4. Визначення величини операційного прибутку від надання сервісних послуг:

ОП за СП_1 = 9648 – 8772,7 = 875,3 тис. грн

ОП за СП_2 = 16105 – 17894,2 = - 1789,2 тис. грн

ОП за СП_3 = 133666 – 95479,1 = 38186,9 тис. грн

ОП за СП_4 = 21470 – 25259,2 = - 3789,2 тис. грн

ОП за СП_5 =17592 – 10348,8 = 7243,2 тис. грн

∑ОП = 875,3-1789,2+38186,9-3789,2+7243,2 = 40727 тис. грн

Середня вартість однієї сервісної послуги в розрахунку на одиницю вимірника:

Сер. СП_1 = 8772,7:46200*1000 = 189,9 грн

Сер. СП_2 = 17894,2:16125*1000 = 1109,7 грн

Сер. СП_3 = 95479,1:100990*1000 = 945,5 грн

Сер. СП_4 = 25259,4:31100*1000 = 812, 2 грн.

Сер. СП_5 = 10348,8:19460*1000 = 531,8 грн.

Висновки за результатами виконання індивідуального завдання

Отже, в даній індивідуальній роботі я розрахувала витрати на вид діяльності, витрати на надання кожної з сервісних послуг (разом та в середньому розрахунку на надання однієї сервісної послуги), операційний прибуток (збиток) по кожній з сервісних послуг, що надаються підприємством та разом п всім послугам і отримала наступні результати. Дане підприємство є прибутковим і за звітний період отримало прибуток 40 727 тис. грн.

Але при наданні сервісних послуг консультування та відправлення замовнику запасних частин та послуги інженера третьої сторони на території замовника витрати перевищують прибуток, тобто маємо операційний збиток по даним сервісним послугам. Тому необхідно або збільшувати ціну, за якою надаються ці послуги, або зменшувати витрати.

Найбільш прибутковою на даному підприємстві є послуга інженера ервісного центру на території замовника.

За допомогою застосування методу АВС-калькулювання з’являється можливість розгляду витрат з точки зору не тільки собівартості кінцевих продуктів, але і як витрат на виконання окремих функцій та дій. Це створює додаткові можливості для контролю витрат особами, що їх здійснюють. Також даний метод дає змогу ефективніше управляти накладними витратами, оскільки існує можливість для аналізу причин виникнення витрат у рамках підприємства, дає змогу точніше оцінити не тільки рентабельність окремих видів продукції, але й вигідність клієнтів, сегментів ринку, каналів збуту.. Цей метод на відмінну від більш класичних директ-костингу і стандарт-косту дає змогу інакше поглянути як на затрати підприємства, так і на управління ними. Являє собою технологію, що виходить за рамки просто обліку витрат і перетворюється в ефективну технологію керування витратами. Але щоб застосування АВС методу не викликало нерозумінь треба розглянути питання змін у системі бухгалтерського обліку й удосконалення систем інформаційної підтримки, що зумовлює зростання затрат на управління.

Список використаних джерел

1. Грещак М.Г, Гордієнко В.М., Коцюба О.С. Управління витратами: навч. Посібник – КНЕУ, 2008 – Розділ 6.

2. Влюсюк Г.В. Аналіз та оцінка існуючих систем управління витратами // Держава та регіони. – №6. – 2009. – С.78-79.

3. Кальєніна Н.В. Методи управління витратами, їх переваги та недоліки // Держава та регіони . – №5. – 2007. – с. 32-35.

4. http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/potapenko/library/tez1.htm

5. http://ebooktime.net/book_87_glava_85_9.3.1.