Рекомендуемая литература

1. Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. Управление проектами. Российский опыт. — СПб.: Вектор, 2006. — 240 с.

2. Бой Дж. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. — М.: ACT; Астрель, 2007. — 140 с.

3. Бредбери Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. — М.: НТ Пресс, 2007. — 256 с.

4. ДеМарко Т. Роман об управлении проектами. — М.: Вершина, 2008. — 288 с.

5. Литке X., Кунов И. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007. — 135 с.

6. Кэмпбелл К. Управление проектами на одной странице. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2009. — 160 с.

7. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. — М.: Эксмо, 2007. — 480 с.

8. Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. — М.: Эксмо, 2009. — 384 с.

9. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 180 с.

10. Портни СИ. Управление проектами для «чайников». — М.: Изд-во «Вильяме», 2008. — 368 с.

11. Потапов СВ. Как управлять бизнес-проектом. — М.: Эксмо, 2007. — 160 с.

12. Пурба С, Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топ-менеджеров.— М.: НТ Пресс, 2007. — 432 с.

13. Тёрк У. Управление проектами и здравый смысл. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 240 с.

14. Управление проектами (Гарвардская школа бизнеса. Законы управления бизнесом и иодьми). — М.: РИПОЛ классик, 2008. — 112 с.

Практическая работа 9 «Разработка плана фандрайзинга» Теоретические сведения

Исполнение проекта направлено на непосредственное создание продукта (услуги), ради которых реализуется данный проект. Вначале набирается команда проекта в соответствии с планом проекта, проводится инструктаж, запуск работы. В ходе выполнения работ, запланированных в плане проекта, идет отладка командного взаимодействия, реализуются меры по устранению недопустимого отклонения от плановых показателей. Главным при исполнении проекта становится эффективное достижение намеченных целей. Это означает, что практические шаги, согласно утвержденному плану, должны обеспечить достижение в установленные сроки качественных результатов за счет использования выделенных ресурсов.

Мониторинг и контроль нацелены на обеспечение исполнения проекта в соответствии с планом проекта, отслеживание определенных параметров проекта, которые должны сохраняться в заданных пределах, а также на своевременное обнаружение возможных проблем и отклонений, принятие решений в ответ на изменения, возникающие в проекте, контроль качества. В ходе контроля проводится проверка результата на степень его соответствия плановым показателям. По итогам такой проверки может быть принято решение либо о доведении качества продукта или услуги до требуемого уровня, либо о досрочном завершении проекта.

Завершение проекта включает процедуры по составлению итоговых отчетов, проведение окончательных взаиморасчетов между участниками проекта. Отдельной частью завершающего этапа может стать обобщение и описание накопленного опыта. Главная часть успешного завершения проекта — передача произведенного продукта (услуги) тому пользователю, которому он и предназначался.

Операционная деятельность. Закрывается проект, но не дело, ради которого он создавался. Многие менеджеры проектов считают свою работу завершенной. Однако не нужно забывать о получении выгоды. Является ли этот последний шаг обязанностью менеджера проекта или за это отвечают операционные менеджеры, нужно обсудить заранее, еще на старте проекта. Имейте в виду, что природа успеха проекта постепенно изменяется. Успеха в управлении проектом уже недостаточно. Упор смещается на коммерческий успех продукта проекта уже после его завершения. Формально менеджер проекта отвечает лишь за успешное управление проектом (реализацию в срок, соблюдение бюджета, выполнение проекта с требуемым уровнем качества, соответствие спецификациям и принятие продукта проекта заказчиком). Коммерческий успех продукта не всегда можно измерить сразу после окончания проекта. Должно пройти некоторое время. Есть множество примеров, когда управление проектом было успешным, а продукт проекта был неуспешным, и наоборот.

Формула успеха проекта:

Успех проекта = Успех управления проектом + Востребованный продукт проекта

Формула провала проекта:

Провал проекта = Неудачные планы + Никому не нужный продукт проекта

Фандрайзинг — целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.

Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:

• оценка потребностей (составление бюджета, бизнес-плана);

• выбор потенциальных источников (инвесторов);

• проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;

• оценка результатов;

• и снова — оценка потребностей.