- •Тема 3 Труд и его эффективность
- •5 Проблемы повышения производительности труда в организации
- •1. Сущность, состав и структура трудовых ресурсов предприятия
- •2. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •3. Показатели производительности труда
- •Методические основы оценки эффективности использования персонала
- •4 Резервы роста производительности труда
- •Методика расчета роста производительности труда:
- •5 Проблемы повышения производительности труда в организации
Методические основы оценки эффективности использования персонала
Эффективность использования персонала влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и другие, поэтому в современных условиях хозяйствования необходимо анализировать показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ использования трудовых ресурсов производится по этапам, в каждом из которых ставятся и решаются отдельные задачи на стадии планирования (рис. 2).
Основными задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования (см. вопрос 4 темы).
Источники информации для анализа:
- план экономического и социального развития предприятия;
- приложение к ф. №1-Т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест»;
- форма №2 –Т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате труда»;
- данные табельного учета и отдела кадров;
- статистическая отчетность по труду ф. №1 – Т «Отчет по труду».
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Для оценки соответствия квалификации рабочих, сложности выполнения работ, сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической:
, (3.8)
, (3.9)
где Тр – средний тарифный разряд работ;
Кр – количество (численность) рабочих;
Vpi – объем работ каждого вида.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр);
, (3.10)
коэффициент оборота по выбытию (Кв);
, (3.11)
коэффициент текучести кадров (Кт);
= , (3.12)
коэффициент постоянства персонала предприятия (КПС):
, (3.13)
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия; строительством жилья для работников, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т.д.
Рисунок 2 – Схема последовательности анализа эффективности
использования трудовых ресурсов