Заключение

Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами, в первую очередь американскими, в области менеджмента, в последние годы стала особенно актуальной.

В России традиционно ведутся споры, использовать ли опыт американских компаний или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

Однако, не вызывает сомнения тот факт, что американский опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления.

Безусловно, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, в связи с директивной системой управления предприятиями, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

Транснациональные корпорации являются "двигателями" мировой экономики в целом. Именно они определяют общие направления мирового экономического развития. Поэтому для того, чтобы понять закономерности этого развития, необходимо изучение их деятельности . В современных условиях практически невозможно решить некоторые проблемы, возникающие в мире, без объединения представителей разных стран..

В данной курсовой работе была рассмотрена американская модель управления предприятиями. Однако, невозможно рассмотреть все заслуживающие внимания вопросы, потому были отобраны лишь некоторые, показавшиеся наиболее важными.

К сожалению, мотивация работника через миссию компании рассмотрена в данной работе не достаточно полно. В Америке каждый работник осознает эту миссию и соотносит свой личный вклад в нее с деятельностью фирмы в целом. Однако тема мотивации достаточно широка и ее следует рассматривать самостоятельно.

В заключении следует отметить, что применение американской модели возможно и даже необходимо на российских предприятиях. Несмотря на наличие недостатков, выявленных в ходе исследования, американская модель управления поможет их устранению и избежанию их впредь в российских условиях. При частичной адаптации данной модели руководства, лучше станет не только работнику, который сможет получить больше прав на предприятии да и зарплату выше и у которого появится стимул к работе, но и предприятию, которое может гарантировать себе за счет этого дальнейший рост производительности труда, а значит увеличение прибыли.

Список литературы

1.Васильев Ю.П. Инновационное управление развитием производства в США, или Как повысить производительность труда. – М.: Экономика, 2009. – 448 с

2.Черников Г.П. Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир. – М.: Экономика, 2008. - 400 с

3.Полукаров В. Л. Основы менеджмента. - М.: Кнорус, 2008. – 240 с

4.Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 320 с

5. Э. М. Короткова. История менеджмента, учебник- Москва, Издательство " Инфра- М", 2010, - 240 с.

6.Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 349 с

7.Тебекин А.В. Менеджмент организации. - М.: КНОРУС, 2011. – 424 с

8.Сайт компании ПАО "НКНХ"-nknh.ru

9.Allendy.ru-  Американская модель управления: история развития и особенности.

10.Сайт комбината ПАО "НЛМК"-nlmk.com