Французская модель менеджмента

Справка: территория – 550 тыс.кв.км, 7-ое место по ВВП 1,7трлн. $

население – 60,7 млн. (4 млн. – иностранцы, 12 – млн. потомки выходцев из-за

рубежа)

нетто-импортер сырьевых и топливных ресурсов

самое социалистическое из развитых стран государство: “Liberte, egalite, fraternite»

Унитарное государство, президентская республика, государственный централизм

(что не соответствует политическим и экономическим современным условиям)

Черты современного французского общества:

• дух классовой борьбы, неприязнь к ценностям капиталистического общества

• поддержка левых политических сил

• синдикализм рабочих и служащих, авторитет профсоюзов

• космополитизм (но борьба за чистоту французского языка, сильная история и культура)

Этатическая макроэкономическая модель:

Государство распределяет 54,5% ВВП (государство-планификатор – Эдуард Балладюр)

В гос. секторе – четверть всего экономического активного населения страны.

Треть собственности – государственная

К концу 1990-х на социальные цели расходовалось 1/3 ВВП

Гос. служащие не подлежат сокращению (госслужба престижна, з/п выше, чем в частном секторе+соц. гарантии)

Соц.взносы - 18,3% ВВП (больше всех)

Соц. взносы+налоги граждан – 45,1% ВВП (больше Германии на 7%)

Безработица – 10%, старение населения, малодетность

(каждый служащий содержит двух пенсионеров: 50-55лет пенс.возр.)

Пример: Школа национальной администрации (самый престижный ВУЗ) – двухгодмичные подготовительные курсы – отсев 80%, из оставшихся поступает 10% и сразу статус госслужащего и все гарантии – отсюда незаинтересованность в качестве работы, произвол и коррупция, процесс открытия нового частного предприятия занимает 15 недель)

Французская деловая культура

Умеренная женственная культура (компромисс как разрешение конфликтов)

Высокий уровень избегания неопределенности (индекс Хофстеде 68)- наследие

картезианства? Бюрократизм, контроль над рисками, стабильность карьеры

Индивидуализм (индекс Хофсткеде 71)

Высокая дистанция власти (68)

Прим.: индивидуализм и высока дистанция власти как ни странно уживаются в рамках

бюрократических структур

Культура универсальных истин (задачи превалируют над взаимоотношениями), но личные

связи играют значительную роль

Высокая контекстуальность

Полихронность

Внимание количественным методам анализа, логика, аргументация, письменные формы коммуникаций. Менеджмент фокусируется на стратегиях, не на людях. Менеджеры – интеллектуалы, нацеленные на долгосрочную работу, высоколояльны.

Стиль управления: патерналистский (авторитарный) от “patron», строгие формальности, письменные коммуникации, многоступенчатые иерархические лестницы, автократия, централизация.

Национальные парадигмы организационных теорий

Страна	В начале было….
США	…..рынок
Франция	…..власть
Германия	….порядок
Нидерланды	….консенсус
Скандинавия	….равенство
Китай	….семья
Япония	….Япония

Принятие решений.

Картезианство – рациональность, найти стартовую точку, двигаться от простого к сложному последовательно, математический способ анализа причинно-следственных зависимостей (нет интуиции и эмоциям).

1. выявление проблемы

2. идентификация проблемы

3. формулировка проблемы

4. поиск альтернатив наибольшие временные затраты

5. оценка альтернатив наибольшие временные затраты

6. выбор альтернативы единоличное решение

7. начало действий слабое место

8. реализация решения слабое место

9. контроль плотный контроль