Фактори, що сприяють виникненню кризи на різних етапах життєвого циклу підприємства
Етапи життєвого циклу підприємства. |
Фактори, що сприяють виникненню кризи |
|
внутрішні |
зовнішні |
|
Виникнення |
|
1. Поява нових підприємств-конкурентів 2. Зростання цін на матеріально-технічні ресурси 3. Різке зниження попиту на продукцію
|
Становлення (зростання) |
1. Висока частка позикового капіталу 2. Неефективна роботи служби маркетингу |
1. Різке зниження попиту на продукцію 2. Зростання цін на ресурси 3. Зростання собівартості продукції |
Розвиток |
1. Створювання наднормативних запасів 2. Втрата гнучкості в управлінні 3. Висока частка позикового капіталу 4. Неефективна роботи служби маркетингу |
1. Різке зниження попиту на продукцію 2. Розвиток виробництва товарів-конкурентів 3. Зростання цін на ресурси 4. Зростання витрат на виробництво продукції 5. Поява міцних підприємств-конкурентів 6. Пониження конкурентами цін на продукцію |
Зрілість |
1. Створювання наднормативних залишків 2. Втрата гнучкості в управлінні 3. Підвищення «неадекватних втрат» 4. Старіння основного капіталу |
1. Різке зниження попиту 2. Зростання цін на ресурси 3. Поява нових конкурентів |
Спад |
1. Втрата керування підприємства 2. Зростання «неадекватних втрат» |
1. Зниження попиту на продукцію 2. Втрат ринку збуту 3. Пониження цін на продукцію конкурентами |
Вплив факторів має місце на всіх стадіях життєвого циклу підприємства, але особливо вони важливі на стадії виникнення. Підприємство може не знайти той чи інший споживчий попит на свій товар, який забезпечить йому життєздатність та подальший розвиток. Це – головний фактор, який впливає на виникнення кризових ситуацій на підприємстві на стадії його зародження.
Другим фактором можна назвати низьку кваліфікацію управлінського персоналу, який забезпечує стабільну роботу підприємства. Некваліфіковане управління, невірно прийняті управлінські рішення, низька оперативність управління та слабкий повернений зв’язок в системі управління – все це негативно впливає на роботі підприємства.
Велике значення для успішної діяльності підприємства має маркетинг. Помилки у визначенні ринків збуту, потенційних покупців, попиту на товари та послуги призводять до виробництва незатребуваної продукції, неможливості її реалізації, зниженню обертання активів, втраті прибутку, що призводить до неефективного функціонування підприємства.
Висока частка позичкового капіталу завжди створює загрозу того, що підприємство не зможе розплатитися зі своїми кредиторами й буде оголошено боржником.
Наступним етапом життєвого циклу підприємства є становлення. Даний етап характеризується тим, що підприємство має добрий попит на свою продукцію, сильну маркетингову стратегію, високу кваліфікацію управлінського персоналу, що дозволяє підприємству значно збільшувати обсяги виробництва. У цій ситуації найнебезпечнішим для підприємства є збільшення частки позичкових засобів у загальній сумі використовуваного капіталу. Для забезпечення виплат своїм кредиторам підприємство змушене буде відволікати засоби із процесу виробництва.
На етапі розвитку загрозу кризи створюють: низька оборотність оборотного капіталу (створення наднормативних запасів), втрата гнучкості в управлінні, неадекватний маркетинг.
Швидкість обороту засобів безпосередньо впливає на стан підприємства. Втрата гнучкості в управлінні призводить до прийняття неефективних управлінських рішень, до несвоєчасного прийняття рішень й, як наслідок, - до збільшення витрат на управління й втрати прибутку від неадекватного й несвоєчасного реагування на зовнішні й внутрішні відхилення в досягненні поставленої мети.
Етап зрілості характеризується стійким станом підприємства, стабільними сумами прибутку, ефективним використанням всіх ресурсів. На цьому етапі з'являється фактор "неадекватних витрат", що в основному пов'язаний з необґрунтованим підвищенням рівня постійних витрат.
Етап спаду завжди характеризується низькою стійкістю фірми й пов'язаний з необоротними наслідками змін у структурі управління, виробництва й маркетингу.
Криза підприємства спричиняється невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища, що, в свою чергу, обумовлено невірною стратегією, неадекватною організацією бізнесу та, як наслідок, слабким адаптуванням до вимог ринку.