Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Российский Нефтянной Венчурный Фонд Поколение (...docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
22.11.2019
Размер:
248.19 Кб
Скачать

Российский Государственный Университет Нефти имени Ивана Михайловича Губкина.

Проект:

Концепция Транснациональной корпорации

Выполнил: студент группы ЭУ-09-3

Дугаров Дугар.

Проверил: доктор наук

Шуркалин Александр Консантинович.

2011 год.

Город Москва.

Введение.

В Норвегии в 1990 был создан Государственный нефтяной фонд. Он выполняет роль как стабилизационного, так и «фонда будущих поколений». Порядок наполнения фонда определяется правительством и ежегодно утверждается парламентом, в него идёт около половины нефтяных доходов госбюджета.

На начало 2006 в фонде было накоплено $220 млрд. (75% ВВП). Доходность Нефтяного фонда в 2005 составила 8,58%. В среднем за девять лет она составила 4,47%, причем в 2001-2002 годах фонд терпел убытки. Около 46% средств фонда вложено в акции, а остальное в облигации.

Правительство Норвегии проводит политику пополнения Государственного нефтяного фонда очень жёстко. В результате связь между притоком нефтедолларов и бюджетными расходами стала даже обратной: чем выше нефтяные цены, тем меньше бюджетные расходы, и наоборот.

Wikipedia.org

Практика инвестирование нефтяной ренты широко распространена в мире, среди проблем таких фондов стоит выделить:

  1. Личное обогащение лиц приближенных к аккумулятору экономической мощи государства

  2. Чрезмерные и неэффективные затраты фонда на покрытие “дыр” бюджета

  3. Сильная корреляционная зависимость от курса доллара к стоимости нефти

  4. Недостаточный уровень общественного контроля

Среди вышеперечисленных проблем скрываются еще более системные и трудноразрешимые вопросы, в области коррупции и слабого уровня контроля за расходованием средств фонда. Возникает вопрос, для каких целей возникают подобные фонды? Есть несколько ответов

  1. Сохранение сверхприбыли от дорогой нефти.

  2. Резервирование средств для будующих поколений.

  3. Инструмент Инвестирования

Часть 1

“Современная обстановка в Китае”

Проводимая политика компартии КНР ужесточает налоговые льготы для иностранных компаний, до 2010 года Китай был “рад” иностранным инвестициям и спокойно давал налоговые послабления экспортно-ориентированным предприятиям в 50% , а также НДС скидка в 18% в то время как китайские компании платили 33%. Сейчас же есть тенденция к ужесточению налоговой политики по отношению к иностранным компаниям а также существует общая тенденция к увеличению заработной платы, это в какой то мере снижает привлекательность инвестиций в китайскую экономику. Важность перспективности этого проекта также упирается в тот факт, что в недалеком будущем станем таким же привлекательным потребительским рынком, как и страны Западной Европы.

Первая фаза освоения

Я ознакомился с многими статьями в ходе написания данной работы, но информации крайне мало так как проектов такого плана ни в Китае ни в мире не существует. В моем видении идея выглядит примерно так, если ввести налог на экспорт нефти и нефтепродуктов можно получить первоначальный капитал для освоения Китая как площадки для размещения заводов. Наиболее удачным примером служит завод компании Apple который называется Foxconn, данный завод принадлежит тайваньской компании, такие заводы так же аккумулируют технологии по производству самой актуальной электроники в мире, раздобыв секреты и чертежи таким устройств мы можем усовершенствовать и переработать эти устройства, чтобы они совершенно отличались от оригинала и этот готовый продукт можно будет реализовывать сперва на российском рынке в качестве пробного рынка, для дальнейшей мировой экономической экспансии уже будет необходимо инвестировать деньги в открытие Транснациональной Компании, которая будет продвигать наши российские электронные устройства на мировом рынке, это будет первоначальной задачей. Данный проект ориентирован на то, чтобы обрести мировое лидерство в производстве и продажам сотовых телефонов, компьютеров, бытовой техники.

На данный момент лидерство по продажам сотовых телефонов принадлежит компаниям

Пятерка самых крупных производителей мобильников по итогам первого квартала 2011 года

1. Nokia - 29,2 процента рынка (108,5 миллиона проданных устройств) - рост 0,6 процента

2. Samsung - 18,8% (70) - 8,9%

3. LG - 6,6% (24,5) - "минус" 9,6%

4. Apple - 5% (18,7) - 114,9%

5. ZTE - 4,!% (15,1) - 45,2%

Идея создания крупной Российской корпорации в Китае,

Почему в Китае?

В связи с тем, что в России строительство завода и инфраструктуры значительно дороже чем в Китае имеет смысл задуматься над целесообразностью организации производства в Китае. Близость основных торговых путей, развитая инфраструктура, дешевая рабочая сила и благоприятная инвестиционная обстановка делают Китай привлекательным местом для организации завода по производству электроники. Япония, Южная Корея и Китай прошли путь от аграрных стран до производителей наукоемкой продукции меньше чем за 50 лет. Мы можем использовать новейшие достижения НТР для мгновенного и качественного рывка, приобретая чертежи и даже привлекая бывших работников заводов гигантов мировых компаний таких как Sony, Samsung, Toshiba мы сможем наработать собственные технологии по производству электроники, важно не просто скопировать и воспроизвести с минимальными изменениями, важно глубоко и качественно улучшить образцы продукции, и заслужить всемирное признание благодаря высокому качеству продукции. В скором времени Китай станет крупнейшим потребителем потребительских благ, в Китае наша компания сможет занять крепкие позиции на внутреннем рынке благодаря данной компании Россия сможет не просто производить современную и востребованную электронику, но и сможет реализовывать свои инвестиционные программы по строительству недвижимости в Китае (Жилые дома, Гостиницы, офисные здания). Вложения в китайскую недвижимость это гарантия высокой ликвидности и окупаемости капитала, так как благосостояние китайского общества будет только возрастать и также будет расти цена на недвижимость. В ходе своего развития корпорация будет должна привлекать наиболее ценные человеческие ресурсы из Японии, Южной Кореи, Тайваня, США. Это необходимо чтобы, дать новый толчок в технологическом развитии производства и глубокой модернизации продукции. В дальнейшем от производства электроники можно перейти к автомобилестроению, развитию тяжелой промышленности (с российским сырьем) и производству продукции с высокой добавленной стоимостью на территории Китая и экспортом на мировые рынки.