
- •Вариант 6 (Ганич Мирсада)
- •Вариант 7 (Гудкова Ольга)
- •Вариант 8 (Бирюкова Юлия)
- •Вариант 9 (Зурканаева Марина)
- •Вариант 10 (Азарина Алла)
- •3. Единство - Общие цели, правила и ценности
- •Вариант 11 (Рылеева Светлана)
- •3. Единство - Общие цели, правила и ценности
- •Вариант 12 (Иванова Кристина)
- •Вариант 13 (Караваева Татьяна)
- •Вариант 14 (Пронина Виктория)
- •Вариант 15 (Носиков Дмитрий)
- •Вариант 16 (Ланчева Марина)
- •Вариант 17 (Сорокина Светлана)
- •Вариант 18 (Шачнева Наталья)
- •Вариант 19 - Майорников
- •Вариант 20 (Мустафаев Амил)
- •Вариант 21 (Никулина Анастасия)
- •Вариант 22 (Соградова )
- •Вариант 23 - Сычиков
- •Вариант 24 Чебаков
Вариант 1 (Азатян Ани) Цель - получить контракт. Ресурсы: имидж, большой опыт работы, финансовая устойчивость, Вероятность: высокая - конкуренты слабые, удачные переговоры, подключены нужные связи, отсутствие рекламы, нет анализа ресурсов, неквалифицированный персонал и недостаток кадров Вариант 2 (Бондаренко Семен) Цель - Привлечение новых клиентов
Ресурсы: рост жалоб на обслуживающий персонал, отсутствует контроль качества продукции, деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей.
Вариант 3 (Вишняков Олег)
Цель - повысить эффективность работы с клиентами
Ресурсы: существующая система инфо-поддержки Клиентов, разработанная система встреч и обратной связи с клиентами, отсутствуют показатели эффективности системы работы с клиентами, большой опыт, недостаточная квалификация сотрудников, отсутствует система мотивации
Вариант 4 (Боева Татьяна)
Цель - Достичь высоких результатов работы филиала компании на основном территориальном рынке
Ресурсы: Низкие результаты работы филиала компании на основном территориальном рынке, неквалифицированный персонал, Низкая рекламная активность, неэффективная схема работы, в службе продаж не хватает ресурсов для контроля представленности товара в сетях
Вариант 5 (Баделина Оксана)
Цель - Рационализировать и усовершенствовать законодательство по социальной безопасности и социальной справедливости
Ресурсы : Хорошие контакты с органами социальной защиты
Хорошее местоположение
Высококвалифицированный персонал
Опыт организации учебного процесса по повышению квалификации и переподготовке
Отсутствие учебных программ по управлению социальной сферой
Недостаток методического обеспечения
Отсутствие системы трудоустройства выпускников
Низкая платежеспособность органов социальной защиты
Плохие транспортные связи с регионом
Нестабильность экономической и социальной обстановки
Вариант 6 (Ганич Мирсада)
Цель- сохранение рабочих мест
Описание ситуации: Полное название компании - CENTURY21 Master Realty. Форма собственности в компании «Мастер Риэлти» - это общество с ограниченной ответственностью. ООО «Мастер Риэлти» является частью франчайзинговой сети CENTURY21, насчитывающей в себе более 8500 реэлторских агентств по всему миру. Агентство недвижимости Мастер Риэлти работает в Москве с 2001 года. Прежнее его название «Регистр Недвижимости». В 2007 году агентство купило франшизу CENTURY21 и стало называться CENTURY21 Регистр Недвижимости. А в январе 2009 агентство поменяло имя и зарегистрировалось, как CENTURY21 Master Realty. ООО «Мастер Риэлти» было основано супружеской парой - Бабаниным Павлом Николаевичем и Игнаткиной Наталией Николаевной. Это агентство расположено в Москве в бизнес - центре по адресу, ул. Лесная, д. 43.
