17. Проектное управление инновациями Определение понятия «проект»

Создание инноваций связано с особым видом управления — управ­лением проектами. Проектный менеджмент уходит корнями в практи­ческое управление крупными конструкторскими проектами. Например, создание прокатного стана на металлургическом заводе, строительство моста новой конструкции, запуск первого спутника и т. д. Это систем­ный, структурированный подход к работе в условиях неопределенности.

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с до­стижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

В теории проектного управления под проектом понимается – особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Иными словами, проект – это деятельность, направленная на получение определенного результата при фиксированном сроке исполнения и бюджете.

Появление на рынке инновации — результат выполнения разнооб­разных и относительно обособленных работ:

• научных исследований по разным темам;

• проектно-конструкторских разработок;

• создания опытных образцов изделия и их испытаний;

• подготовки производства изделий;

• выпуска опытной партии;

• исследования реакции потребителя на появление нового изделия; проведения рекламной кампании;

• организации серийного производства изделия;

• создания сети сбыта, и т. д.

Существуют разные организационные подходы реализации работ: во-первых, как этапы общего проекта (например, при создании новой модели автомобиля); во-вторых, как самостоятельные проекты (напри­мер, создание опытного образца изделия или проведение рекламной кампании нового продукта и т. д.).

Таким образом, проект обладает следующими отличительными при­знаками:

• строгими и обоснованными целями, которые должны быть достиг­нуты с одновременным выполнением ряда технических, эконо­мических и других требований;

• наличием и внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполне­нии проекта;

• определенными сроками начала и конца проекта;

• ограниченными ресурсами;

• определенной степенью уникальности целей проекта и условий его осуществления;

■ неизбежностью различных конфликтов.

Таким образом, многие проекты — уникальные, в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных ре­зультатов в многофункциональном окружении в течение установлен­ного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями и работающих под специальным руководством.

Управление проектом — это профессиональная творческая деятель­ность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях финансовых, временных, человеческих, материальных и про­чих ресурсов,