- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •1.1.Понятие мотивации, ее функции и виды.
- •1.2.Понятие организационной культуры, ее функции и виды.
- •1.3.Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования.
- •Глава 2. Роль организационной культуры в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования в организации ооо «Адидас».
- •2.1. Характеристика ооо «Адидас».
- •2.2. Организационная культура в ооо «Адидас».
- •2.3. Взаимосвязь организационной культуры и системы мотивации в ооо «Адидас».
- •Заключение.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Общеэкономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине « Организационная культура»
на тему «Роль организационной культуры в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования в организации»
Выполнил
студент группы ОЭФ 42Д
очной формы обучения
общеэкономического факультета
Баранов Виктор Вячеславович
Научный руководитель:
кандидат психологических наук, доцент
Леднева Светлана Анатольевна
Москва – 2014
Введение………………………………………………………………….стр. 3-4
Глава 1. Понятия, виды и функции мотивации и организационной культуры. ……………………………………………………………………………стр. 5
1.1. Поняти, виды и функции мотивации.……………………………………………………………….стр. 5-9
1.2. Понятия, виды и функции организационной культуры…………………………………………………………………стр. 10-18
1.3. Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования. ………………………………………..стр. 19
Глава 2. Роль организационной культуры в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования в организации ООО «Адидас» ………………….………………..………………………………………стр. 20
2.1. Характеристика ООО «Адидас»…………………………………стр.20-22
2.2. Организационная культура в ООО «Адидас»…………………стр.23-27
2.3. Взаимосвязь организационной культуры и системы мотивации в ООО «Адидас»……………………………………………………………….стр.28-29
Заключение……………………………………………………………..стр. 30
Список литературы……………………………………………………стр.31-32
Введение.
Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Одним из наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, является способность руководителя с помощью управленческих приемов и методов оказывать влияние на коллектив в целом или на его отдельных членов. Комплекс таких мер и приемов называется мотивация персонала.
От способности руководителя применять в определенных ситуациях те или иные методы воздействия на коллектив зависят многие показатели деятельности предприятия: производительность труда, качество выполняемых работ, взаимоотношения в коллективе, конфликтность, а также другие, связанные как с производственной деятельностью предприятия, так и с установлением определенного социально-психологического климата в коллективе.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет к снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение организационной культуры незамедлительно влечет за собой и изменения в формировании мотивации у сотрудников.
Принадлежность к сильной оргкультуре уже сама по себе является мощным стимулом к росту производительности, желанию действовать в интересах и во благо своей организации.
Целью данной курсовой работы является выявить роль организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Адидас».
Задачи курсовой работы:
- Рассмотреть понятие мотивации, ее характеристику и сущность.
- Выявления видов и функций мотивации.
- Рассмотреть понятие организационная культура, ее функции и типы.
- Анализ организационной культуры ООО «Адидас».
- Описание системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Адидас».
- Определить взаимосвязь организационной культуры и системы мотивации.
Объектом курсовой работы является организационная культура ее влияние на мотивация.
Предмет курсовой работы –описать систему мотивации конкретной организации и оценить ее эффективность с точки зрения особенностей имеющейся там оргкультуры.
Для проведения исследовательской деятельности были использованы такие методы как теоретическое изучение литературы, анализ организационных культур и систем мотивации.
Курсовая работа содержит введение, 2 главы, заключение, список литературы из 25 источников. Объем работы - 32 страниц.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по мотивации и стимулированию трудовой деятельности.
1Глава 1. Понятия, виды и функции мотивации и организационной культуры.