- •Общие положения
- •Темы курсовых работ и их выбор
- •Обращаем внимание!
- •Обращаем внимание!
- •Обращаем внимание!
- •2. Требования к структуре и объему курсовой работы
- •3. Методические указания и рекомендации по содержанию курсовой работы
- •3.1. Введение
- •3.2. Теоретический раздел
- •3.3. Аналитический раздел
- •Характеристика объекта исследования, анализ и оценка экономических результатов его деятельности
- •Обращаем внимание!
- •Обращаем внимание!
- •Обращаем внимание!
- •3.4. Предложения по улучшению состояния дел по исследуемой проблеме
- •Обращаем внимание!
- •4.2. Построение курсовой работы
- •4.3. Таблицы
- •4.4. Формулы и уравнения
- •4.5. Иллюстрации
- •4.6. Приложения
- •4.7. Библиографический список, ссылки
- •5. Защита курсовой работы
- •Пример оформления титульного листа курсовой работы
- •Курсовая работа
- •«Академия труда и социальных отношений»
- •660017, Г. Красноярск, ул. Марковского 81; тел. (391) 211-17-00; тел./факс: (391) 211-22-60 сайт: www.Kratiso.Ru; e-mail: akademy2002@yandex.Ru рецензия
- •Тематика курсовых работ, по которым даны разработки планов.
- •Пояснение к тематике курсовых работ
- •Примерные развернутые планы курсовых работ и рекомендации по разработке некоторых вопросов темы
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Экономист по труду
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Тема «Производительность труда, факторы ее роста и эффективность работы малого предприятия» (на примере торговой фирмы, аудиторской компании, мебельного производства, автосалона и др.)
- •Тема «Улучшение использования рабочего времени как резерв роста производительности труда» (на примере ... Предприятия)
- •Тема «Формирование доходов и заработной платы работников малого предприятия» (на примере ... Предприятия)
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Тема «Механизм регулирования отношений по заработной плате в современной российской экономике»
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Тема «Предприятие в механизме регулирования и организации заработной платы» (на примере ... Предприятия)
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Тема «Тарифная система оплаты труда на ... Предприятии и ее совершенствование»
- •Тема «Организация заработной платы на ... Предприятии и ее совершенствование»
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Тема «Применение на ... Предприятии опыта зарубежных стран по совершенствованию тарифной6 системы оплаты труда»
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Рекомендации по разработке вопросов темы
- •Учебно-методические указания и рекомендации по разработке темы «Планирование средств на заработную плату наемных работников»
- •Пример оформления таблицы
- •Пример оформления рисунка
- •Рекомендации по разработке таблицы экономических показателей деятельности предприятия
- •Обращаем внимание!
- •Показатели издержек на персонал и производительности
- •Обращаем внимание!
Тема «Формирование доходов и заработной платы работников малого предприятия» (на примере ... Предприятия)
Введение.
1. Доходы работников малого предприятия, их формирование и пути повышения:
Уровень жизни, личные доходы и заработная плата: понятия и динамика, структура и источники, проблемы роста.
Структура доходов работников малого предприятия и ее влияние на качество их жизни, мотивацию и результаты индивидуального труда и деятельности предприятия.
Основы, факторы и алгоритм формирования на малом предприятии заработной платы (основной и дополнительной ее частей), выплат социального характера, дивидендов и других компонентов дохода работников.
Влияние структуры доходов работников на выбор предприятием форм и систем заработной платы, структуры и методов планирования фонда оплаты труда.
2. Анализ практики формирования доходов и заработной платы работников ... предприятия:
Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности.
Анализ политики доходов, заработной платы, социальной политики предприятия и их реализации.
Анализ структуры, уровня и динамики доходов и заработной платы работников (по категориям персонала) и их влияния на эффективность труда и работы предприятия.
Анализ форм и систем заработной платы, выявление их связи со структурой заработной платы и доходов работников.
Анализ структуры и методов планирования фонда заработной платы и других фондов, установление их влияния на улучшение структуры и рост заработной платы и доходов персонала.
Выводы из анализа.
3. Предложения по совершенствованию практики формирования и росту доходов и заработной платы работников ... предприятия, обоснование их эффективности.
Заключение.
Рекомендации по разработке вопросов темы
1. Тема может быть разработана применительно к любому предприятию, независимо от его размеров, формы собственности, отраслевой принадлежности и организационно-правовой формы. При раскрытии темы см. также указания к курсовой работе по теме «Планирование средств на заработную плату наемных работников».
2. В частности, основой формирования тарифных сеток может быть аналитический метод оценки работ.
Могут быть выделены - в тарифной системе - две группы факторов оплаты труда: объективные (не зависящие от работника) и субъективные (зависящие от его активности). Факторы первой группы (сложность и ответственность работ, условия труда и др.) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) - в надбавках и премиях.
В помощь см. на рис.1 схему формирования заработной платы в условиях тарифной системы оплаты труда - из учебного пособия А.И. Рофе «Научная организация труда». - М.: МИК. 1998. С.225.
Под политикой заработной платы предприятия следует понимать общие ориентиры для действий и принятия решений в сфере заработной платы, которые облегчают последовательное достижение целей предприятия на определенном этапе его развития и жизненного цикла производимой им продукции и услуг.
|
|
|
Коллективный договор |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Часовая тарифная ставка работника I -го разряда |
|
Тарифная сетка |
|
Тарифно-квалификационный справочник | ||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
Количество часов (дней) отработанного времени |
|
Часовая (дневная тарифная ставка работника n-го разряда |
|
Нормы труда | ||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Расценка на единицу работы |
|
Объем выполненной работником работы | ||||||||||||||||
|
|
|
Районный коэффициент |
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||
|
Повременный тарифный заработок |
|
|
Сдельный тарифный заработок |
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
Доплаты |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
Надбавки |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
КТУ |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
Премия |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
Заработная плата работника |
|
|
Рис. I. Схема формирования заработной платы работников предприятия
Политика заработной платы предприятия основывается, таким образом, на стратегии управления предприятием (либо - на стратегическом управлении оплатой труда)5 и представляет собой систему мер, при помощи которых предприятие оказывает воздействие на размер, структуру и динамику заработной платы своих работников. Наиболее значимыми решениями политики заработной платы - по нашему мнению - являются:
• определение величины заработной платы работников с учетом международных основ ее установления, условий коллективного договора и отраслевого тарифного соглашения, законодательных предписаний и конкретной ситуации на рынке труда:
• определение нормативного уровня трудоотдачи (т.е. интенсивности труда)работников;
дифференциация заработной платы внутри предприятия;
выбор форм и систем заработной платы;
• установление принципов повышения заработной платы на предприятии.
Политику заработной платы должен разрабатывать директор по персоналу или начальник отдела труда и заработной платы вместе с высшим руководством предприятия.
6. В том числе по структурным подразделениям предприятия.
7. Как отмечалось в п. 1.5 первой главы настоящего учебно-методического пособия, названия подразделов первого раздела данной темы могут быть сформулированы более сжато - пример см. там же.