Кризисы в развитии организации Критерии переходного периода

4 Критерия переходного периода:

1. А – процесс адаптации. Критерий показывает, как система приспосабливается к происходящим изменениям в самой себе и в окружающей среде.

2. Д – процесс деструктурирования. Показывает, как система снижает свою сложность.

3. С – синергетический критерий. Показывает, как система увеличивает свою сложность.

4. И – скорость изменения. Для анализа состояния организации (системы) необходимо определить скорость изменения этих критериев и соотношения между ними.

Математическая модель переходного периода:

;

;

;

.

Коэффициент адаптивности: .

Коэффициент синергии: .

Кризис в общей структуре переходных процессов

Контроллинг и профилактика кризиса

Контроллинг – инструмент предотвращения кризиса, профилактики; мероприятие, которое носит упреждающий характер.

Является синтезом следующего круга управленческих задач:

планирование, учет, контроль, организация информационных потоков и т.д.

В Европе, США концепция контроллинга на предприятиях малого и среднего бизнеса очень развита (эти предприятия составляют основу экономики ).

Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации. Это своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, который обеспечивает обратную связь в контуре управления.

Контроллинг от англ. to control, управленческий учет (management accounting).

Контроллинг принят в Германии, пришел в Россию (контроллинг, управленческий учет, (модели ASC, BSC) управленческий контроллинг).

В западной литературе понятие контроллинга:

- США: рассматривается в прикладном смысле;

- Германия: стала с 70-х годов 20 века развиваться теоретическая концепция контроллинга, направленная на совершенствование системы управления предприятием, поддержку процесса принятия решений.

Из этого вытекает необходимость адаптации традиционной информационной базы на предприятиях (например, 1С) и к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения.

В первую очередь в функции контроллинга входят: сбор, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.

Функции контроллинга вытекают из целей предприятия.

Стратегическая антикризисная цель предприятия – выживание на рынке.

Тактическая: выживание можно представить в конкретных экономических терминах:

- прибыль;

- рентабельность или производительность при заданном уровне ликвидности.

Контроллинг в первую очередь призван содействовать главной монетарной цели предприятия – получению прибыли.

Функции контроллинга:

- учетная;

- функции планирования;

- функция контроля и регулирования;

- функция информационного и аналитического сопровождения процессов принятия решений.

Учетная функция:

- сбор информации;

- первичная обработка информации, включая оценку деятельности предприятия и его подразделений;

- разработка или совершенствование системы внутреннего учета;

- унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия.

Функция планирования:

- формирование и совершенствование системы планирования на предприятии;

- сбор информации для прогнозирования и установление сроков и целей планирования;

- установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования;

- координация процессов обмена информацией в процессе планирования;

- координация и агрегирование по времени и содержанию отдельных планов;

- осуществление проверки разработанных планов на полноту и реализуемость плана;

- разработка единого сводного плана предприятия.

Функция контроля и регулирования:

- определение контролируемых величин и параметров;

- сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения целей предприятия;

- определение допустимых границ отклонений контролируемых величин;

- анализ отклонений и соответствующая интерпретация причин отклонения плана от факта;

- выработка рекомендаций по снижению возникших отклонений.

Функция информационно-аналитического обеспечения:

- разработка архитектуры системы управления предприятием;

- стандартизация информационных потоков;

- подготовка цифрового материала для контроля и регулирования деятельности предприятия;

- сбор и систематизация релевантных для принятия решений данных;

- разработка инструментария для процессов планирования, контроля и принятия решений;

- консультирование при выборе корректирующих мероприятий и управленческих решений;

- обеспечение надежности и экономичности функционирования информационной системы.