Характеристики стратегического и тактического контроллинга
Стратегический |
Тактический |
Среда |
|
Внешняя, внутренняя |
Внутренняя |
Вид управления |
|
Стратегический |
Тактический |
Цели |
|
Поддержание стратегического потенциала |
Обеспечение тактической прибыльности и ликвидности |
Задачи |
|
- определение критических внешних и внутренних стратегических позиций; - контроль основных индикаторов/показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; - контроль стратегического планирования; - участие в постановке стратегических целей организации; - участие в разработке альтернативных стратегий; - анализ стратегической эффективности; - стратегическая рефлексия |
- контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями; - контроль текущего и оперативного планирования; - сравнение фактических и плановых показателей оперативного управления; - контроль выполнения текущих планов по отклонениям; - определение узких мест оперативного управления; - создание и развитие системы информационного обеспечения оперативного управления |
Сущность контроллинга |
|
«делать правильное дело» |
«делать дело правильно» |
Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Целью разработки системы контроллинга является информационная поддержка оперативных возможностей, комфортных условий для руководителей для того, чтобы они принимали обоснованные управленческие решения.
СТРУКТУРА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ВЫВЕДЕНИЕ КОМПАНИИ ИЗ КРИЗИСА
Кризис компании и его преодоление
Краткосрочные и долгосрочные улучшения
Цель консолидации – получение краткосрочной прибыли.
Цель трансформации – формирование лояльности потребителей. Трансформация направлена на построение долгосрочной маркетинговой деятельности (продуктово-маркетинговая стратегия).
Сравнение фаз консолидации и трансформации
Различия |
Результативность деятельности компании |
|
Консолидация |
Трансформация |
|
Эффект |
Кратковременный |
Долгосрочный |
Концентрация усилий |
Финансовые ресурсы |
Сотрудники и возможности |
Трудности |
Быстрая и простая реализация |
Сложный и долгосрочный процесс осуществления |
Ориентация |
Внутренняя |
Внешняя |
Решения |
Оперативные |
Стратегические |
Акцент |
|
|
Моральное состояние |
Негативное |
Позитивное |
Этапы разработки антикризисной стратегии
