
- •Програма дисципліни «управління проектами» модуль I. Концептуальні основи управління проектами
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури управління проектами
- •Тема 4. Загальні підходи до планування та контролю проекту
- •Змістовий модуль 2. Інструментарій реалізації основних функцій управління проектами
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •Тема 6. Сіткове та календарне планування проекту
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Тема 11. Організація проведення торгів (тендерів), пов’язаних із проектом
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •2. Навчально - методичні матеріали до вивчення тем дисципліни
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури управління проектами Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 5. Структуризація проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 6. Сіткове та календарне планування проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 8. Контроль виконання проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 10. Управління якістю проектів Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 11. Організація проведення торгів (тендерів), пов’язаних із проектом Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •3. Тести
- •1. Проект та операція мають такі спільні ознаки:
- •2. До головних ознак проекту належать:
- •3. Управління проектом — це:
- •Основні ознаки проекту:
- •Процесна концепція управління проектами — це:
- •24. До основних елементів сіткової матриці належить:
- •25. Створення матриці розподілу адміністративних завдань управління дозволяє:
- •26. Матрицю розподілу адміністративних завдань управління графічно зображують у вигляді:
- •27. Планування в управлінні проектом — це:
- •45. Для побудови графіка передування в умовах невизначеності потрібні такі вхідні параметри:
- •46. Діаграма Гантта дозволяє отримати інформацію:
- •4. Методичні вказівки до виконання практичних завдань
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •Кодування wbs
- •Кодування оbs
- •Облік затрат
- •Тема 6. Сіткове і календарне планування проектів
- •І завершення робіт
- •(У тому числі запасом часу)
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Додаток
- •Список рекомендованої літератури
Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами, їх можливості та галузі застосування. Структурні елементи автоматизованих систем управління проектами: засоби для календарно-сіткового планування; засоби для виконання окремих завдань; засоби для спрощення і обмеження доступу до проектних даних; засоби для інтеграції комунікацій; засоби для інтеграції з іншими прикладними програмами.
Універсальні системи управління проектами: засоби проектування структури робіт проекту і планування за методом критичного шляху; засоби планування ресурсів і витрат; засоби контролю за ходом виконання проекту; засоби графічного поєднання структури проекту і створення різних звітів за проектом; засоби організації групової роботи.
Елементи моделі управління в автоматизованій системі: структура робіт проекту, структура ресурсів, матриця призначення ресурсів для робіт проекту. Автоматизовані системи управління проектами: Microsoft ProJect, Ореn Рlаn Professional, Spider Project, Sure Trek Project Manager, Premavera Project Planer, Time Line, CA Super Project, Project Scheduler, Turbo Project, Artemis Views.
2. Навчально - методичні матеріали до вивчення тем дисципліни
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами Навчальні цілі
1. Визначити сутність понять «проект», «план», «програма» та їх відмінності.
2. Сформулювати основні конструктивні елементи концепції управління проектами.
3. Ідентифікувати цілі, функції та принципи управління проектами.
4. Окреслити нішу «управління проектами» в системі менеджменту.
Практичні завдання
1. Запропоновано реалізацію таких проектів: проведення футбольного турніру, проведення конкурсу на найкращий архітектурний проект, реставрація пам'яток культури, освоєння шельфу Чорного моря для видобутку нафти, побудова вітрових електростанцій. Визначте і опишіть щодо запропонованих проектів такі характеристики:
- цілі проекту;
- основні ознаки;
- класифікаційні ознаки проекту;
- стадії життєвого циклу проекту.
2. Проаналізуйте цілі, завдання, масштаби та ресурси таких проектів:
- створення спільного підприємства із виробництва шкіряних виробів;
- наукові дослідження земельних ресурсів Дніпропетровської області;
- проектування електрокарів;
- розробка алмазного родовища та експорт алмазів;
- розробка законопроекту про пенсійну реформу в Україні;
- реконструкція торговельного комплексу;
- виведення на ринок нового продукту;
- впровадження нової організаційної структури на підприємстві;
- проведення соціологічного опитування.
Завдання для самостійної роботи
1.Охарактеризуйте економічні та соціальні проекти в Україні (Дніпропетровській області), реалізовані фінансовими міжнародними організаціями.
2. Визначте головні передумови виникнення дисципліни «Управління проектами».
3. Назвіть функції класичного менеджменту, що лягли в основу управління проектом.
4. Поміркуйте, чи управляють проектом у випадку відсутності чітких термінів виконання робіт.
5. З’ясуйте, чи являє собою створення холдингу прототипом системи управління проектами. Визначте, чи є щось спільне між управлінням холдингом та управлінням проектом.