Лабораторный практикум
.pdfРаздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности
Рис. 2. Диалоговое окно для создания или открытия существующей функциональной модели
Примечание: новую функциональную модель можно также создать нажатием кнопки File -> New в главном меню системы BPWin 4.1. После этого появится то же самое окно (рис.2).
4. Далее появится окно редактирования свойств модели (рис. 3). Рассмотрим вкладки данного окна:
−General – общие свойства модели – позволяют ввести имя (Author) и инициалы (Author Initials) создателя модели.
−Numbering – устанавливает порядок наименования схем модели.
−Display – настраивает показ информации о модели.
−Layout – устанавливает настройки расположения блоков на диаграмме.
−ABC Units – устанавливает единицы измерения стоимостного анализа.
−Page Setup – настраивает внешний вид схемы.
−Header/Footer – устанавливает вид колонтитулов схемы.
221
Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности
Рис. 3. Окно редактирования свойств модели в системе BPWin 4.1.
Все настройки, автоматически заданные по умолчанию, в изменении практически не нуждаются (за исключением необходимости ввести имя автора функциональной модели). После ввода Ф.И.О., нажать кнопку ОК левой клавишей «мыши», после чего переходим к построению функциональной модели, открытой в режиме редактирования (рис. 4).
Дальнейшие действия осуществляют по аналогии с описанием предыдущего лабораторного занятия № 3.1, но в плане построения функциональной модели АСТПП и осуществления декомпозиции ее блоков [1,2,3] с помощью методологии SADTIDEF0 в системе BPWin 4.1.
Примечание: для определения технологического документооборота использовать либо стандарты ЕСТД и ЕСКД, либо электронную базу данных.
222
Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности
Рис. 4. Функциональная модель в режиме редактирования
5.Контрольные вопросы
1.Какими стандартами и методиками руководствуются для разработки автоматизированных систем технологической подготовки производства (АСТПП) на предприятиях?
2.Какие функции используют для моделирования в BPWin 4.1. (SADT /IDEF0) АСТПП?
3.Как осуществить построение функциональной модели технологической подготовки производства (АСТПП) по методологии SADT-IDEF0 и получить функциональные диаграммы?
4.Какие основные документы и комплекты технологической документации разрабатывают в АСТПП в ходе инновационного проектирования?
223
Раздел III. Функциональное моделирование инновационной деятельности
6. Требования к отчету
Отчет должен содержать титульный лист (с указанием Ф.И.О. студента, № студенческой группы и Ф.И.О. преподавателя), название, цель работы, задание на лабораторное занятие, фрагменты диаграмм функциональных моделей, а также их декомпозиции (дочерние диаграммы) и выводы о выполненной работе.
7. Критерий оценки результатов
При подведении итоговой оценки рекомендуется руководствоваться следующими критериями: «отлично» – соответствует более 90% качественному усвоению учебного материала; «хорошо» – соответствует более 75% до 90% качественного усвоения учебного материала; «удовлетворительно» – соответствует более 50% до 75% качественного усвоения учебного материала при условии отсутствия ошибок в моделях.
В случае невыполнения перечисленных критериев или отсутствия на занятии студент должен пройти повторное выполнение лабораторного задания самостоятельно и представить новый вариант отчета к защите.
Список литературы
1.Бунаков П.Ю. , Широких Э.В. Технологическая подготовка производства в САПР. – М.: ДМК Пресс. 2012. -208 с.
2.Р-50.1.028-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2001.
3.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б. Системотехника инновационной подготовки производства в машиностроении. – М.: Машиностроение. 2012. -568 с.
224
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
Раздел IV. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ
Известно, что инновация (нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта1, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса2, используемого в практической деятельности.
Инновационную продукцию, как правило, разрабатывают в рамках инновационных проектов. В инноватике понятие инновационного проекта включает систему мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.
Инновационные проекты, как правило, должны отвечать следующим требованиям:
1)содержать предложения, объединенные единой целью создания инноваций;
2)содержать техническое обоснование и целесообразность реализации инновационного проекта;
3)содержать документы, подтверждающие новизну и правозащищенность инновационного проекта;
4)содержать программу реализации инновационного проекта;
5)содержать экономическое обоснование инновационного проекта;
6)содержать экономическое обоснование, подтверждающее возврат средств в бюджет инвестора.
1 В терминах и определениях продуктов (изделий, устройств, веществ, материалов, техники, оборудования, образцов, моделей, макетов) по Гражданскому кодексу Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ Часть четвертая, а также дефиниций инновационного законодательства
2 В терминах и определениях технологий (технологических процессов; единых и базовых технологий; высоких и критических технологий; методов и способов; «ноухау» о способах профессиональной деятельности) по Гражданскому кодексу Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ Часть четвертая, а также дефиниций инновационного законодательства и нормативной документации
225
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
В данном разделе практикума будет рассмотрена только та часть работ инновационного проектирования, которая обеспечивает разработку инновационной продукции.
Лабораторное занятие № 4.1
Тема: SWOT– анализ продуктовых инноваций в авиастроении
(самолетостроение и вертолетостроение)
Содержание
Введение 1.Теоретическая часть.
1.1.Цели и задачи SWOT-анализа в инновационном проектировании
1.2.Методы SWOT-анализа в инновационном проектировании
2.Описание используемых программных комплексов
3.Задание
4.Методика выполнения задания
5.Контрольные вопросы
6.Требования к отчету
7.Критерий оценки результатов Список литературы
Введение
Объектами исследования являются результаты коммерциализации инновационной продукции и технологических инноваций на предприятиях авиационного комплекса.
