- •Раздел 4. Структура управления как объект реструктуризации...... 55
- •Раздел 5. Кадровое обеспечение процесса реструктуризации ........... 89
- •Раздел 6. Цели и функции маркетинга в процессе реструктуризации
- •Раздел 7. Реструктуризация задолженности ....................................... 124
- •Раздел 8. Информационное обеспечение процесса реструктуризации
- •Раздел 9. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия............................................................................................... 156
- •Раздел 1. Современные условия реструктуризации российских компаний
- •1.1. Структурная трансформация российской экономики
- •1.2. Причины кризиса промышленных предприятий России
- •Раздел 2. Теоретические основы реструктуризации
- •2.1. Понятие реструктуризации
- •2.2. Содержание и виды реструктуризации
- •2.3. Оценка эффективности реструктуризации компании
- •2.4. Управление стоимостью компании в процессе реструктуризации
- •Раздел 3. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия
- •3.1. Основные направления структурной перестройки имущества предприятия
- •3.2. Заключение арендных договоров со структурными подразделениями
- •3.3. Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации
- •3.4. Преобразование крупных предприятий в холдинг- компании
- •3.5. Другие направления реструктуризации имущества
- •3.5. 1. Консервация основных средств
- •3.5.2. Продажа неиспользуемых основных фондов
- •3.5.3. Перевод объектов соцкультбыта в муниципальную собственность
- •Раздел 4. Структура управления как объект реструктуризации
- •4.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями
- •4.2. Формирование новой организационной структуры управления предприятием
- •4.2.1. Базовые требования к системе управления
- •4.2.2. Основные направления реорганизации системы управления предприятием
- •4.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре
- •4.2.4. Последовательность процесса формирования новой организационной структуры в рамках процесса реструктуризации
- •1. Фиксация существующего штатного расписания.
- •2. Анализ «разрывов» в организационной структуре предприятия.
- •3. Разработка нового штатного расписания компании.
- •4. Разработка пакета положений о структурных подразделениях.
- •5. Создание пакета положений и должностных инструкций на рабочие места.
- •4.3.1. Механизм децентрализации системы управления
- •4.3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления.
- •4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления
- •Раздел 5. Кадровое обеспечение процесса реструктуризации
- •5.1. Основные положения кадровой политики в процессе реструктуризации
- •5.2. Роль топ-менеджеров в реструктуризации предприятия
- •5.3. Реформирование кадровой службы
- •5.4. Подготовка и переподготовка кадров
- •5.5. Оптимизация системы оплаты труда
- •Раздел 6. Цели и функции маркетинга в процессе реструктуризации
- •6.1. Концепция рыночно-ориентированной организации
- •6.2. Функции маркетинга на предприятии
- •6.3. Первоочередные задачи отдела маркетинга кризисного предприятия
- •6.3.1. Анализ ассортиментной политики
- •6.3.2. Анализ политики ценообразования
- •6.3.3. Анализ возможностей сбытовых структур
- •Раздел 7. Реструктуризация задолженности
- •7.1. Реструктуризация дебиторской задолженности
- •7.1.1. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности
- •7.1.2. Внесудебное погашение просроченной задолженности
- •7.1.3. Судебные процедуры взыскания дебиторской задолженности
- •7.1.4. Особенности исполнительного производства
- •7.1.5. Списание дебиторской задолженности
- •7.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Раздел 8. Информационное обеспечение процесса реструктуризации
- •Раздел 9. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия
- •9.1. Несовершенный законодательный механизм
- •9.2. Неэффективный собственник
- •9.3. Некомпетентный менеджмент
- •9.4. Криминальные группы
- •9.5. Профсоюзы
- •9.6. Региональная администрация
4.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре
В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения должна быть сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазонеответственности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно илично отвечает за положительный результат.
Послетого,какдиапазоныответственности сформированы, прорабатываются «горизонтальные» взаимодействия в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
«Горизонтальные» взаимодействия это деловые
отношения, в которые вступают между собой
должностные лица для принятия решений по вопросам,
относящимся к их диапазонам ответственности.
«Горизонтальные» связи формируются между должностями разныхструктурныхподразделенийфирмы.Деловыеотношения внутри одного структурного подразделения, атакже отношения сотрудников со своими руководителями,определяются отношениями подчиненности и регулируются правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.
Для упорядочения взаимоотношений на предприятии целесообразно зафиксировать согласованные позиции вдолжностных инструкциях (или контрактахруководителей), в частности:
- идентификацию (включаяуровень подчиненности);
- диапазоны ответственности;
- полномочия;
61
- «горизонтальные» взаимодействия;
- ответственность;
- квалификационные требования.
Таблица 1.
62
1.1. Получение подписанного ответственными лицами существующего штатного расписания.
1.2. Проектирование и разработка компьютерной базы данных«Библиотекаработ» (вкоторойбудут
Матрица «горизонтальных» взаимодействий
|
Должность |
Директор по стратегическому планированию |
Финансовый директор |
Технический директор |
Директор по персоналу |
|
Коммерческий директор |
Реорганизация организационной структуры в изменяющихся рыночных условиях Формирование перспективного ассортиментного портфеля продукции. Реализация договорных отношений с покупателями и поставщиками. Сертификация качества |
Формирование диапазонов цен, объемов продаж, скидок за увеличение объемов продаж. Формирование диапазонов цен, объемов закупок сырья и материалов для обеспече- ния беспере- бойной работы производства. Выдача про- дукции на реа- лизацию Разработка финансового плана Планирование потоков поступлений и платежей |
Формирование перспективного ассортиментного профиля продукции. Улучшение качества, надежности и долговечности производимой продукции Оказание услуг сторонним организациям техническими службами |
Отбор, перемещение и увольнение работников коммерческих служб Соблюдение коммерческой тайны Повышение профессионального уровня сотрудников Коммерциализация учреждений непромышленной сферы Социальное обеспечение работников коммерческих служб |