![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Сущность предпринимательства. Разнообразие мнений в определении термина «предпринимательство»
- •Основные признаки и принципы предпринимательской деятельности
- •7. Цели предпринимательства
- •Типы и виды предпринимательства
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •8. Объекты предпринимательства.
- •9. Субъекты предпринимательства
- •10. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие управленческого решения
- •12. Сферы и факторы макросреды (общей среды) фирмы
- •15. Основные типы ключевых факторов успеха
- •16. Причины возникновения факторов, отрицательно влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений
- •Недостатки:
- •21. Характеристика зао.
- •22. Некоммерческие организации.
- •19. Характеристика ооо.
- •20. Характеристика оао.
- •23. Муниципальные и унитарные предприятия.
- •24. Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи.
- •25. План маркетинга.
- •Модель конкурирующих сил рынка Портера
- •26. Финансовый план.
- •28. Производственный план.
- •37. Органы, рассматривающие экономические споры предприятий
- •30. Реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы
- •Порядок ликвидации
- •32. Оценка риска и способы его снижения.
- •33. Управление предпринимательскими рисками.
- •Договорную
15. Основные типы ключевых факторов успеха
Ключевые факторы успеха (КФУ) |
Типы факторов успеха |
КФУ в области технологии |
Способность к производственным инновациям |
КФУ в области технологии |
Способность к продуктовым инновациям |
КФУ в области технологии |
Опыт в использовании данной технологии |
КФУ в области технологии |
Опыт научных разработок |
КФУ в области производства |
Низкие издержки производства |
КФУ в области производства |
Высокое качество производства |
КФУ в области производства |
Месторасположение предпринимательской единицы, обеспе- чивающее низкие издержки |
КФУ в области распределения |
Сильная сеть оптовых дистрибьюторов |
КФУ в области распределения |
Низкие издержки распределения |
КФУ в области распределения |
Быстрая доставка |
КФУ в области маркетинга |
Хорошо обученные, эффективные силы по продаже |
КФУ в области маркетинга |
Широта продуктовой линии |
КФУ в области навыков |
Ноу-хау в области контроля качества |
КФУ в области навыков |
Превосходящие способности и таланты |
КФУ в области организации |
Хорошо спроектированная информационная система |
КФУ в области организации |
Способность быстро отреагировать на изменение рыночных условий |
Другие типы КФУ |
Благоприятный имидж (репутация) у покупателей |
Другие типы КФУ |
Низкие издержки (не только в производстве) |
Другие типы КФУ |
Удобное месторасположение |
Другие типы КФУ |
Ответственные, компетентные исполнители |
16. Причины возникновения факторов, отрицательно влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений
Факторы, влияющие на эффективность процесса принятия управленческих решений: 1. Личностные оценки руководителя - каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Т.же имеют культурные различия. Некоторые организации используют формальные декларации о корпоративных ценностях, чтобы решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей. 2. Среда принятия решения - при принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы. Виды обстоятельств:
Определенность. - решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Неопределенность. -решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. 3. Информационные ограничения. Информация — это данные, просеянные для конкретных людей, целей и ситуаций. Информация необходима для решения проблем. Порой, однако, необходимая для принятия хорошего решения информация стоит слишком дорого. В стоимость информации включить время руководителей и подчиненных, затраченное на ее сбор, а также издержки,связанные с анализом рынка, использованием услуг внешних консультантов и т.п. Поэтому руководитель должен решить, есть ли выгода от доп-ной информации,. 4. Поведенческие ограничения - многие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. Например, руководители часто по-разному воспринимают существование и серьезность проблемы. Они могут также по-разному воспринимать ограничения и альтернативы. Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения. Руководитель может отвергнуть тот или иной курс действий в силу личных пристрастий или лояльности по отношению к кому-то.. 5. Негативные последствия. Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша.
-
Взаимозависимость решений. В организации все решения взаимосвязаны. Единичное важное решение может потребовать сотен решений менее значительных.
17. Характеристика основных организационно-правовых форм в России
Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта -- признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организационно-правовая форма -- способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности
В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий:
-
хозяйственные товарищества и общества. Ими признаются коммерческие организации где имеется разделенный на доли (вклады) учредителей (участников) уставной (складочный) капитал. Хозяйственные общества могут быть следующих видов:
а) хозяйственные товарищества:
-
полное товарищество. Участники (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью. По отношению к полным товарищам действует неограниченная ответственность;
-
коммандитное товарищество. Вместе с полными товарищами в нем есть участники, несущие ответственность по обязательствам товарищества в пределах внесенных ими вкладов;
б) общества:
-
общество с ограниченной ответственностью. Это общество, где уставный капитал разделен на доли. Его участники несут риск убытков общества только в пределах их вкладов;
-
общество с дополнительной ответственностью (то же, что и ООО). Одно отличие: его участники несут субсидиарную ответственность совместно по обязательствам общества в одинаковом для всех участников кратном размере к стоимости внесенных вкладов;
-
акционерное общество. Это общество, где уставный капитал разделен на доли определенных размеров. Для участников имеется риск убытков, существующий в пределах стоимости принадлежащих им акций. Виды:
-
закрытое АО. Его акции распространяются лишь среди определенного круга лиц;
-
открытое АО. Акции могут переходить от одного лица к другому, согласия других акционеров не требуется.
кооперативы:
а) производственные кооперативы (артели). Это объединение людей на основе членства для совместной или иной хозяйственной деятельности, которая основана на личном трудовом и ином участии, а также объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива имеют право на участие в управлении его делами, и получение части прибыли, свободный выход из кооператива с получением своего пая; передачу пая или его части другим лицам. Производственный кооператив является единственным собственником своего имущества.
-
государственные и муниципальные (унитарные) предприятия. Унитарным предприятием является коммерческая организация, которая не имеет права собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом, принадлежащим ему, а также не несет ответственности по обязательствам собственника этого имущества.
К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации и объединения, различные фонды, учреждения, а также объединения юридических лиц. Некоммерческие организации имеют существенные различия, но объединены они по принципу основной цели деятельности, которая не связана с извлечением прибыли.
18. Характеристика ИП.
Индивидуа́льные предпринима́тели — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. ИП может стать любой полностью дееспособный гражданин, то есть достигший совершеннолетия или эмансипированный несовершеннолетний с 16 лет.
Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.
Преимущества:
-
упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса
-
свободное использование собственной выручки.
-
не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности
-
упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности
-
упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)
-
заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9 % на дивиденды)