- •Вопросы к зачету
- •2. Оборотные и внеоборотные активы предприятия
- •4. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •5. Информационные ресурсы: определение, значение, влияние на развитие общества
- •6. Информационные ресурсы, используемые на предприятии
- •7. Категории сетевых информационных ресурсов, средства доступа
- •08. Модель зрелости организации* *(с точки зрения бизнес-процессов)
- •8. Модель зрелости организации* * (с точки зрения развития ис в организации)
- •9. Процессно-ориентированное управление
- •11. Влияние ис на структуру управления организацией
- •11. Влияние информационной системы на структуру управления организацией
- •12. Эффективность информационных систем и способы ее расчета.
- •13. Оценка и выбор информационных систем и технологий
- •15. Подходы к организации и планированию разработки информационной системы
- •15. Подходы к организации и планированию разработки информационной системы
- •16. Общая характеристика и классификация case-средств
- •18. Модель прогнозирования cocomo II
- •19. Факторы, влияющие на эффективность информационной системы
- •21. Качественные методы оценки эффективности информационных систем
- •22. Вероятностные методы оценки эффективности ис.
- •23. История развития мирового менеджмента
- •25. Особенности функционирования it-организации на рынке информационных товаров и услуг
- •27. Качественные показатели it/is
- •28. Ожидаемая стоимость информации (evi)
- •29. Классификация затрат на it/is
- •30. Основы маржинального анализа
- •31. Особенности ценообразования на программные продукты
- •32. Общая (совокупная) стоимость владения it/is
- •34. Расчет показателей коммерческой эффективности
- •35. Определение периода безубыточности.
- •36. Учет факторов неопределенности при оценке эффективности it-проектов
- •38. Система сбалансированных показателей
- •38. Система сбалансированных показателей
- •41. Модель стратегических карт ep2m
30. Основы маржинального анализа
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан он в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства.
В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и
Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.
Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.
Расчет данных показателей основывается на взаимодействии: затраты - объем продаж - прибыль.
Маржинальный доход на весь объём продукции рассчитывается по формуле:
где — выручка от реализации продукции, услуг;— совокупные переменные затраты.
Маржинальный доход на единицу продукции рассчитывается по формуле: ,
где — объём реализации продукции в натуральном выражении;— цена единицы продукции;— переменные затраты на единицу продукции.
Анализируя удельные маржинальные доходы по различным видам продукции, выпускаемой на предприятии, можно оценить возможность получения прибыли от производства и реализации данного вида продукции. Если , то это свидетельствует о том, что выручка не покрывает даже переменных затрат и если выпускать продукцию дальше, то убыток будет нарастать с каждой выпущенной единицей продукции.
В рамках маржинального анализа модели безубыточности можно определить влияние объёма производства и реализации продукции на величину прибыли, а также определить объём продаж, начиная с которого возможно получение прибыли, и величины постоянных и переменных затрат, при которых возможно рентабельное производство продукции на предприятии.