Занятие 3 «Типологии и формирование корпоративной культуры»

Вопросы:

1. Стиль лидерства и особенности корпоративной культуры (Э.Шейн).

2. Классификации корпоративных культур.

3. Типы корпоративной культуры по Д. Коулу.

4. Модель корпоративной культуры Д. Дэнисона, Г. Лэйна и Д. Дистефано.

5. Возникновение культуры в новых группах (Э.Шейн и др.).

6. Принципы создания корпоративной культуры по Д. Коллинзу и Я. Кунде.

Опрос по терминам: корпоративная культура, субкультура, контркультура, доминирующая культура, бюрократическая кк, адхократическая кк, предпринимательская кк, клановая кк и т.д.

Занятие 4 «Проблема межкультурных особенностей»

Вопросы:

1.Организационная культура и организационный климат, подходы, их соотношение, история развития этих понятий.

2. Проблема мулькультурализма и конфликта корпоративных культур, управление конфликтами.

3. Взаимодействие между культурами (модель Г. Хофштеде, У. Оучи).

4. Особенности национальной культуры, особенности системы ценностей

(с примерами разных стран - каждый член группы готовит описание одной страны).

Практические упражнения: «Особенности национальных культур»

Задание: Подготовить описание национальной культуры одной страны.

Этапы работы:

1. Каждый член группы докладывает свое сообщение об особенностях национальной культуры страны.

2. Составление в группе таблицы с описанием особенностей культуры разных стран.

«Факторы международной среды»

Цель: Глубже изучить экономические, социальные, национальные и дру­гие особенности различных стран, влияющие на организационное по­ведение и организационную культуру компаний, занимающихся меж­дународным бизнесом.

Задание: В табл. 1 приведены основные группы факторов международной среды, влияющих на организационное поведение и организационную культуру компаний. Привести примеры конкретных факторов в каж­дой группе и определить, какое влияние они оказывают (на что влия­ют и каким образом).

Таблица 1. Факторы международной среды и их влияние на организационное поведение и организационную культуру компании

Группы факторов	Конкретные факторы	Влияние на организационное поведение и организационную культуру компании
Социальные факторы
Этические факторы
Юридические факторы
Политические факторы		.
Экономические факторы
Национальные факторы

«Организационная культура российских компаний»

Цель: Выявить особенности организационной культуры российских ком­паний.

Задание. Провести сравнительный анализ организационной культуры аме­риканских, японских и российских компаний и оценить сходство по каждой характеристике, используя шкалу от 0 до 100 баллов. Степень сходства с американской культурой оценивается от 0 до 50 баллов, аб­солютное сходство — 0. Степень сходства с японской культурой оце­нивается от 50 до 100 баллов, абсолютное сходство — 100. Равноудаленное сходство оценивается 50 баллами. Проставить в графе 3 баллы, характеризующие, на ваш взгляд, степень близости организационной культуры российских компаний к американским или японским.

Таблица 2. Организационная культура компаний США, Японии и России

Характеристики организацион­ной культуры	США	Россия	Япония
Образ компании	Спортивная команда		Семья
Цель бизнеса	Прибыль		Длительное существование
Мотивация к получению прибыли	Любыми средствами		Прибыль — средство достижения целей организации
Ценности	Ориентация на мате­риальные ценности		Ориентация на человека
Работники	Подход к человеку как к рабочей силе		Подход к человеку как к личности
Человеческие отношений	Функциональные (индивидуализм)		Эмоциональные (кол­лективизм)
Конкуренция	Высокая конкурен­ция, победа сильного над слабым		Сотрудничество, гар­мония, сосуществова­ние
Гарантии для работников	Низкие (краткосроч­ные контракты, узкие специалисты)		Высокие (долгосроч­ные контракты, пожиз­ненный найм, универ­салы)
Принятие реше­ний	Индивидуальные решения: «сверху-вниз»		Коллективные реше­ния: «снизу-вверх»
Продвижение	По способностям, деловым качествам		В соответствии с выслугой лет
Оплата	В зависимости от результата		В зависимости от стажа