- •Тема 10. Оценка конкурентоспособности фирмы
- •Раздел IV. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы 229
- •Раздел IV Оценка конкурентоспособности товара и фирмы 237
- •Раздел IV. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы 239
- •Раздел IV. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы 243
- •Раздел II Оценки конкурентоспособности товара и фирмы 245
226
Управление конкурентоспособностью фирмы
Тема 10. Оценка конкурентоспособности фирмы
10.1. Методические подходы к оценке конкурентоспособности фирмы
В системе управления конкурентоспособностью фирмы ответственным этапом является оценка конкурентоспособности. Единого подхода к определению конкурентоспособности фирмы и методическим основам оценки ее уровня в настоящее время не выработано. На сегодняшний день разработано множество различных методик оценки конкурентоспособности фирмы. Представим их систематизированную характеристику и подробное рассмотрение наиболее распространенных методик.
Существующие методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности фирмы объединяют в две большие группы:
1 группа — графические методы;
2 группа — аналитические методы.
Графические методы оценки конкурентоспособности фирмы
К числу графических методов оценки уровня конкурентоспособности фирмы относятся:
метод «профиля требований»;
матричные методы;
многоугольник конкурентоспособности.
Метод «профиля требований»
Построение профиля требований предполагает выявление, с одной стороны, факторов, по которым фирма имеет преимущества над другой, с другой стороны, — факторов, по которым она отстает. Построение основывается на балльной оценке мнений экспертов. Наиболее силь-
РизОел IV. Оценки конкурентоспособности товара и фирмы 227
ным конкурентом является тот, чей график расположен правее. Пример построения профиля требований показан в таблице 10.1.
Таблица 10.1 Построение профиля требований
8*
кооностьш
фнрмь
228
Управление конкурентоспо
Матричные методы
Сущность матричных методов оценки конкурентоспособности фирмы состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат с использованием различного набора переменных, объединенных в две группы: по одной оси формируются значения внутренних факторов, а подругой — внешних. Матричные методики оценки конкурентоспособности были разработаны консультационными фирмами «Бостон консалтинг групп», А/с. Kincey, Arthur D. Little и являются удобным практическим инструментом выработки стратегических решений в области формирования конкурентоспособности. Они позволяют провести анализ конкурентных преимуществ и слабостей предприятия, полезны при формировании стратегических ориентиров развития предприятия.
Наиболее часто в практике оценки конкурентоспособности фирмы используются следующие матрицы стратегического анализа:
матрица «относительная доля рынка — темп роста рынка», разработанная американской консультаци онной фирмой «Бостон консалтинг групп»;
матрица «привлекательность-конкурентоспособность», разработанная компанией «Мак-Кинси» по заказу «Дженерал электрик»).
Матрица «относительная доля рынка — темп роста рынка» фирмы «Бостон консалтинг групп». Данная матрица чаще используется под названием матрица «Бостон консалтинг групп». При применении этой матрицы стратегические единицы бизнеса предприятия распределяются по показателям относительной доли рынка (характеризующей конкурентоспособность СЕБ) и темпов роста отраслевого рынка (характеризующих степень привлекательности рынка).
Горизонтальная ось матрицы показывает относительную долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Доля рынка измеряется в частях относительно объема ана-