3.2 Эффективность представленных мероприятий

Прогнозирование показателей эффективности предполагает проведение прогнозных расчетов каждого из них. Поскольку показатели используются для решения разнообразных задач, и каждый показатель несет определенную смысловую нагрузку, необходимо из всей системы методов прогнозирования использовать те, с помощью которых можно достичь более высокой точности прогноза. Наиболее распространенными методами являются методы экспертных оценок в сочетании с методами экстраполяции, факторные модели и методы оптимизации.

На начальном этапе прогнозирования целесообразно выявить тенденции изменения показателей за предшествующий период и, используя методы осуществить прогноз показателей на определенный период.

По оценке экспертов в связи с внедрением политики управления запасами, уровень запасов уменьшится на 30 %. Данные средства от реализации запасов направлены на уменьшение кредиторской задолженности.

Составим прогнозный баланс.

Для составления прогнозного баланса, представим некоторые направления использования полученных средств.

Сумма полученных денежных средств, в результате мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.

ДЗ нач. - 74284 тыс. рублей

ДЗ кон. - 13207 тыс. рублей

Сумма свободных средств – 61077 тыс. рублей

Данные средства целесообразно направить на погашение кредиторской задолженности (50 %) и краткосрочных кредитов и займов (50 %). Представим прогнозный баланса по итогам проведения финансового стратегии в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» (таблица 13).

Таблица 13 - Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

АКТИВ	2015г.	Прогноз	ПАССИВ	2016г.	Прогноз
Общая стоимость имущества	303418	231977	Всего источников	303418	231977
Внеоборотные активы	129132	129132	Собственные источники	112237	112237
Оборотные активы	169897	102845	Заемные источники	178946	119740
Запасы	89588	89588	долгосрочные заемные источники	7004	7004
Дебиторская задолженность	74284	13207	краткосрочные заемные источники	85376	54837,5
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	50	50	кредиторская задолженность	86566	57898,5

Таким образом, в результате внедрения финансовой стратегии в части управления расчетно-платежной дисциплиной предприятие решит одну из наиболее значимых проблем - недостаток денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. В дальнейшем для совершенствования собственной деятельности предприятию необходимо увеличивать свободные денежные средства и заняться контролем средств для наращивания собственных активов и имущества (использование нераспределенной прибыли).

Финансовую стратегию следует признать эффективной и целесообразной к внедрению.