бизнес
.pdfМинимальная |
790175,148 |
Максимальная |
1238624,748 |
Средняя |
1014400,398 |
Размер чистой прибыли за год: |
|
|
|
|
Сумма, руб. |
|
|
Минимальная |
4477659 |
Максимальная |
7018874 |
Средняя |
5748269 |
6.2 Инвестиции
Объем необходимы инвестиций включает в себя как единовременные расходы, так и расходы на первую закупку мяса, арендную плату, расходы на топливо. Расходы на спецодежду и вспомогательный инвентарь предполагаемую к покупке в начале деятельности включены в прочие расходы в составе единовременных затрат.
Единовременные расходы
|
Сумма, руб. |
Поставщик |
Регистрация ИП |
3800 |
|
Ремонт |
300000 |
|
Оборудование |
188635 |
|
Реклама |
3000 |
|
Прочие расходы |
20000 |
|
|
|
|
Итого |
515435 |
|
Объем инвестиций равен:
-первая закупка мяса 162697,5
-единовременные расходы 515435
-арендная плата 40000
-расходы на топливо 3126,2
Итог = 721 258,7 рублей
31
В составе первоначального капитала 150 000 рублей будет составлять собственный капитал.
Инвестиции
Собственные
средства
22%
Инвестиции
78%
Поскольку мясо закупается в большинстве случаев у частных хозяйств,
магазину необходимо иметь постоянно наличные средства в начале месяца на закупку мяса и оплату аренды в размере около 200 000 рублей. Эти средства будут изъяты из прибыли первого месяца, а затем будут возмещаться из получаемой прибыли.
Предполагается привлеченье 550 000 рублей под 30% годовых на год с выплатой с июнь.
Размер прибыл по месяцам, с учетом выплат по инвестициям и необходимости создания запаса денежных средств, представлен в приложении.
Точка окупаемости инвестиций (750000+ стоимость привлеченных средств):
32
|
Точка окупаемости инвестиций |
||
5000000 |
|
|
|
4000000 |
|
|
|
3000000 |
|
Ивестиции |
|
2000000 |
|
||
|
|
||
1000000 |
|
Прибыль |
|
0 |
|
||
июль август сентябрь октябрь ноябрь Декабрь Январь Февраль март Апрель май |
нарастающим итогом |
||
|
|||
|
|
||
Точка окупаемости инвестиций будет достигнута через 3 месяца.
Хронология осуществления первоначальных затрат представлена в приложении 5.
6.3 Риски
Мясному магазину присущи различные риски, вероятность настуления неблагоприятного события.
В целом все риски, с которыми может столкнуться магазин в своей деятельности представлены в таблице.
Риск |
|
Последствия |
Вероятность |
Способы управления |
|||||
|
|
|
|
|
наступления |
|
|
|
|
Риск |
|
Вследствие |
|
Высокая |
|
|
|
|
|
неблагоприятных |
неблагоприятных |
|
|
|
|
|
|||
погодных |
погодных |
условий |
|
|
|
|
|
||
условий |
(проливных дождей, |
|
|
|
|
|
|||
|
|
засухи и др.) может |
|
|
|
|
|
||
|
|
привести |
с |
начала |
|
|
|
|
|
|
|
резкому |
снижению |
|
|
|
|
|
|
|
|
цены на мясо, а |
|
|
|
|
|
||
|
|
затем к |
резкому еѐ |
|
|
|
|
|
|
|
|
увеличению |
|
|
|
|
|
|
|
Риск |
потерь в |
Возникновение |
Высокая |
Снижение |
|
закупок в |
|||
связи |
с |
потерь |
продукции, |
|
летние |
|
периоды, |
||
снижением |
убытков |
|
|
|
увеличение |
поставок |
|||
спроса |
в летний |
|
|
