
- •Програма дисципліни «управління проектами» модуль I. Концептуальні основи управління проектами
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури управління проектами
- •Тема 4. Загальні підходи до планування та контролю проекту
- •Змістовий модуль 2. Інструментарій реалізації основних функцій управління проектами
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •Тема 6. Сіткове та календарне планування проекту
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Тема 11. Організація проведення торгів (тендерів), пов’язаних із проектом
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •2. Навчально - методичні матеріали до вивчення тем дисципліни
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури управління проектами Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 5. Структуризація проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 6. Сіткове та календарне планування проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 8. Контроль виконання проекту Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 10. Управління якістю проектів Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 11. Організація проведення торгів (тендерів), пов’язаних із проектом Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди Навчальні цілі
- •Практичні завдання
- •Завдання для самостійної роботи
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •Контрольні запитання
- •Питання до практичного заняття
- •3. Тести
- •1. Проект та операція мають такі спільні ознаки:
- •2. До головних ознак проекту належать:
- •3. Управління проектом — це:
- •Основні ознаки проекту:
- •Процесна концепція управління проектами — це:
- •24. До основних елементів сіткової матриці належить:
- •25. Створення матриці розподілу адміністративних завдань управління дозволяє:
- •26. Матрицю розподілу адміністративних завдань управління графічно зображують у вигляді:
- •27. Планування в управлінні проектом — це:
- •45. Для побудови графіка передування в умовах невизначеності потрібні такі вхідні параметри:
- •46. Діаграма Гантта дозволяє отримати інформацію:
- •4. Методичні вказівки до виконання практичних завдань
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •Кодування wbs
- •Кодування оbs
- •Облік затрат
- •Тема 6. Сіткове і календарне планування проектів
- •І завершення робіт
- •(У тому числі запасом часу)
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Додаток
- •Список рекомендованої літератури
Завдання для самостійної роботи
1. Поясніть модель ефективної системи контролю?
2. Охарактеризуйте основні функції контролю в процесі управління проектами.
3. Визначте основні переваги та недоліки методу аналізу відхилень.
4. Розкрийте зміст та призначення S-подібних кривих у процесі управління проектом.
Контрольні запитання
1. Яке визначення має контроль у методології управління проектом?
2. Як ви вважаєте, що є спільним між контролінгом та контролем?
3. Із яких основних елементів складається функція проектного контролю? Як вона пов’язана з плануванням?
4. На яких стадіях життєвого циклу проекту здійснюють контроль?
5. Що являє собою детальний метод контролю фактичного виконання проекту?
6. У чому полягає сутність методу скоригованого бюджету? Чим він відрізняється від відомих вам інших методів аналізу й оцінки?
7. У чому полягають цілі та сутність методу прогнозування остаточних затрат?
8. Які існують сучасні методи контролю?
9. Які основні функції системи контролю за змінами?
10. Як би ви сформулювали основні вимоги до системи звітування за проектом?
Питання до практичного заняття
1. Цілі та зміст контролю проекту.
2. Моніторинг робіт за проектом.
3. Методи аналізу виконання проекту.
4. Прогнозування остаточних витрат проекту.
Тема 9. Управління ризиками в проектах Навчальні цілі
1. Обґрунтувати поняття «ризик» та його місце в управлінні проектами.
2. Класифікувати види проектних ризиків.
3. Висвітлити основні методи аналізу ризиків інвестиційних проектів.
4. Ідентифікувати фактори, що підвищують ризик проекту.
Практичні завдання
1. Відповідно до етапів життєвого циклу проекту охарактеризуйте види ризиків, що супроводжують його реалізацію.
2. Визначте основні причини виникнення технічних, політичних, маркетингових та фінансових ризиків у процесі управління проектами.
3. Охарактеризуйте сутність та методику аналізу ризику за методом Монте – Карло.
4. Проаналізуйте методи управління проектними ризиками та їх зниження.
5. Інвестор вирішує, куди вкласти гроші: у кіоск із продажу квітів (проект А) чи продуктів харчування (проект Б). Охарактеризуйте проекти за показником ризику їх реалізації. Величина прибутку й імовірність його одержання наведено нижче (табл. 21).
Таблиця 21
Проект А |
Проект Б |
||
Прибуток |
Імовірність прибутку |
Прибуток |
Імовірність прибутку |
3000 |
0,3 |
5000 |
0,3 |
5000 |
0,5 |
5500 |
0,6 |
10 000 |
0,2 |
6500 |
0,1 |
Завдання для самостійної роботи
1. Охарактеризуйте види ризиків, пов’язаних із процесом реалізації проекту.
2. Опишіть алгоритм проведення експертної оцінки ризику проекту.
3. Розкрийте зміст «аналізу чутливості» як одного з методів оцінки ризику проекту.
4. Розкрийте зміст страхування як одного із методів зниження ризикованості проекту.
5. Визначити групу ризиків, пов’язаних із процесом фінансування проекту.