![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования и науки Российской Федерации гоу впо «Сибирский государственный технологический университет» ЭкОномика и социология труда
- •1 Методические указания к выполнению теоретической части контрольной работы
- •2 Методические указания к выполнению второй части контрольной работы
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Приложение в Вариант 1 Наблюдательный лист хронометража
- •Наблюдательный лист хронометража Предприятие – Лесохимический завод
- •Наблюдательный лист хронометража Предприятие – Бумажная фабрика
- •Наименование станка – швейный аппарат
- •Наблюдательный лист хронометража Предприятие – Мебельная фабрика
- •Наименование станка – швейный аппарат
- •Стаж работы общий 10 лет
- •Стаж работы общий 15 лет
- •2. Методические указания к выполнению второй части контрольной работы.
- •2.1 Индивидуальная фотография рабочего времени: этапы проведения и обработки
- •2.2 Индивидуальный хронометраж трудовой операции: этапы проведения и обработки
2. Методические указания к выполнению второй части контрольной работы.
Характеристика и состав затрат рабочего времени:
Тсм – продолжительность смены;
Тпз – подготовительно-заключительное время (затраты времени на подготовку, сворачивания производства вида продукции);
Топ – оперативное время (затраты на производство продукции): То – основное оперативное время, Тв – вспомогательное время;
Тобс-время облуживания рабочего места: Торг- время организационного обслуживания (обеспечение рабочего места всем необходимым и освобождение его от лишних предметов (подвоз сырья и отвоз готовой продукции), Ттех – время технического обслуживания (затраты времени на поддержание оборудования в исправном состоянии (смазка станка, замены частей);
Тср – время случайной работы (работы, не предусмотренной производством заданием);
Тнр – время не производительной работы (работа, не дающая прироста продукции (исправление брака);
Тп.регл – перерывы регламентированные (необходимы и планируются заранее): Тотл. – время на отдых и личные надобности работника, Тпот. – перерывы, связанные с организацией и технологией производства;
Тп.нерегл – перерывы нерегламентированные (прямые потери рабочего времени): Тпнт - перерывы, связанные с нарушением нормального хода технологического процесса (отсутствие сырья, энергетических ресурсов, поломка оборудования, ремонт оборудования), Тпнд – перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины.
Показатели использования рабочего времени.
1.
Квр=
,
(1)
где Квр- коэффициент использования рабочего времени, показывает удельный вес оперативного времени в течении смены.
Чем ближе он к единице, тем эффективнее используется рабочее время.
,
(2)
где Кзагр- коэффициент загрузки, показывает степень занятости работника в течение смены.
Чем ближе коэффициент к единице, тем меньше простоев и потерь времени. Сравнивая оба коэффициента, определяют степень рациональности загруженности работника. Если разрыв между коэффициентами больше 15%, то рабочий загружен не рационально, т.е. он перегружен функциями вспомогательных рабочих (обслуживания). Если рабочий загружен не рационально, необходимо передать функции обслуживания рабочего места вспомогательному рабочему.
2.1 Индивидуальная фотография рабочего времени: этапы проведения и обработки
Подготовка к наблюдению – изучается технология, процесс, планировка, организация, оснащение рабочих мест, состояние оборудования, характеристики работника.
Наблюдение – наблюдатель в специальном наблюдательном листе фиксирует текущее время окончания (запись по концу) или начала (запись по началу) каждого элемента в той последовательности, как они наступают.
Обработка результатов наблюдения.
3.1. Каждому элементу рабочего времени присваивают соответствующий индекс (Топ, Торг и т.д.).
3.2. Определяют продолжительность по каждому индексу в зависимости от формы записи.
- запись по концу - из текущего времени данного элемента вычитается текущее время предыдущего элемента;
-запись по началу из текущего времени последующего элемента вычитывается текущее данного элемента время.
Таблица - Наблюдательный лист ФРВ
Начало наблюдения 7.00
Конец наблюдения 16.00
Запись ”по концу”
Затраты рабочего времени |
Индекс затрат |
Текущее время, мин. |
Продолжительность мин. |
1. Опоздание |
Тпнд |
7:05 |
5 |
2. Подвоз деталей |
Торг |
7:20 |
15 |
3. Работа |
Топ |
8:20 |
60 |
4. Отдых |
Тотл |
8:30 |
10 |
5. Смазка оборудования и.т.д. |
Ттех |
8:40 |
10 |
Сумма всех продолжительностей = Тсм.
3.3 Составляется сводка одноименных затрат – таблица, состоящая из такого количества граф, сколько встретилась разных индексов в наблюдательном листе, по каждому индексу из наблюдательно листа переносятся все продолжительности.
Сумма итогов граф = Тсм.
Тсм =Тк.с - Тн.с - Тобеда (3)
где Ткс – время конца смены, Тнс – время начала смены.
Например, время смены = 17 – 8 -1 час обеда = 8 час.
Таблица - Сводка одноименных затрат рабочего времени
Тпнд |
Торг |
Топ |
Тотл |
Ттех |
5 |
10 |
30 |
40 |
10 |
20 |
10 |
3,50 |
20 |
30 |
… |
… |
… |
… |
… |
3.4 Составляется фактический баланс рабочего времени.
Фактический баланс – это соотношение в абсолютном и относительном значениях фактических затрат рабочего времени за смену.
Таблица - Фактический баланс рабочего времени
Затраты раб. времени |
Индекс затрат |
Продолжитель-ность, мин |
Удельный вес, % |
1.Работа 2.Организацинное обслуживание 3.Техническоеое обслуживание 4.Отдых 5.Нарушение трудовой дисциплины |
Топ Торг
Ттех
Тотл Тпнд |
350 60
30
20 20 |
72.9 …
…..
….. ….. |
ИТОГО |
|
480 |
100% |
480мин-100%
350мин-х
х=
=72,9%
3.5 Определенные показатели использования рабочего времени по фактическому балансу.
Кврф
=
Кзагр.ф=
(конкретно для нашего примера)
4 Выводы и рекомендации.
По показателям рабочего времени фактического баланса делаются выводы об эффективности использования рабочего времени и рациональности загрузки работника.
Пример оформления вывода:
4.1 Рабочее время используется недостаточно эффективно, т.к. имеются прямые его потери (нарушение трудовой дисциплины; 20 мин. или ….%), следовательно необходимо разработать мероприятия по укреплению трудовой дисциплины рабочего.
4.2 (Кзагр - Квр)*100= (0,94-0,43)*100=21%
Работник загружен нерационально, т.к. разрыв между коэффициентами больше 15%. Для повышения производительности труда работника необходимо освободить его от функции обслуживания рабочего места, передав их вспомогательному работнику.