|
|
мяса |
на |
|
заказ, |
период |
|
|
|
|
|
сотрудничество |
с |
||
|
|
|
|
|
|
мясокомбиатоми, |
кафе, |
||
|
|
|
|
|
|
ресторанами и т.д. |
|
||
Риск |
изменения |
Увеличение |
|
Средний |
Сотрудничество |
с |
|||
законодательства |
закупочной |
цены |
|
специализированными |
|||||
|
|
|
|
|
33 |
|
|
|
|
|
|
мяса, в связи с |
|
учреждениями, |
|
|||||
|
|
новым |
требованием |
|
снижение |
закупочной |
||||
|
|
о убое |
скота в |
|
цены |
у |
|
|
частных |
|
|
|
специализированных |
|
хозяйств |
|
|
|
|||
|
|
учреждениях |
|
расположенных |
на |
|||||
|
|
|
|
|
|
удаленном |
расстоянии |
|||
|
|
|
|
|
|
от |
|
|
подобных |
|
|
|
|
|
|
|
учреждений, |
|
|
закуп |
|
|
|
|
|
|
|
скота живым весом |
||||
Появление новых |
Снижение |
объема |
Средний |
Проведение |
|
|
акций, |
|||
конкурентов |
продаж, |
повышение |
|
предоставление |
скидок |
|||||
|
|
требований |
к |
|
постоянным |
|
клиентам, |
|||
|
|
качеству продукции, |
|
расширение |
|
|
|
|||
|
|
широте |
|
|
|
ассортимента |
|
|
||
|
|
ассортимента |
|
|
|
|
|
|
||
Риск |
снижение |
Снижение |
объема |
Средний |
Проведение |
|
|
акций, |
||
цен |
на мясную |
выручки и прибыли |
|
создание |
постоянной |
|||||
продукцию |
|
|
|
|
клиентской |
|
|
база |
||
|
|
|
|
|
|
(постоянных |
|
клиентов), |
||
|
|
|
|
|
|
увеличение |
|
|
объема |
|
|
|
|
|
|
|
продаж. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудничество |
с |
|||
|
|
|
|
|
|
мясокомбинатоми, кафе, |
||||
|
|
|
|
|
|
ресторанами и т.д. |
||||
Транспортный |
Задержка |
поставки |
Низкий |
Поддержание |
|
|
||||
риск |
|
мяса, порча мяса в |
|
автомобиля |
в |
рабочем |
||||
|
|
пути и т.д. |
|
|
состоянии (это входит в |
|||||
|
|
|
|
|
|
обязанности |
|
владельца |
||
|
|
|
|
|
|
автомобиля), |
|
создание |
||
|
|
|
|
|
|
резерва |
|
|
на |
|
|
|
|
|
|
|
непредвиденные |
||||
|
|
|
|
|
|
расходы |
|
|
|
|
Риск |
кражи со |
Возникновение |
Средний |
Поддержание |
|
|
||||
стороны |
потерь, |
недостачи, |
|
заинтересованности |
||||||
персонала |
снижение выручки и |
|
персонала в увеличение |
|||||||
магазина |
прибыли и т.д. |
|
дохода, |
|
|
выплата |
||||
|
|
|
|
|
|
процентов с |
прибыли. |
|||
|
|
|
|
|
|
Создание |
|
системы |
||
|
|
|
|
|
|
контроля |
|
персонала |
||
|
|
|
|
|
|
через |
Книгу |
жалоб и |
||
|
|
|
|
|
|
предложений |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Помимо этих рисков, мясной магазин подвержен и другим рискам,
таким как инфляционный риск, имущественный и др.
Одним из способов устранения риска будет являться наем охранного агентства и установка охранного оборудования.
В целях избежание риска возможно установления предельного размера
закупки одной партии и осуществлять закупки более часто. А также как
34
средство снижение риска – это выполнение поставок на заказ как частным лицам, так и различным кафе, ресторанам, мясокомбинатам и т.д.
Важным способом снижения рисков будет создание определенного запаса денежных средств.
35