- •Сущность предпринимательства. Разнообразие мнений в определении термина «предпринимательство»
- •Основные признаки и принципы предпринимательской деятельности
- •7. Цели предпринимательства
- •Типы и виды предпринимательства
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •8. Объекты предпринимательства.
- •9. Субъекты предпринимательства
- •10. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие управленческого решения
- •12. Сферы и факторы макросреды (общей среды) фирмы
- •15. Основные типы ключевых факторов успеха
- •16. Причины возникновения факторов, отрицательно влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений
- •Недостатки:
- •21. Характеристика зао.
- •22. Некоммерческие организации.
- •19. Характеристика ооо.
- •20. Характеристика оао.
- •23. Муниципальные и унитарные предприятия.
- •24. Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи.
- •25. План маркетинга.
- •Модель конкурирующих сил рынка Портера
- •26. Финансовый план.
- •28. Производственный план.
- •37. Органы, рассматривающие экономические споры предприятий
- •30. Реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы
- •Порядок ликвидации
- •32. Оценка риска и способы его снижения.
- •33. Управление предпринимательскими рисками.
- •Договорную
25. План маркетинга.
План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара. Такой план необходим не только для организации внутренней деятельности фирмы, но и для установления деловых контактов с внешними партнерами и инвесторами.
План маркетинга задает направление деятельности для компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.
План маркетинга состоит из следующих разделов:
-
сводка контрольных показателей, которые должна достигнуть фирма в этом финансовом году. Они выявляют направленность плана.
-
изложение текущей маркетинговой ситуации;
-
перечень опасностей и возможностей, которые могут возникнуть перед товаром. Осложнении-, возникающее в связи с неблагоприятными событием, которое может привести к гибели товара. возможность – привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества
-
анализ задач и проблем надо определить возникшие задачи которые формируются в виде конкретных целей.
-
стратегия маркетинга - рациональное построение, руководствуясь которым, организаторская единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на него.
-
программа действий;
-
бюджеты;
-
порядок контроля.
Основн элементам стратегии маркетинга:
-
схема распространения товаров;
-
ценообразование – методика определения цен на товары;
-
ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства;
-
реклама – методы и средства, необходимые для реализации рекламы;
-
методы стимулирования продаж за счет расширения сбыта путем
-
организации новых форм привлечения покупателей;
-
организация послепродажного обслуживания;
-
формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Методам анализа: анализ «товар–рынок», бостонская матрица, стратегия по прибыли и модель Портера
матрица «товар – рынок» предназначена для разработки стратегий в зависимости от обновления рынка и товара. Матрица «товар - рынок» образует четыре поля, характеризующие положение фирмы в зависимости от сочетания двух факторов - развития и обновления рынка и товара (таб. 1):
Метод бостонской матрицы позволяет предприятию провести классификацию своих зон сбытовой деятельности в сравнении с основными конкурентами, а тж сравнить темпы роста произв-ва своей продукции с темпами роста своей прибыли. При этом все зоны сбытовой деятельности делятся на 3 группы.
Высоко прибыльные зоны имеют доходы, прибыль и рентабельность выше среднестатистических показателей по предприятию.
Ко 2 группе относятся зоны, имеющие одинаковые перечисленные показатели, в сравнении со среднестатистическими показателями по всем зонам.
К 3 группе -убыточные зоны, по которым рассматриваемые показатели ниже среднестатистических или даже носят убыточных характер.