
- •Введение.
- •Тема 1. Управление в строительстве
- •1.1. Строительный комплекс республики Беларусь.
- •Основные участники создания строительной продукции, их взаимоотношения, права и обязанности.
- •1.2. Типы организационных структур управления и использование их в конкретных условиях.
- •1.3. Принципы и функции управления.
- •Функций управления
- •1.4. Методы управления, применяемые в строительстве
- •1.5. Основные этапы инвестиционного цикла.
- •1.6. Подрядные торги в строительстве.
- •1.7. Договора подряда в строительстве.
- •Тема 2. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве.
- •2.1. Инженерные изыскания.
- •2.2. Проектирование в строительстве.
- •Тема 3. Проектирование организации строительного производства
- •Организационно-технологическое проектирование.
- •3.2. Проект организации строительства.
- •3.3. Проект производства работ.
- •3.4. Основные отличия пос, ппр, пор.
- •Тема 4. Основы поточной организации строительства.
- •4.1. Общие положения.
- •4.2. Общие принципы проектирования потока.
- •4.3. Основные методы организации строительства объектов и выполнения работ.
- •4.4. Классификация потоков.
- •4.5. Основные расчетные параметры потока.
- •4.6. Равноритмичные и кратноритмичные потоки.
- •4.7 Неритмичные потоки. Расчет с использованием линейных графиков и циклограмм.
- •5. Подготовка истроительного производства
- •5.1. Основные виды подготовки строительного производства.
- •5.2. Работы подготовительного периода.
- •5.3. Основные организационно-технические мероприятия, осуществляемые заказчиком и подрядчиком.
- •Характеристика видов подготовки строительного производства
- •6. Календарное планирование в строительстве.
- •Общие положения.
- •6.2. Календарный план строительства объекта.
- •6.3. Организационно-технологическое моделирование.
- •6.4. Разработка укрупненных сетевых графиков
- •6.5. Детальный календарный план строительства объекта.
- •6.6 Графики распределения ресурсов.
- •6.7. График движения основных строительных машин по объекту.
- •6.9. Дифференциальные и интегральные графики поставки ресурсов.
- •6.10. Особенности разработки календарных планов строительства одноэтажных промышленных зданий.
- •6.11. Особенности разработки календарных планов строительства жилых домов.
- •7. Моделирование в организационно-технологическом проектировании.
- •7.1. Понятие о моделировании.
- •7.2. Способы графического моделирования строительства объекта.
- •7.3 Элементы, параметры, правила построения и способы расчета сетевого графика.
- •7.4. Расчёт параметров сетевого графика. Временные параметры сетевого графика.
- •7.5. Критерии оптимизации сетевых графиков строительства. Оптимизация по критерию «Время» и «Трудовые ресурсы».
- •8. Организация строительной площадки.
- •8.1. Общеплощадочный строительный генеральный план.
- •8.2. Объектный строительный генеральный план.
- •8.3. Организация складского хозяйства.
- •8.4. Проектирование и размещение временных зданий
- •8.5. Временное водоснабжение строительной площадки.
- •8.6. Временное электроснабжение строительной площадки.
- •9. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •9.1. Основные требования, предъявляемые к парку строительных машин.
- •9.2. Формы взаимоотношений строительной организации и трестами (управлениями) механизации.
- •9.3. Организация транспорта в строительстве: виды используемого транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности.
- •9.4. Организационные формы эксплуатации транспортных средств
- •9.5 Расчет количества транспортных средств.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
7.2. Способы графического моделирования строительства объекта.
В теории организации строительства известны и на практике используются следующие виды графических моделей:
линейные (графики Ганта);
циклограммы;
сетевые модели.
Линейные модели (графики) (рисунок 7.1.а.). Впервые такой прием был предложен и применен в начале 20 века для описания очередности выполнения строительных работ профессором Гантом. Каждая работа изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствующей работы.
Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.)
Циклограммы. Общий вид циклограммы приведен на рисунке 7.1.б
Такой способ изображения последовательности выполнения работ был предложен в 1930-1935 годах. Циклограммы, также как и линейные графики, наиболее применимы для отображения принимаемых организационных решений простых, несложных объектов, и работ, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.)
При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков: не видны связи, отражающие взаимозависимости работ, не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ), невозможно определить резервы времени по работам, для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми.
Таких недостатков не имеет сетевое моделирование (сетевые графики).
Сетевые модели (графики).
В основе сетевого метода (СПУ- сетевое планирование и управление) лежит разработанная в 1958 году в США система PERT – «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пути». В БССР (в настоящее время – Республика Беларусь (РБ)) сетевые методы стали широко применяться с 1962 года. Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства, что в свою очередь позволяет строительным организациям повысить эффективность строительства. Общий вид сетевых моделей приведен на рисунке 7.2.
Достоинства сетевых методов заключаются в следующем:
Через события и технологические связи абсолютно достоверно можно установить правомерность составленной модели.
Критический путь и соответственно работы лежащие на критическом пути предопределят общую продолжительность строительства объекта и соответственно потребуют абсолютно точного обеспечения ресурсами, так как критические работы не имеют резервов времени.
По некритическим работам можно определить резервы времени, которые можно использовать в случае необходимости оптимизации графиков.
№ пп |
Наименование работ |
Календарный период времени |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
Работы нулевого цикла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
2 |
Возведение надземной части здания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
3 |
Комплекс кровельных работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
4 |
Отделочные работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 7.1.( а.) Схема линейной модели выполнения комплекса работ.
Рис.7.1.(б) Циклограмма выполнения комплекса работ
Первая захватка
Рис.
7.2. Вариант укрупненной сетевой модели
возведения здания по 2-м захваткам.
Вторая захватка