Розрахункова № 3 Space метод

Курс: ЕВтаКМ

Розрахункова робота № 3

Досить поширеним методом, що використовується в стратегічному управлінні аналізу матриць є графічний метод оцінки стратегічних позицій, відомий в літературі як 8РАСЕ-метод. Використання ідеї SРАСЕ-методу дозволяє визначити, яка із стратегій є най­більш прийнятною для даного підприємства. В прямокутній декартовій системі координат по вертикальній осі відкладається значення внутрішніх параметрів: фінансових показників (Ф) та показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С), а по горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів:

конкурентної переваги підприємства (К) та привабливості галузі (Г). Використання цих показ­ників дозволить врахувати найважливіші ознаки загально-стратегічної позиції підприємства, О - центр (рис. 1).

Рис. 1. Графічна модель оцінки стратегічних позицій та дій

В залежності від типу підприємства, ці параметри можуть бути представлені не тільки

різною кількістю змінних, але і різними значеннями, наприклад, в якості фінансових показників

(вісь ОФ) враховувати наступне:

• грошовий потік;

• робочий капітал;

• повернення інвестицій ;

• оборотні кошти;

• готівковий прибуток;

• можливість зміни ринку;

• ризик бізнесу тощо.

Для оцінки конкурентної переваги (вісь ОК) слід враховувати:

• частку ринку;

• якість продукції;

• стадію життєвого циклу продукції;

• лояльність споживачів;

- технологічні ноу-хау;

- контроль за постачальниками і дистриб'юторами тощо.

Для оцінки стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (вісь ОС), наприклад, і на використати:

• зміни в технології;

• рівень інфляції;

• мінливість попиту;

• ціновий діапазон товарів конкурентів; -' бар'єри для входу на ринок;

• інтенсивність конкуренції;

• еластичність попиту тощо. Для оцінки привабливості галузі (вісь ОГ) беремо до уваги: - потенціал зростання;

прибутковість;

фінансову стабільність галузі; технологічні ноу-хау; - можливості виходу на ринок; продуктивність тощо.

Процедуру оцінки стратегічної позиції за допомогою графічної моделі зручно проводити за такою схемою: ■

1) Відібрати набір змінних, які найкраще відображають згадані вище чотири параметри, що відповідають чотирьом осям.

• Присвоїти кожній із змінних, які стосуються фінансового стану і привабливості галузі значення від +1 до +6, де +1 - найгірший стан, а +6 - найкращий.

• Аналогічно для змінних, вибір яких дає оцінку конкурентних переваг і стабільності середовища, присвоїти значення від -1 до -6.

• Підрахувати загальне середнє значення для додатнього та від'ємного напряму.

• Додати координати точок, які відповідають середнім значенням для кожного напряму стосовно горизонтальної осі КОГ, і отриманий результат нанести на цю ж вісь, аналогічно - для осі ОС. Якщо точку з отриманими координатами з'єднати з початком координат, то отримуємо напрямний вектор.

6) В залежності від того, в якому квадранті лежить напрямний вектор, можна вказати тип стра­тегії та рекомендувати її для підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в агресивному квадранті, то підприємство має переваги щодо зовнішніх можливостей, уникає зовнішніх загроз і успішно долає внутрішні слабкості, рекомендовані стратегії: вертикальна інтеграція "назад", концентрична, або горизонтальна диверсифікація, інтенсивні стратегії.

Якщо напрямний вектор лежить в консервативному квадранті, то діяльність підприємст­ва залишається близькою до сфери попередніх інтересів і підприємству не рекомендується бра­ти на себе додатковий ризик. Рекомендовані стратегії в цьому випадку: інтенсивні, або концен­трична диверсифікація.

Якщо напрямний вектор лежить в конкурентному квадранті, то рекомендуються всі інте­граційні стратегії, або інтенсивні - проникнення на ринок, розвиток ринку, або різновид захис­ної стратегії - створення спільного підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в захисному квадранті, то підприємство змушене фоку­суватися на зменшенні внутрішніх слабкостей і уникати зовнішніх загроз. Тому такі підприємс­тва можуть вибирати одну із захисних стратегій: реорганізацію чи ліквідацію або, в окремих випадках, концентричну диверсифікацію.

Проте SPACE-метод не позбавлений вад, головною з яких є суб'єктивність оцінок, оскі­льки вибір кількості змінних і їх економічний зміст залежить від позиції створювачів і керівни­ків.

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА №2

Ситуація 2.

Розробити стратегію підприємства з використанням SPASE-методу.

Таблиця 1

Фінансові показники (Ф)

№		Назва показника		Варіант
				1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Грошовий потік		5		4	6	5	4	4	5	3	4	4
2	Робочий капітал		4		4	4	4	3	6	5	4	3	4
3	Повернення інвестицій		3		3	5	3	4	5	6	5	5	5
4	Оборотні кошти		4		5	-	5	5	3	4	-	4	-
5	Прибуток		4		3	4	6	6	4	4	5	5	4
6	Можливість зміни ринку		3		3	4	4	3	5	-	5	4	3
7	Ризик бізнесу		5		5	-	4	-	4	5	4	3	5

Таблиця 2

Показники конкурентної переваги (К)

№		Назва показника		Варіант
				1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Частка ринку		3		4	2	6	5	3	5	6	4	3
2	Якість продукції		4		4	3	4	4	3	4	4	4	4
3	Лояльність споживачів		5		3	4	2	3	4	2	3	3	2
4	Технологічні нововведення		6		5	6	4	5	6	4	3	5	3
5	Рівень обслуговування		-		6	5	4	-	5	4	4	4	-

Таблиця 3

Показники стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С)

№		Назва показника		Варіант
				1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Зміни в технології		4		5	3	4	3	2	4	2	4	5
2	Рівень інфляції		5		5	4	4	3	3	3	5	5	5
3	Мінливість попиту		4		6	3	3	3	4	3	4	4	6
4	Ціновий діапазон конкурентів		5		4	5	3	4	4	4	4	3	4
5	Барєри для входу на ринок		6		5	-	4	4	-	4	3	-	5
6	Інтенсивінсть конкуренції		4		4	3	5	4	3	4	3	4	3

Таблиця 4

Показники привабливості галузі (Г)

№		Назва показника		Варіант
				1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Потенціал зростання		5		3	4	3	3	3	6	3	4	3
2	Прибутковість		4		4	5	3	4	4	5	4	5	4
3	Фінансова стабільність галузі		3		3	4	5	3	3	3	5	5	5
4	Продуктивність галузі		4		4	3	5	3	4	3	3	3	3

Завдання:

1.Визначити середній бал по кожній з чотирьох груп показників, (табл. 1-4).

Якщо в табл. знак – , то дані відсутні для певного варіанту (розраховувати без них).

2. Визначити координати точки, що визначає спрямування вектору.

Для цього необхідно додати середні значення показників з урахуванням знаку окремо по сертикальній вісі (Ф+(-С)) та по горизонтальній вісі (Г+(-К))

3. Побудувати графік та визначити тип стратегії, залежно від спрямування вектору.

4. Зробити висновки