
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты управления корпоративной культурой
- •Понятие, структура, функции корпоративной культуры
- •Методы и подходы к диагностике корпоративной культуры организации
- •Механизмы формирования и поддержания корпоративной культуры в организации
- •2. Анализ функционирования и развития торгово-сервисного предприятия ооо «бцр - авто плюс сервис»
- •2.1 Общая характеристика предприятия.
- •2.2 Анализ системы менеджмента предприятия ооо «бцр – Авто Плюс Сервис».
- •2.3. Анализ экономических и финансовых показателей предприятия ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
- •2.4 Диагностика корпоративной культуры ооо «бцр – Авто Плюс Сервис».
- •3. Направления совершенствования корпоративной культуры ооо «бцр – авто плюс сервис»
- •3.1. Предложения по совершенствованию основных элементов корпоративной культуры ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
- •3.2. Разработка кодекса деловой этики ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
- •3.3. Разработка кодекса корпоративной культуры ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
- •3.4 Экономический эффект от предложений по совершенствованию корпоративной культуры ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3.2. Разработка кодекса деловой этики ооо «бцр – Авто Плюс Сервис»
Базовым моментом, дающим начало становлению корпоративной культуры, является четкое определение правил игры, формализация и регламентация отношений.
Одним из таких документов – фундаментов корпоративной культуры является Кодекс деловой этики сотрудников компании, введение, которого позволяет решить следующие задачи:
четкое описание корпоративных норм и ценностей, принятых в компании, что способствует однозначному пониманию «законов организации» всеми сотрудниками;
достижение доступности правил деятельности сотрудников в компании;
исключение ситуации, когда компания пропагандирует одни принципы, а на деле проводит совсем другую политику;
экономия времени при адаптации нового сотрудника;
экономия времени при решении спорных вопросов.
Для разработки Кодекса целесообразно создать рабочую группу, в состав которой войдут руководители подразделений ООО «БЦР – Авто Плюс Сервис». На стадии разработки полезно вынести проект Кодекса на обсуждение. Для этого можно провести совещание с участием рядовых сотрудников компании, также возможно провести устный опрос и голосование.
Кодекс должен содержать подробное описание корпоративных норм и ценностей компании, а также правила деловой этики. При разработке Кодекса необходимо уделить особое внимание четкому и понятному формулированию положений, чтобы сотрудники однозначно понимали нормы и ценности, принятые в компании. Так как единого стандарта того, каким должен быть Кодекс деловой этики сотрудников, не существует, из-за специфичности этого документа, его содержание будет зависит от особенностей компании ООО «БЦР – Авто Плюс Сервис».
При подготовке к внедрению Кодекса в ООО «БЦР – Авто Плюс Сервис» нужно планировать и формировать коммуникативные потоки, грамотно выстраивать внутренний PR. Сотрудники должны осознавать, что Кодекс является необходимым документом, регламентирующим их деятельность, он призван помочь и защитить их интересы. Разъяснительная работа играет большую роль при внедрении Кодекса. Если данная работа не была достаточно убедительной, сотрудники не примут положения Кодекса, и Кодекс деловой этики будет существовать лишь «на бумаге».
Не следует также забывать, что исполнение положений Кодекса обязательно для всех сотрудников компании независимо от статуса и занимаемого положения в организационной иерархии. Иначе в компании сформируются «двойные» стандарты, а Кодекс превратится в декларативный документ, играющий незначительную роль в жизнедеятельности компании.
Примерная структура Кодекса деловой этики:
Введение.
Формулируется деловая философия компании, основные ценности компании и принципы взаимоотношений с персоналом, клиентами, партнерами и т.д.
Назначение.
Определяется цель документа, например, описание принципов, правил и норм поведения, способствующих эффективному развитию компании.
Взаимоотношения сотрудников.
Формулируются основные принципы взаимоотношений компании и её сотрудников, а также сотрудников между собой. Например, соблюдение трудовой дисциплины, запрет любых форм дискриминации и т.д.
Конфликт интересов.
Конфликт интересов возникает в такой ситуации, когда сотрудник компании имеет личную заинтересованность, которая противоречит интересам компании. В разделе описываются возможные ситуации, которые могут привести к конфликту интересов, например, получение личной материальной выгоды, деятельность членов семьи и т.д. и правила поведения в таких ситуациях.
Взаимодействие с контрагентами (клиентами).
Формулируются правила общения с контрагентами, партнерами, клиентами компании, в том числе и по телефону.
Рабочее время сотрудников.
Формулируется отношение компании к опозданиям, работе во внеурочное время и т.д.
Внешний вид сотрудников.
Определяются принципы и правила дресс-кода компании.
8. Рабочее место.
Определяется отношение компании к приему пищи, употреблению алкоголя, курению, игре на компьютере на рабочем месте, а также использованию сотрудниками Интернета, офисной техники, служебного телефона и другого оборудования в личных интересах.
Конфиденциальная информация.
Формулируются правила работы с конфиденциальной информацией.
Предложенный кодекс деловой этики сотрудников ООО «БЦР – Авто Плюс Сервис» (Приложение 6) представляет собой свод основополагающих морально-этических ценностей и принципов, направлен на определение моделей эффективного поведения в тех нестандартных, порой сложных, ситуациях, с которыми сотрудники компании ООО «БЦР – Авто Плюс Сервис» неизбежно сталкиваются в повседневной рабочей деятельности, создан для того, чтобы помочь сотрудникам ответственно и профессионально принимать решения.