
денежных поступлений и платежей (БЮДЖЕТ)
- балансовый план
(отчет)
- расчет точки
самоокупаемости
- расчет предполагаемой
прибыли
-оценка срока
окупаемости инвестиций
Организационный
план
- персонал, который
будет задействован
(оргструктура с
характеристикой лиц на ключевых
позициях)
- сведения о
партнерах (пайщиках)
и мера их
ответственности, подтвержденная
документально
(устав, протокол
собрания)Главная идея проекта
Оценка
риска
-
в чем заключаются слабые стороны
-
альтернативные стратегии
-
угрозы со стороны субъектов рынка и
изменения макросреды
Внедрение
бизнес-плана
Предъявление
инвестору на предмет инвестиций
ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация- процесс создания структуры путем делегирования полномочий и
ответственности
Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятий (т. е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного вида продукции, с помощью имеющихся в их распоряжении средств) на более мелкие производственные подразделения — рабочие места, самостоятельные участки, участки внутри цехов, цеха.
Рабочее место— это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом.
Участок— первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями, образуютпроизводственный цех— основную структурную единицу промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.
Управление- процесс, посредством которого обеспечивается упорядочение и функционирование объекта управления. Управление производством предполагает установление согласованности между индивидуальными работами и общими функциями, необходимость которых возникает при выполнении всего производственного процесса. Управление производством включает в себя: получение и обработку данных, принятие на основе поставленных целей и полученной информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за ходом производственного процесса, организацию учета и отчетность.
Сложность функций управления вызывает необходимость в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, отвечающих за те или иные уровни планирования, учет и т. п. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений.
Простейшая организационная структура — линейная, при которой все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия. Централизация всех функций в руках линейного руководителя обеспечивает простоту и экономичность, уменьшает возможность противоречивости и неувязанных заданий подчиненным.
Каждое звено управления подчиняется только одному вышестоящему органу, в котором сосредоточены все функции управления;
Эффективно, когда круг решаемых вопросов невелик, в условиях небольшого производства (используется чаще всего при управлении цехом и участком предприятия);
По мере роста объема и сложности управленческих задач линейному руководителю становится трудно своевременно и квалифицированно принимать решения по всем вопросам.
Однако такая структура может быть использована при небольших масштабах производства. С возрастанием сложности и масштабов производства до определенных пределов линейный руководитель не в состоянии справиться со своими функциями и в помощь линейному руководителю создаются функциональные подразделения — службы (отделы) для изучения положения дел и подготовки решений. Они подчинены линейным руководителям, специализированы по функциям. В итоге линейно-функциональная структура управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации (по функциям) управленческой деятельности.
Линейно-функциональная структура управления
Чтобы сократить управленческую нагрузку на линейного руководителя, особенно при управлении крупным объектом с большим объемом управленческих задач;
при линейном руководстве создаются функциональные подразделения, которые имеют право отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но по строго ограниченному кругу вопросов. Такие организационные структуры, в настоящее время являются преобладающими на всех уровнях управления отраслями промышленности особенно в энергетике.
Помимо этого существует еще несколько распространенных моделей руководства
Создаются специализированные органы, осуществляющие функции управления, а линейный руководитель их координирует;
Выполнение указаний функциональных органов в пределах их компетенции является обязательным для нижестоящих звеньев;
Недостатком является то, что распоряжения специализированных подразделений бывают противоречивы, а линейный руководитель не может обеспечить должную координацию.
При линейном руководителе могут создаваться специальные штабы, которые подготавливают для него решения;
Штабы стоят в стороне от линейной системы, они являются органами, где подготавливаются решения для линейного руководства, который на основе единоначалия осуществляет управление работой предприятия и объединения.
Программно-целевая структура управления
При наличии сильных горизонтальных связей между различными производственными подразделениями возникает необходимость совместных действии ряда подразделений аппарата управления по выполнению общей задачи;
В этом случае комбинированные структуры дополняются программно-целевыми, которые обеспечивают управление по вертикальным и горизонтальным связям. При этом повышается согласованность в работе.
Матричная структура управления
Метод структуризации целей предполагает разработку состава целей, задач функционирования и развития предприятия;
Целям даются качественная и количественная характеристики;
Качественная характеристика – для выделения функций управления, которые обеспечивают достижение соответствующей цели;
Количественная характеристика – для обоснования вида структурного функционального подразделения (отдел, бюро, группа и т. д.).