- •Билеты по экономике
- •Предмет экономической теории.
- •Методы экономический теории: общие и локальные (формально-логические)
- •Основные этапы развития экономической теории. Экономические школы.
- •Основные фазы хозяйственной деятельности.
- •Кривая Лоренца.
- •Экономическое мышление. Базовые принципы.
- •Товары и услуги.
- •Деньги и их виды. Функции денег.
- •Меры денежно-кредитной политики: дискреционные и недискреционные. Операции на открытом рынке
- •3) Покупке и продаже государственных ценных бумаг.
- •2)Сдерживающая монетарная политика «дорогих денег»:
- •Кредитная система: структура, операции банков.
- •Альтернативные издержки и упущенная выгода: понятия, пример расчета.
- •1)Эффект вагона.
- •2)Эффект сноба.
- •4)Эффект Гиффена.
- •1. Теория Игр Нэша.
- •Экономический цикл: понятие, причины, виды.
- •Антициклическая политика государства. Государственное регулирование инфляции и безработицы.
- •Фискальная политика
- •Модель ad-as и модель «Крест Кейнса»
- •Экономический рост: кейнсианские модели роста.
- •Меры бюджетно-налоговой политики государства: дискреционные и недискреционные меры
- •Налоги: понятие и виды, шкалы налогообложения, кривая Лаффера
- •Государственный бюджет: понятие, структура, типы балансирования бюджетного дефицита.
- •Государственный долг.
- •Закон Оукена, сеньораж.
- •Международное разделение труда: теория абсолютных преимуществ Смита и теория сравнительных преимуществ Рикардо, теория Хекшера-Олина, теорема Рыбчинского и "голландская болезнь".
- •Теория абсолютных преимуществ Смита.
- •Теория относительны преимуществ Рикардо.
- •Теория Хекшера-Олина.
- •Теорема Рыбчинского.
- •«Голландская болезнь».
- •Свободная торговля и протекционизм: суть и факторы, влияющие на выбор типа политики.
- •Платежный баланс: суть, условия возникновения дефицита/профицита.
- •Валютный курс: понятие, виды (номинальный, реальный, эффективный), системы валютного курса (фиксированный, плавающий).
- •Разобраться с понятиями: тнк, глобализация, регионализация.
- •Субъекты и история мирового хозяйства.
- •Трансграничное движение капитала.
- •Этапы развития валютной системы.
- •Модели is и lm
- •Доклады к лекциям Кононковой и семинарам. Барьеры.
- •Лоббизм.
- •Анализ рынка (pestel и swot-анализ).
- •2) Потребительские качества.
- •3) Упаковка.
- •4) Товарная марка.
- •Pest, pestel- анализ.
- •Экономический пузырь и Кризис 2008 г.
- •Доверие к деньгам.
- •Экономические основания переноса столицы (децентрализации).
- •Страны по налогам 10-15%
- •Источники:
- •Источники:
- •Нужно ли открывать с цветочный киоск возле студенческого общежития.
- •Какая страна счастливее? Экономическое обоснование.
- •Источники:
Анализ рынка (pestel и swot-анализ).
SWOT-анализ.
Впервые модель «SWOT анализа» возникла в 1960-1970 годах. Основоположником теории стал Albert Humphey – консультант по менеджменту, США.
Это один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджементе. Сущность SWOT анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.
Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:
SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
SWOT анализ отдельного проекта, отдела
SWOT анализ определенного рынка или отрасли
SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
SWOT анализ личности
Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов.
Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.
Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов.
Расшифровка аббревиатур SWOT анализа: Strengths, Weaknesses, Opportunities, T=Threats.
То есть:
А) S= Strengths
Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.
Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.
Сильные стороны: 1) свойства товара.
2) Потребительские качества.
3) Упаковка.
4) Товарная марка.
5) стоимость. 6) ассортиментный ряд. Б) W=Weaknesses
Слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.
Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.
В) O=Opportunities
Возможности компании — благоприятные факторы внешней среды, которые могут влиять на рост бизнеса в будущем. Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.
Г) T=Threats
Угрозы компании — негативные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании: угрозы означают возможные риски компании в будущем. Каждая угроза должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предложены решения для их минимизации.
Все это приводит к SWOT-матрице:
На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.
Недостатки SWOT-анализа:
А) SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
Б) Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
В) Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
Г) SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
Д) Зачастую в SWOT-анализе приводят только качественные показатели, забывая о количественных.