2. Экономическое содержание распределительной логистики.
Успех логистического моделирования сбытовой ориентации производства во многом обусловлен преимуществами логистического подхода к организации сбыта по сравнению с традиционным. По экспертным оценкам учёных и специалистов широкое применение методов логистики позволяет сократить время движения продукции на 25-30%, снизить уровень запасов продукции у потребителей на 30-50%.
В отличие от старых методов и форм управления специализированными хозяйственными системами или отдельными функциями и участками внутрихозяйственных систем логистика позволяет осуществлять скоординированное управление материальными и информационными потоками, обеспечивая их синхронность и высокие конечные результаты деятельности всех участников товародвижения.
Из этого можно сделать следующие выводы:
логистический подход к организации сбытовой деятельности открывает новые возможности для всех участников товарного обмена – товаропроизводителей, потребителей и коммерческих посредников;
чтобы полнее использовать потенциал логистики, необходимо создать материально-вещественные ( производственная инфраструктура ), организационно-экономические ( законодательная и нормативная база ) и информационно-технические ( вычислительная техника и программное обеспечение ) условия использования логистических моделей и методов.
3. Задачи и функции распределительной логистики.
Под распределением следует понимать:
упаковку продукции;
экспедирование;
управление сбытом;
хранение на складе готовой продукции поставщика;
складское хозяйство для готовой продукции;
транспортировку продукции до склада потребителя;
транспортное хозяйство для перевозок готовой продукции.
Такой подход характеризует содержание сбытовой деятельности. Поэтому к функциям распределения относятся:
определение покупательского спроса и организация его удовлетворения;
накопление, сортировка, размещение запасов готовой продукции;
установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказанию услуг потребителям;
выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли.
Виды распределения:
А. Коммерческое распределение охватывает преимущественно функции планирования, анализа, контроля и регулирования сбыта, то есть управления сбытовой деятельностью в узком смысле этого слова.
Б. Канальное распределение связано прежде всего с такой категорией как канал распределения. Канал распределения – это совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.
В. Физическое распределение представляет собой функции хранении, транспортировки, складирования, переработки и т. п.
Синтезируя понятия «логистика» и «распределение» получаем следующее определение : «Распределительная логистика» - это процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса потребителей и извлечения прибыли.
Распределительная логистика строиться на общих логистических принципах :
координация всех процессов товародвижения ;
интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг;
адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и запросам покупателей ;
системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности ;
комплексность, то есть решение всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платёжеспособного спроса покупателей;
рациональность как в организационной структуре, так и в организации управления.
Основными задачами распределительной логистики являются:
максимизация прибыли предприятия при более полном удовлетворении спроса потребителей;
эффективное использование производственного аппарата предприятия за счёт оптимальной загрузки производственных мощностей заказами потребителей;
рациональное поведение на рынке с учётом его постоянно меняющейся конъюнктуры.
Функции распределительной логистики производны от сбытовых функций товаропроизводителя и включают :
а) реалистичную оценку платёжеспособного спроса потребителей;
б) формирование рационального портфеля заказов товаропроизводителя;
в) оптимальную загрузку производственных мощностей заказами потребителей;
г) разработку ассортиментного плана производства и организацию его исполнения;
д) проведение количественной и качественной приёмки готовой продукции и предпродажной подготовки товаров;
е) установление хозяйственных связей по поставкам готовой продукции и выбор каналов товародвижения;
ж) проектирование каналов распределения готовой продукции и их оптимизацию;
з) формирование спроса и стимулирование сбыта;
и) создание складского и тарного хозяйства, системы хранения, переработки и транспортировки готовой продукции;
к) организацию послепродажного обслуживания и оказание услуг потребителям;
л) планирование, анализ, контроль и регулирование сбытовой деятельности.