Основные виды деятельности компании:
Операции на первичном и вторичном рынке жилья Москвы и Подмосковья
Ипотека
Загородная недвижимость
Зарубежная недвижимость
Элитная недвижимость
Коммерческая недвижимость
Продажа гаражей
Аренда квартир
Штат сотрудников агентства недвижимости «Мастер Риэлти» состоит из 8 человек:
- директор;
- заместитель директора;
- бухгалтер;
- эксперт;
- 2 агента;
- начальник отдела по зарубежной недвижимости;
- менеджер по зарубежной недвижимости;
Трудовые ресурсы - Это может быть кто угодно в возрасте от 18 до 60 лет! Это могут быть люди любой национальности (так как часто берут приезжих) и любого образования и даже без него. Ведь в Москве еще нет профильного института, готовящего специалистов, продающих недвижимость. Следовательно, агенты приходят в компанию совсем без опыта и учатся всему на месте. А так как зарплату им обычно не платят, и они работают на %%, то руководителям чаще всего все - равно кого брать на работу. По крайней мере, так обстоят дела в агентстве «Мастер - Риэлти».
Как таковой организационной структуры в агентстве нет. Каждый борется сам за себя. Очень большая текучесть кадров. Постоянными остаются только директор и его жена. Хотя основную работу делают именно агенты. Агенты приходят необученными и вынуждены учиться на месте.CENTURY 21 проводят семинары для агентов, но они очень дорогие и мало кто себе их может позволить, тем более начинающие риэлторы. Конечно, новички делают ошибки, и долгое время не могут выйти на сделку. В последнее время руководство старается набирать персонал с опытом, но слаженного коллектива не получается. Сотрудники долго не задерживаются.
Вариант 7 (Гудкова Ольга)
Цель - повышение уровня квалификации.
Описание ситуации: Полное название компании - CENTURY21 Master Realty. Форма собственности в компании «Мастер Риэлти» - это общество с ограниченной ответственностью. ООО «Мастер Риэлти» является частью франчайзинговой сети CENTURY21, насчитывающей в себе более 8500 реэлторских агентств по всему миру. Агентство недвижимости Мастер Риэлти работает в Москве с 2001 года. Прежнее его название «Регистр Недвижимости». В 2007 году агентство купило франшизу CENTURY21 и стало называться CENTURY21 Регистр Недвижимости. А в январе 2009 агентство поменяло имя и зарегистрировалось, как CENTURY21 Master Realty. ООО «Мастер Риэлти» было основано супружеской парой - Бабаниным Павлом Николаевичем и Игнаткиной Наталией Николаевной. Это агентство расположено в Москве в бизнес - центре по адресу, ул. Лесная, д. 43.
Основные виды деятельности компании:
Операции на первичном и вторичном рынке жилья Москвы и Подмосковья
Ипотека
Загородная недвижимость
Зарубежная недвижимость
Элитная недвижимость
Коммерческая недвижимость
Продажа гаражей
Аренда квартир
Штат сотрудников агентства недвижимости «Мастер Риэлти» состоит из 8 человек:
- директор;
- заместитель директора;
- бухгалтер;
- эксперт;
- 2 агента;
- начальник отдела по зарубежной недвижимости;
- менеджер по зарубежной недвижимости;
Трудовые ресурсы - Это может быть кто угодно в возрасте от 18 до 60 лет! Это могут быть люди любой национальности (так как часто берут приезжих) и любого образования и даже без него. Ведь в Москве еще нет профильного института, готовящего специалистов, продающих недвижимость. Следовательно, агенты приходят в компанию совсем без опыта и учатся всему на месте. А так как зарплату им обычно не платят, и они работают на %%, то руководителям чаще всего все - равно кого брать на работу. По крайней мере, так обстоят дела в агентстве «Мастер - Риэлти».
Как таковой организационной структуры в агентстве нет. Каждый борется сам за себя. Очень большая текучесть кадров. Постоянными остаются только директор и его жена. Хотя основную работу делают именно агенты. Агенты приходят необученными и вынуждены учиться на месте.CENTURY 21 проводят семинары для агентов, но они очень дорогие и мало кто себе их может позволить, тем более начинающие риэлторы. Конечно, новички делают ошибки, и долгое время не могут выйти на сделку. В последнее время руководство старается набирать персонал с опытом, но слаженного коллектива не получается. Сотрудники долго не задерживаются.