IT_Companies_13_5_HR
.pdf
Формирование кадрового состава
•Формированиекадрового состава
–Проектирование структуры организации
–Оценка потребности в персонале
–Анализ кадровой ситуации в регионе
–Анализ деятельности. Должностные инструкции
–Привлечение кандидатов наработу в организацию
–Оценка кандидатов при приеме на работу
–Конкурсный набор персонала на работу
–Адаптация персонала
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
11 |
Сотрудник: подчиненный илипартнер?
Названиетипа |
Характерныечертыличности |
личности |
|
Председатель |
Умеренныйэкстраверт.Спокоен,уверенв |
|
себе,сразвитымсамообладанием(лидер- |
|
координатор) |
Оформитель |
Экстраверт,реагирующийнатребования |
решений |
внешнейсреды.Динамичен,очень |
|
неспокоен,склоненопережатьдругих (лидер- |
|
активатор) |
Новичоксо |
Интроверт.Индивидуалистичен, |
свежимвзглядом |
неортодоксален,ссерьезнымскладомума |
|
(генераторидей) |
Советник(судья) |
Трезвость,осторожность,малая |
|
эмоциональность(аналитик) |
Практик- |
Человеккоманды.Консервативен,сразвитым |
организатор |
чувствомдолга и предсказуемымповедением |
|
(организаторпрактическихработ) |
Разведчик |
Экстраверт.Склонностьк энтузиазму, |
ресурсов |
любознательность,коммуникабельность- |
|
(коммуникатор) |
Душагруппы |
Экстравертбезсклонностик доминированию. |
|
Мягок, чувствителен,ориентированна |
|
общениеслюдьми(эмоциональныйлидер) |
Доводчик |
Интроверт.Совестливость,старательность, |
|
любовьк порядку, склонностьвсего опасаться |
|
(регламентатор) |
Положительныекачества
Способностьотноситьсяковсем предложениямсоответственноих объективнойценности,безпредвзятого мнения.Сильноразвитоестремлениек достижениюцели
Напористость,готовность боротьсяс инертностью,неэффективностью, благодушиемисамообманом
Развитыинтеллективоображение,обширные знания,одаренность,критичноемышление
Осмотрительность,рассудительность, здравыйум,практичность,настойчивость, неторопливость,объективность
Стабильность,низкийуровеньтревоги. Организационныеспособности,практический здравыйум,работоспособность, дисциплинированность,исполнительность
Легковступаетв контактслюдьми,быстро узнаетобовсемновом.Легкоразрешает возникающиетрудности
Сготовностьюотвечаетнануждылюдейина требования,выдвигаемыеситуацией. Способствуетформированиюатмосферы дружнойработы
Способностьдоводитьделодо конца. Педантичность.Взыскательность
Приемлемыенедостатки
Неболеечемординарныйинтеллект, умеренныетворческиеспособности
Склонностьподдаватьсяпровокациям, раздражительностьи нетерпеливость
Склонностьвитатьв облаках,невниманиек практическимдеталямикпротоколу
Неспособностьувлечьсясамомуиувлечь других
Недостаточногибок, невосприимчивпо отношениюк недосказаннымидеям
Склоненбыстротерятьинтереск делупосле того, как остынетпервоначальная увлеченность
Нерешительностьв критическиемоменты
Тенденциятревожитьсяпопустякам. Нежеланиепредоставлятьколлегам достаточнуюсвободудействий
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
12 |
Оценивание персонала
•Оценивание должнобыть:
–объективно—внезависимостиоткакого-либочастногомненияили отдельных суждений;
–надежно—относительносвободноотвлиянияситуативныхфакторов (настроения,погоды,прошлых успехови неудач,возможно,случайных);
–достовернов отношениидеятельности—оцениватьсядолженреальный уровень владениянавыками—насколькоуспешночеловексправляетсясосвоимделом;
–с возможностьюпрогноза—оценкадолжнадаватьданныеотом,ккакимвидам деятельностии накакомуровнечеловекспособенпотенциально;
–комплексно—оцениваетсянетолькокаждый изчленоворганизации,нои связии отношениявнутри организации,атакжевозможностиорганизациив целом;
–процессоцениванияи критерииоценкидолжныбыть доступнынеузкомукругу специалистов,апонятныи оценщикам,и наблюдателям,и самимоцениваемым(то естьобладать свойствомвнутреннейочевидности);
–проведениеоценочныхмероприятийдолжнонедезорганизовыватьработу коллектива,а встраиватьсяв общуюсистемукадровойработыворганизации такимобразом,чтобыреальноспособствоватьееразвитиюи совершенствованию.
