Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту

Відмінності моделей американського та японського менеджменту мають певні причини.

В Японії та США реалізуються різні стратегії бізнесу. Японський менеджмент орієнтується на збільшення частки ринку і питомої частки нових виробів у загальному випуску продукції. Американські фірми спрямовані на прискорення віддачі від інвестицій (капіталовкладень).

У цих двох країнах історично склалися різні традиції спілкування між людьми. В Америці спираються на індивідуальну ініціативу менеджера, його підприємливість, вузьку спеціалізацію. В Японії робиться наголос на колективних рішеннях і колективній відповідальності, універсальній багатоплановій підготовці менеджерів.

Сьогодні відбувається взаємозбагачення різних шкіл менеджменту. Представники японського, американського, західноєвропейського менеджменту використовують різний досвід у своїй практиці.

Найкращі досягнення зарубіжного менеджменту мають велике значення для розбудови національної економіки в Україні, створення української моделі менеджменту. Проте пряме їх запозичення неможливе.

Можливо, що дехто з вас обере менеджмент своєю майбутньою професією. Пропонуємо вам, майбутні лідери виробництва, деякі поради.

1. Глибоко вивчайте основи підприємницької професії. Особливу увагу приділяйте економічним, соціально-психологічним, правовим знанням.

2. Тренуйте в собі відчуття часу. Важливою зброєю менеджера є швидкість реагування на зміни ситуації, прийняття рішення. Вчіться заощаджувати час власний та інших.

3. Не лякайтесь нового, поки що невідомого, завжди шукайте нестандартні підходи до розв’язання будь-якої проблеми.

4. Вчіться вмінню контактувати з людьми:

уважно прислухайтеся до думки інших;

намагайтеся зацікавити їх своїми ідеями;

розвивайте в собі витримку, поважайте своїх колег, допомагайте їм розкрити їхні найкращі якості.

5. Розвивайте в собі ділові якості: організованість, самодисципліну, обов’язковість і точність у взаєминах з людьми, почуття власної відповідальності.

6. Привчайтесь ставити перед собою конкретні цілі і наполегливо домагайтеся їх реалізації.

7. Будьте толерантними, поважайте думку інших, пам’ятайте, що творчість і висока віддача можливі лише в умовах поваги до людини, у демократичній атмосфері.

Підсумки теми

• Суттю управління (менеджменту) є координування роботи окремих людей. Зміст цієї діяльності розкривається у плануванні, організації, мотивації та контролі.

• Планування — це сукупність методів, що забезпечує спільне спрямування діяльності окремих людей, ланок, підрозділів підприємства. Важливим методом планування є складання бізнес-плану.

• Організація — це певна структура підприємства, тобто створення його підрозділів, розподіл функцій та повноважень, забезпечення руху інформації між керівниками та виконавцями у прямому і зворотному напрямах.

• Мотивація — це вплив на потреби людей та їх очікування, що досягається через оцінку результатів роботи, певну матеріальну винагороду, просування по службі тощо.

• Контроль — це перевірка відповідності фактичного стану речей визначеній меті.

• Значну роль у формуванні сучасної науки про управління відіграли такі школи: науковий напрям, класична, або адміністративна школа, школа людських відносин, так званий ситуаційний підхід.

• Управлінська діяльність ґрунтується на здатності до прийняття рішень. Процедура прийняття управлінського рішення включає такі моменти: формування проблеми, визначення критеріїв та обмежень, виявлення альтернатив, вибір кращого варіанта.

• У зарубіжному менеджменті є дві основні моделі: американська та японська, які мають певні відмінності. В сучасній економічній практиці західних країн використовуються елементи обох моделей, що веде до взаємозбагачення конкретних систем управління.