Факторы (силы по м. Портеру), влияющие на интенсивность конкуренции
Интенсивность и состояние конкурентной борьбы в любой отрасли зависят, в основном, от взаимодействия 5 факторов (сил конкуренции по Майклу Портеру) (см. рис. 1.1).
Эти факторы определяют, в конечном счете, условия, в которых функционирует каждый конкретный рынок и составляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной фирмы в конкурентной борьбе и ее потенциал. Но значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее экономическими и иными характеристиками.
Фирмы, чьи продукты
могут быть заменителями
Поставщики
Конкуренция
Покупатели
внутри отрасли
Потенциальные
конкуренты
Рис. 1.1. Модель пяти сил конкуренции ( по М. Портеру )
Диагностика конкурентной среды предприятия
Наличие разных форм, видов, методов конкуренции заставляет предприятия тщательно изучать своего соперника на рынке. Собранный материал о каждом конкуренте подвергается тщательному анализу и тут же принимается решение о выработке адекватной стратегии конкурентной борьбы. Важной составной частью выработки стратегии обеспечения конкурентоспособности является анализ конкуренции на рынке и диагностика конкурентной среды.
Цель анализа — оценить, какие изменения в стратегии могут предпринять конкуренты. Нужно ответить на следующие вопросы:
Каковы шансы конкурентов на успех?
Как данный конкурент, вероятнее всего, отреагирует на возможные стратегические ходы других конкурентов?
Как отреагировали бы конкуренты на возможные многочисленные изменения в отрасли и внешнем окружении?
С кем в отрасли вы хотели бы соперничать и какими средствами?
Чего конкурент надеется добиться своим стратегическим ходом и как вам на это реагировать?
Каких действий следует избегать вам, чтобы не ухудшить положение?
Диагностика конкурентной среды предприятия предполагает изучение четырех направлений (компонентов), отраженных на рисунке 1.2. Охарактеризуем коротко каждое из них:
Будущие цели. Знание целей конкурентов дает возможность предсказать, насколько он удовлетворен своим нынешним положением и финансовыми результатами. Это позволяет судить о вероятности изменения его стратегии и вовремя среагировать. Или, наоборот, может помочь предсказать реакцию конкурентов на изменения вашей стратегии.
Предположения. Они касаются оценки конкурентом самого себя и предположений конкурента относительно отрасли и других действующих в ней фирм (что наш конкурент думает о нас). Каждая фирма действует в соответствии с определенными оценками обстоятельств, в которых она находится, что часто влияет на поведение компании и ее реакцию на различные события.
Будущие цели
Текущая стратегия
