- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
Г л а в а 2
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную об ласть экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структу рой инновационных целей путем рационального использования материаль ных, трудовых и финансовых ресурсов.
Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современ ный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогией по нятия «управление». Оно широко используется применительно к разнообраз ным социально-экономическим процессам на предприятиях, действующих в современных рыночных условиях. Наряду с принципами, процессами и мето дами общего менеджмента, характерными для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы управления различными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности. Они получили название функцио нального менеджмента. Так, управление процессами производства продукции составляет содержание производственного менеджмента, финансовыми про цессами — финансового, инвестициями — инвестиционного, кадрами — пер сонального менеджмента и т.п.
Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального, непосредственным объектом которого выступают иннова ционные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. Как видно из предшествующей главы, инновационные процессы представляют собой достаточно специфичный, масштабный, слож ный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который для эффективного развития требует использования специальных форм и ме тодов управленческого воздействия. В условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным элементом всех структур, от органов государственного управления до средних и малых пред приятий, использование научных методов инновационного менеджмента ста новится важным фактором экономического развития страны, выживания и
коммерческого успеха любой организации. Содержание понятия «инновацион ный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трех аспектах: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс при нятия управленческих решений в инновациях, аппарат управления иннова циями (см. рис. 2.1).
Рис. 2.1. Аспекты инновационного менеджмента
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базирует ся на теоретических положениях общего менеджмента, достаточно подробно изложенных в специальной литературе [5, 8, 9, 14]. Несмотря на то что в оте чественной практике понятие «инновационный менеджмент» стало исполь зоваться сравнительно недавно, наша страна имеет значительные теоретиче ские достижения и практический опыт в этой области. В отечественной эко номической литературе и официальных документах они нашли наибольшее отражение в работах, посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, а также управления научными исследованиями и разработ ками.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений иннова ционный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляю щих общую технологическую схему управления инновациями на ИП. Эта со вокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Со став функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль про мышленности, ИП, отдельный инновационный проект или частная разработ ка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответствен ный и часто повторяющейся элемент менеджмента составляет суть деятельнос ти менеджера в инновационной сфере. Менеджмент предусматривает установ ление определенных требований к уровню обоснования управленческих реше ний, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач
и закрепление процедур за их конкретными исполнителями — руководите лями разного уровня. Управление инновационными проектами рассмотрено
в гл. 13.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями пред полагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. ИП — это разновидность организации, достигающей целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к ИП имеет институцио нальное значение и включает: во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализирован ных органов управления; во-вторых, институт менеджеров — руководи телей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделен ных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленче ских решений и обладающих определенной ответственностью за результа ты функционирования ИП. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менедж мента.
2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.
Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала стра ны. Постоянными и существенными факторами развития производственного потенциала промышленных ИП были НИОКР. Кадры науки, материально-тех ническая база, научное оборудование и информационные фонды составляли факторы научно-технического потенциала ИП. Факторный подход предпола гал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использова ние преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количест венным расширением научно-технической сферы. Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области науч но-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития. В облас ти моделирования для управления инновационными процессами преобладали статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. В практике управления ИП получили распро странение нормативные методы планирования и организации, основанные на нормативах трудоемкости, материало- и фондоемкости НИОКР, численности и соотношений различных категорий работников.
Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих
решений. Существуют различные классификации функций управления инно вациями, основанные на разнообразных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управлен ческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс (см. 2.2.2), планирование, организа ция и контроль инноваций, а также прогнозирование (см. 7.3.1). Функциональ ная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции ха рактерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, долж ностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило экономи ко-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления. В практике управления НИОКР широко использовались оптимизационные модели формирования тематических планов ИП, календар ного планирования работ, в том числе сетевые методы планирования, модели оптимизации организационной структуры ИП. Чаще всего эти модели не но сили системного характера и позволяли находить локальные оптимизацион ные решения для отдельной функции управления инновациями.
Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рас смотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокуп ности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение оп ределенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рас смотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями раз вития инновационной среды.
Современная ситуация в инновационной сфере требует существенной трансформации традиционных взглядов на инновационный менеджмент, так как значительные изменения претерпевает сам объект управления. Инноваци онные процессы приобретают прерывный характер, повышается комплекс ность решаемых проблем и их зависимость от быстро изменяющихся внешних факторов. Принципиальная схема анализа современной ситуации в инноваци онной сфере и связанная с этим трансформация взглядов на инновационный менеджмент представлены на рис. 2.2.
Трансформация представлений о проблемах инноваций в современных условиях обеспечила развитие ситуационного подхода к инновационному ме неджменту. Такой подход синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций. Под ситуацией понима ется совокупность значений факторов, влияющих на функционирование ИП или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени. Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вероятных вариан тов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управлен ческих решений. Значительным вкладом этой управленческой концепции в теорию инновационного менеджмента является то, что она содержит рекоменда ции по применению конкретных методов для принятия решений в определенных
ситуациях. Для менеджера ситуационный подход открывает значительные воз можности творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, накладывая при этом большую ответственность за выбор адекватных ситуации приемов управления.