Предметом исследования является анализ Strengts (силы),
Weaknesses (слабостей), Opportunities (благоприятных возможностей) и Тhreats (угроз) инновационной деятельности на исследуемом авиационном предприятии.
Методы исследования – вербальное (устное, словесное) объяснение фактов, явлений и их взаимосвязей для определения миссии и главных целей инновационного проекта (программы) развития авиационного комплекса по результатам просмотра и сопоставления данных нескольких учебных видеофильмов о лучших авиастроительных предприятиях США и Европы.
226
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
Цель исследования освоение методов SWOT-анализа
(Strengts - силы, Weaknesses - слабостей, Opportunities -
благоприятных возможностей и Тhreats – угроз) и изучение прогрессивных технологий авиационной промышленности по видеофильмам.
Задачи исследования:
1)сопоставительный анализ инновационной продукции и технологических инноваций на примере авиационной техники и технологий;
2)практическое освоение метода SWOT-анализа.
1.Теоретическая часть
1.1. Цели и задачи SWOT-анализа в инновационном проектировании
SWOT-анализ используют для экспресс диагностики основных проблем объектов проектирования (объектов управления).
В процессе проведения внутреннего аудита предприятия нередко оценивают ресурсы организации, ее бизнес-процессы, анализируют конкурентоспособность. В ходе проведения анализа подтверждается или изменяется формулировка устойчивых конкурентных преимуществ предприятия, формулируют цели и задачи управления проектами развития.
Для этого осуществляют анализ:
−продуктового портфеля,
−текущих и ожидаемых объемов продаж,
−долей рынка,
−прибыльности по каждому из продуктов или продуктовой группе,
−качества,
−приоритетных конкурентов,
−возможных конкурентных преимуществ,
−конкурентного поведения и т.д.
Если предприятие не оценивает сильные и слабые стороны своей организации, не определяет свои внутренние возможности
227
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
и внешние угрозы, то шансы на успешное решение проблем управления предприятием, в том числе и управления развитием производства на основе разработки инвестиционных и инновационных проектов уменьшаются.
SWOT-анализ относится к начальным стадиям аналитической работы для предварительного исследования и оценки производственной ситуации, в том числе в случаях технической подготовки производства с помощью технологического прогнозирования, технологического форсайта, технологического аудита, технологического маркетинга, трансферта технологий и технологического обмена для продвижения инновационной продукции и технологических инноваций. SWOT-анализ в этих и других случаях позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие от конкурентов.
SWOT-анализ оценивает:
1.Strengths - сильные стороны и/или преимущества организации (предприятия);
2.Weaknesses - слабости и/или недостатки организации (предприятия);
3.Opportunities - возможности и/или факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации (предприятию);
4.Threats - угрозы и/или факторы, которые могут
потенциально ухудшить положение организации (предприятия), например, на рынке.
SWOT-анализ — это только промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением целей и задач его развития различными инновационными средствами:
−миссия – это общее направление развития предприятия, а
−цели – это ожидаемые результаты деятельности по развитию предприятия.
1.2. Методика SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа обычно сводится к заполнению матрицы (табл.1) В соответствующие ячейки такой матрицы
228
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Таблица 1.
|
Матрица SWOT-анализа. |
||
Сильные стороны |
|
|
Возможности |
предприятия |
|
|
(Opportunities) |
(Strengths) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны |
|
|
Угрозы |
предприятия |
|
|
(Threats) |
(Weaknesses) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны предприятия — это то, в чем оно преуспело или важные особенности, предоставляющие дополнительные возможности. Сила может заключаться в наличии:
−высокого качества выпускаемой продукции,
−высокой технологичности изделий и их конкурентоспособности,
−передовой техники и технологий,
−патентной защиты продукции,
−передового опыта и «ноу-хау»,
−совершенного парка оборудования и других средств технологического оснащения;
−признанного центра компетенций и/или
−компетентного (конкурентоспособного) инженерного персонала,
−высокоавтоматизированных систем управления проектами и их разработки,
−высокой квалификации рабочих,
−доступа к уникальным ресурсам,
−известности торговой марки и т.д.
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для успешного функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими организациями и ставит предприятие в менее благоприятное положение. Например, узкий ассортимент или номенклатура выпускаемых изделий, плохая репутация предприятия (организации) на рынке,
229
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
низкий уровень сервиса, отсталые технологии, моральный и физический износ парка оборудования предприятия и т.п.
Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества. Например, ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса на рынке по продуктовой линейке предприятия, появление новых, более совершенных и перспективных технологий производства продукции и т.д. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все существующие обстоятельства, а только те, которые реально может использовать анализируемое предприятие.
Угрозы — это возможные события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие, причинить вред предприятию. Примеры угроз – это выход на рынок новых конкурентов, рост налогов (пошлин, платежей, тарифных ставок), изменение технических требований на продукцию и т.п.
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:
1)составить перечень критериев (факторов, параметров), по которым вы будете оценивать предприятие (организацию);
2)по каждому критерию (фактору, параметру) определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;
3)Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны вашего предприятия и занести их в матрицу
SWOT-анализа (табл.1).
***
Справочные данные.
Для оценки предприятия можно воспользоваться, например, следующими критериями (списками факторов и их параметров):
1.Производство:
−уровень загрузки производственных мощностей,
−уровень автоматизации или технический уровень технологических процессов,
−степень износа оборудования,
−наличие прогрессивных форм организации производственных процессов и т.п.
2.Инновации:
−наличие единой технологии, широкое применение высоких и/или критических технологий;
230