- •Курсовая работа по Организации и управлении производством
- •Содержание
- •Введение
- •1. Производственная мощность
- •1.1. Производственная мощность, ее виды и определяющие
- •1.2. Методика расчета производственной мощности
- •1.3. Анализ использования производственной мощности
- •2. Расчетная часть «Расчет производственной программы, плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции хозяйствующего субъекта»
- •2.1. Расчет производственной программы
- •2.2. Планирование численности промышленно-производственного персонала
- •2.3. Планирование фонда заработной платы
- •2.4. Планирование себестоимости продукции
- •2.5. Определение точки безубыточности
- •Используемая литература
2.2. Планирование численности промышленно-производственного персонала
Планирование численности ведется по категориям работников предприятия:
производственные рабочие rпр;
вспомогательные рабочие rвсп;
Инженерно-технические работники rитр;
служащие rслуж;
младший обслуживающий персонал rмоп. Численность производственных рабочих: ,
где Фэф - эффективный фонд рабочего времени, час;
Квн - коэффициент выполнения норм (Квн=1-1,5).
Примем Квн=1,0;
rпр = 272 чел.
Расчет потребности численности остальных работающих производится на основе заданной штатной структуры согласно табл.3.
Таблица 3
Исходные данные для расчета численности, %
Производственные рабочие |
Вспомогательные рабочие |
ИТР |
Служащие |
МОП |
Всего |
72 |
6 |
20,5 |
0,75 |
0,75 |
100 |
Для расчета эффективного фонда рабочего времени необходимо учесть номинальный фонд рабочего времени и целодневные потери за год.
Фэф = (Dгод – Dпр – Dвых – Dпот)tполн,
Фэф = (250 – 37)8 = 1704 ч.
номинальный фонд рабочего времени:
Фномин= (Dгод – Dпр – Dвых),
где Dгод - количество дней в году;
Dпр - количество праздников; Dпр = 11 дн.
Dвых - количество выходных дней в году; Dвых = 104 дн. (при 5 - дневной рабочей неделе);
Фномин = 365 – 104 – 11 = 250 дн.
Dпот - целодневные потери за год, дни;
tполн - полная продолжительность рабочего дня в часах,
,
где 40 часов - продолжительность рабочей недели;
nр- количество рабочих дней в неделю.
tполн = 40/5 = 8 ч.
Средняя продолжительность рабочего дня (часов) определяется:
tср = tполн(1 - kпот),
где kпот - коэффициент внутрисменных потерь рабочего времени.
tср = 8(1 – 0,041) = 7,67 ч.
Результаты расчетов сводятся в табл.4.
Таблица 4
Баланс рабочего времени работающего на предприятии
Наименование показателей |
Фонд времени, дней |
% |
|
365 250 37 4 1
25 7 8
7,67
0,11 0,22 |
100 81,14 14,75 1,70 0,20
9,95 2,90 -
-
1,41 2,70 |
Итого: внутрисменные потери, час |
0,33 |
4,11 |
|
7,67 1704 |
- - |