Заключение.

В ООО «Адидас» рыночный тип организационной культуры(Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремление побеждать. Репутация и успех общая забота. Фокус перспективной стратегии настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность).

Многие показатели деятельности предприятия: производительность труда, качество выполняемых работ, взаимоотношения в коллективе, конфликтность, а также другие, связанные как с производственной деятельностью предприятия, так и с установлением определенного социально-психологического климата в коллективе связаны с системой мотивации.

Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение организационной культуры незамедлительно влечет за собой и изменения в формировании мотивации у сотрудников.

Мотивация персонала является одной из важнейших функций оргкультуры. Хорошо развитая мотивация в организации показывает наличие в ней сильной оргкультуры. В свою очередь такие элементы организационной культуры как символика, спецодежда показывают статус работника и организации в целом в глазах клиентов, партнеров и так далее, а такие как легенды мифы, ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения, традиции и формируют систему мотивации на предприятии.

Список литературы.

1)Балабанов И.Т. Основы организации и мотивации - М.: Финансы и статистика, 2010.

2)Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2012.

3)Кибанов А.Я. Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2011.

4)Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие, 2009г.

5)Спивак В.А. Корпоративная культура.- СПб.: Питер, 2010.

6)Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития. Монография. М., 2011.

6)Соломанидина Т.О.Организационная культура компании: учебное пособие, 2011 г.

7)К. Камерон Р. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры. Питер. СПб.:2011.

8)Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение.-М.,2008.

9)Каштанова Л.В., Никонова Т.В, Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М.

10)Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры.- М.: Дело, 2010.

11)Карташова Л., Никонова Г., Соломанидина Т. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2002.

12)Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2009.

13)Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала - 2008.

14)Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании / А. Клочков// Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008.

15)Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. - 2002.

28