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
13 |
Ступени отбора
•Как правило,до принятия организациейрешения о приеме на работу кандидатдолженпройти несколькоступенейотбора:
–предварительнуюотборочнуюбеседу;
–заполнениебланка заявления;
–беседупонайму(интервью);
–тестирование;профессиональноеиспытание;
–проверкурекомендацийи послужногосписка;
–медицинскийосмотр;
–принятиерешения.
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
14 |
РЕКОМЕНДАЦИИ АП КИТ
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
15 |
Категории работниковИТ компании
•Программист
•Системный архитектор
•Специалистпо информационным системам
•Системный аналитик
•Специалистпо системному администрированию
•Менеджеринформационных технологий
•Менеджерпо продажамрешенийи сложных технических систем
•Специалистпо информационным ресурсам
•Администратор базданных
•Специалистпо информационной безопасности
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
16 |
Что входит в стандарты
•Каждыйиз профессиональныхстандартов,вошедшихв этот сборник,задает:
–Общиетребованияпоуровнямквалификации;
–Необходимыйобразовательныйценз(покаждомуквалификационномууровню);
–Переченьдолжностныхобязанностей(для каждогоквалификационногоуровня);
–Переченьзнаний,уменийи навыков,требуемыхдля исполнениякаждой должностнойобязанности(для каждогоквалификационногоуровня);
–Требованияк практическомуопыту(количестволет);
–Требованияк необходимостисертификации(подлежит/неподлежит);
–Необходимыекачестваличности(отраженыв должностнойобязанности «Саморазвитие»на каждомквалификационномуровне).
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
17 |
Наличие квалификационных требований (АПКИТ)
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Программист |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Системный архитектор |
|
|
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалист по информационным системам |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Системный аналитик |
|
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалист по системному администрированию |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер информационных технологий
Менеджер по продажам решений и сложных технических систем
Специалист по информационным ресурсам
Х Х Х Х
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х Х Х Х Х
Администратор баз данных |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалист по информационной безопасности |
|
Х |
Х |
Х |
Х |
|
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
|
|
|
|
18 |
•Объективность восприятия
•Гибкость мышления
•Системность мышления
•Нацеленность на результат
•Инициативность
•Обучаемость
•Умение принимать других
•Уверенностьвсебе
•Ответственность
•Адаптивность
•Аккуратность
•Дисциплинированность
•Доброжелательность
•Коммуникабельность
•Стрессоустойчивость
Набор личных качеств (АПКИТ)
Источник: www.apkit.ru
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
19 |
Набор личных качеств (АПКИТ)
•Объективность восприятия
–Воспринимаетситуацию,исходяизнаблюдаемых фактов,анена основании личныхоценок
•Гибкость мышления
–Меняетсвоиумозаключенияи делает выводысучетомновойинформации
•Системность мышления
–Выделяетвсефакторы,влияющиена состояниеисследуемогообъекта
•Устанавливаетпричинно-следственныесвязи
–Выделяетключевыепоказатели,определяющиесостояниепроблемыили влияющиенарезультат.
•Нацеленность на результат
–Достигаетцели в указанныесрокии всоответствиистребуемымкачеством.
–Движетсяк цели дажепри наличиипрепятствий,находитвариантыих преодоления
•Инициативность
–Активнодействует,инициируетдействия,прилагаетусилиясверхтребуемых
03.04.2013 |
Управление персоналом в ИТ компании |
20 |