Завдання для самостійної роботи

1. Поясніть механізм функціонування лінійної, функціональної, матричної, проектної ОС.

2. Визначте основні переваги та недоліки дивізіональної та проектної структури управління проектами.

3. Охарактеризуйте координування лінійної та матричної організаційної структури проекту.

4. Укажіть, яке значення має галузь народного господарства під час вибору ОС управління проектом.

5. Проаналізуйте сфери застосування проектної структури управління проектом.

6. Проаналізуйте розвиток інструментарію управління проектами в сучасних умовах.

Контрольні запитання

1. Що таке ОС? Яке її значення в управлінні проектами?

2. Які фактори впливають на вибір ОС проекту?

3. Який вплив має зовнішнє та внутрішнє середовище проекту на вибір ОС?

4. Які переваги має функціональна структура управління проектом порівняно з лінійною?

5. Якщо порівняти матричну та проектну структури управління проектами, які недоліки кожної компенсують переваги іншої?

6. Як ви вважаєте, які існують об'єктивні обмеження щодо сфери застосування матричної структури?

7. Які є види програмно-цільових структур в управлінні проектами? У чому полягає їх зміст?

8. Із яких конструктивних елементів складається матриця РАЗУ та яке її цільове призначення?

9. Які основні правила побудови сіткових матриць?

10. Які обставини обумовили появу інформаційно-технологічних моделей в управлінні проектами?

Питання до практичного заняття

1. Загальні принципи побудови ОС управління проектами. Фактори, що впливають на вибір ОС.

2. Класифікація ОС управління проектами.

3. Організація управління проектами та її інструментарій.

Тема 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів Навчальні цілі

1. З'ясувати сутність, цілі, об'єкти та принципи планування в управлінні проектами.

2. Визначити зміст основних та допоміжних процесів планування.

3. Розкрити сутність та цілі концептуального, стратегічного та детального планування в управлінні проектами.

4. З'ясувати зміст, цілі та завдання процесу контролю проекту.

Практичні завдання

1. На прикладі проекту реконструкції спортивного комплексу опишіть завдання, які виконують на концептуальному, стратегічному та тактичному рівнях.

2. Проаналізуйте, які завдання виконують у процесі планування таких проектів:

- будівництво паркової зони в центрі міста;

- технічне переоснащення заготівельного виробництва машинобудівного підприємства;

- освоєння шельфу Чорного моря;

- створення мережі продуктових супермаркетів;

- будівництво металургійного підприємства, гідро- або теплоелектростанції;

- організація зони вільної торгівлі;

- диверсифікація виробництва агропромислового підприємства.

3. До термінів доберіть відповідні визначення (табл. 3).

Таблиця 3

Термін	Визначення
а) Цілеспрямованість	1. Обов'язкове планування всіх встановлених функцій управління проектом
б) Комплексність	2. Залучення керівництва до процесу розробки плану, що дає можливість враховувати неформалізовані вимоги
в) Збалансова­ність ресурсів	3. Принцип планування,що являє собою процес розгортання головної мети проекту в ієрархічну послідовність цілей і завдань до рівня окремих заходів, дій, ро­біт із визначенням порядку їх виконання

Закінчення табл. 3

Термін	Визначення
г) Системність	4. Проведення моніторингу, контролю і за необхідності актуалізації планових рішень протягом всього життєво­го циклу проекту
з) Гнучкість	5. Здатність системи прогнозувати і враховувати можливі зміни впливу зовнішніх чинників та їх наслідків
е) Багатофункціональність	6. Принцип, який означає, що плани не містять завдань і робіт, незабезпечених необхідними ресурсами
є) Оптимальність	7. Спадкоємність і взаємопов'язаність усіх планових рішень
ж) Адаптивність	8. Повне охоплення наукових, проектних, організаційних, виробничих та інших заходів і робіт, направлених на досягнення цілей і результатів проекту
з) Несуперечність	9. Розгляд проекту як цілісної системи з визначенням і врахуванням взаємозв'язків як всередині, так і поза ним
и) Безперервність	10. Незмінність основних цілей і обмежень проекту, його життєздатність, а також гнучкість і адаптивність системи
і) Стабільність	11. Здатність системи формувати не просто прийнятні плани, а раціональні або кращі за вибраними критеріями