Традиционная ситуация-------- |
► Трансформация-------- |
► Новая ситуация |
||
Непрерывность |
|
|
Прерывность |
|
Постоянство |
|
|
|
Неопределенное |
развития, |
|
|
|
развитие, |
высокое значение |
|
|
относительность |
|
опыта |
|
|
|
опыта |
Практическое |
|
|
|
Ситуационное |
мышление |
--------► Направление мышления --------► |
мышление |
||
«Прозрачность» |
|
|
Комплексность |
|
процессов |
|
|
|
процессов |
Определенность |
|
|
Неопределенность |
|
технологии, |
|
|
|
процессов, |
низкий уровень |
|
|
|
возрастающий |
риска |
|
|
|
уровень риска |
Дискретные решения |
|
|
1 |
|
|
|
Системный подход |
||
проблем |
------► |
Характер связей ------- *> |
|
к решению проблем |
Внутренняя |
|
|
|
Внешняя |
динамика |
|
|
|
динамика |
Высокая |
|
|
|
Высокая |
самостоятельность, |
|
|
агрегированность, |
|
независимасть |
|
|
|
зависимость |
|
|
|
|
от внешней среды, |
|
|
|
|
проблемы адаптации |
Ориентация на |
|
|
|
Ориентация |
отдельные задания, |
|
|
предприятия |
|
группы |
|
|
|
на внешнюю |
исполнителей |
--------► Направления ориентации |
* |
среду |
Рис. 2.2. Анализ ситуации в современном инновационном менеджменте
Деятельность менеджера в инновационной сфере в сложившейся ситуа ции требует высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает ее сходной с искусством.
2.1.3.Менеджеры
винновационной сфере
Задачи и функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых принято назы вать менеджерами. Менеджер — это специалист, профессионально занимаю щийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирова ния ИП. Это означает, что специалист занимает постоянную должность и наде лен полномочиями принимать управленческие решения на ИП. Менеджерами можно назвать:
•руководителей творческих групп исполнителей;
•начальников лабораторий, отделов и функциональных служб ИП;
•руководителей производственных подразделений;
•администраторов различного уровня, координирующих деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
•руководителей ИП, фирмы в целом.
Специфика инновационных процессов как объектов управления предоп ределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъ являемые к ним. Труд менеджера носит высокотворческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на конкретных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера яв ляется научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информа ционных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими. Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера ИП:
•знания в области теории и навыки в сфере практики управления;
•коммуникабельность и умение работать с людьми;
•компетентность в области специализации ИП.
Первая категория требований предполагает наличие у менеджера специ альной подготовки в области теории управления, знаний основ современ ной макро- и микроэкономики, общей теории принятия управленческих ре шений, умения применять экономико-математические методы для оптими зации решений, навыков работы на ПЭВМ как в локальном, так и в сетевых вариантах. Необходимые теоретические знания в области менеджмента при обретаются в системе специального профессионального образования. Учи тывая динамичный характер развития современной теории и практики ме неджмента, обязательным свойством менеджера в инновациях должна быть склонность к постоянному обучению и повышению профессиональной ква лификации.
Требования коммуникабельности и умения работать с людьми выте кают из связующего положения менеджера в системе коммуникаций на ИП. Для анализа любой управленческой ситуации менеджеру требуется обес печить, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги родственных подразделений или ИП, рабочий коллектив (группы, подразделения или ИП) и отдельные под чиненные сотрудники. Каждого из субъектов управленческой ситуации
менеджер должен уметь объективно распознавать, адекватно (в соответствии с его стилем и мотивами работы) реагировать и оптимально воздействовать на него для достижения цели инновационной деятельности. Коммуникабель ность в большой мере зависит от индивидуальных свойств человека и поэтому часто используется в системах тестирования на профессиональную пригод ность и уровень квалификации менеджера в системах управления персоналом на ИП.
Требования, связанные с компетентностью менеджеров в области специа лизации ИП, предусматривают наличие специальных знаний в вопросах тех нологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, особенностей их физических процессов. Попол нение профессиональных знаний осуществляется в системах переподготовки и повышения квалификации руководящих работников.
Характер деятельности конкретного менеджера на ИП определяется соста вом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этих полномочий устанавливается в соответствии с принятой на ИП системой разделения труда и специализации управленческих кадров. В струк туре любого ИП можно обнаружить два вида разделения труда менеджеров: горизонтальное и вертикальное.
Горизонтальное разделение труда в менеджменте связано со специализа цией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т. е. за креплению за ним одной или нескольких предметных функций менеджмента. Такое разделение труда обусловливает создание на ИП специальных планово диспетчерских служб и стратегического управления.
Вертикальное разделение труда менеджеров зависит от характера осущест вляемых инноваций, масштабов инновационной деятельности, ее отраслевой принадлежности. Оно выражается в организационной структуре ИП, составе уровней менеджмента. На ИП можно выделить три иерархических уровня ме неджмента: высший, средний и низший. Объем и значимость последствий принимаемых на каждом уровне управленческих решений возрастают по мере перехода от низшего менеджмента к высшему. Высший менеджмент включает одну или несколько персон, состав которых в значительной степени зависит от организационно-правовой формы ИП. К высшему менеджменту относятся ру ководитель ИП, его первые заместители по функциональным областям дея тельности (НИОКР, производству, сбыту и т.п.). Средний менеджмент состоит из руководителей подразделений и административных органов ИП и включает до 60% всей численности менеджмента на ИП. К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т.п.
Характер решений менеджера зависит от разновидности инновацион ной сферы его деятельности, а также от предметной области функций, за крепленных за ним в конкретной организации. Состав предметных функ ций менеджера в инновационной сфере существенно изменяется в зави симости от его иерархического уровня в организации в соответствии со схемой, изображенной на рис. 2.3. Чем выше иерархический уровень менед жера, тем в большей степени в его деятельности присутствует функции целеполагания, стратегического планирования и системной организации ин новаций.