- •Глава 1. Промышленное предприятие как сложная динамическая организационно-техническая и социально-экономическая система
- •1.1. Предприятие: понятие, сущность, экономические основы функционирования
- •1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- •1.3. Предприятие как сложная система управления
- •1.4. Производственные системы, их свойства
- •Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- •2.1. Цели и задачи управления предприятием
- •2.3. Методы управления предприятием
- •2.4. Функции управления предприятием
- •Глава 3. Структура предприятия
- •3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- •3.3. Производственная структура предприятия
- •Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- •4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- •4.2. Управление качеством
- •4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- •4.4. Управление развитием производства
- •Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- •5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- •5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- •1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- •4. Проведение коммуникационной политики.
- •5.3. Техническая подготовка производства
- •Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- •– Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- •– Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
Поиск организационной структуры, отвечающей требованиям экономической среды и научно-технического прогресса, заставляет предприятия время от времени изменять свою организацию. Следует отметить, что все существующие структуры не лишены определенных недостатков и редко используются в чистом виде. На формирование организационной структуры управления решающее значение оказывает тип производства – комплексная характеристика всех особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Тип производства зависит от ряда факторов: уровня специализации, масштаба производства, сложности и устойчивости номенклатуры изготавливаемых изделий. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.
Организационная структура должна быть построена так, чтобы добиться одновременного функционирования отдельных частей системы в таком режиме, который обеспечит более высокую общую эффективность, чем простое суммирование эффективности работы отдельно взятых частей.
Организационное проектирование ведется с соблюдением ряда правил (принципов):
– все функции предприятия должны быть закреплены за конкретными подразделениями или отдельными работниками, поскольку в противном случае неизбежна потеря ресурсов и, прежде всего, времени, необходимого для решения возникающих проблем;
– каждую функцию должно осуществлять только одно подразделение или исполнитель, поскольку дублирование функций приводит к непроизводительным расходам и ведет к потере управляемости;
– изначально закладываются основные параметры оптимизации организационной структуры, среди которых диапазон управления (количество подчиненных руководителю), число уровней управления, детализация деятельности по видам работ и процессам, регламентация и распределение обязанностей и полномочий.
Организационная структура формируется и укрепляется с развитием предприятия, но по мере развития организации распределение функций неизбежно меняется. На определенном этапе предприятие «вырастает» из своей организационной структуры и возникает необходимость ее преобразования.
Новая организационная структура должна иметь очевидные преимущества перед структурой предшествующей, в частности:
– сокращать количество возможных конфликтов интересов подразделений и работников;
– обеспечивать быстроту и эффективность обмена информацией между подразделениями;
– регулировать распределение полномочий и обязанностей в процессе принятия управленческих решений;
– содействовать управлению реализацией инвестиционных проектов.
Результаты работ по организационному проектированию завершаются детализацией общих положений и разработкой документации, регламентирующей деятельность, полномочия и обязанности каждого структурного подразделения и должностные инструкции, по возможности, для всех специалистов и руководителей. Разработанные документы должны соответствовать друг другу, утверждаться по единому регламенту и контролироваться по единой процедуре.