Індивідуально-консультативна робота № 3 з теми «Методи генерації й аналізу альтернатив розвитку підприємства»
Мета роботи: провести аналітичне дослідження, побудувати моделі можливих варіантів майбутнього підприємства та визначити стратегічні альтернативи за допомогою матриці БКГ.
Завдання: Використовуючи теоретичний матеріал лекції оцінити стратегічні альтернативи СОБ за допомогою матриці БКГ згідно даних таблиці за індивідуальним варіантом.
Методичні вказівки для виконання індивідуальної роботи:
Одним з найвідоміших методів портфельного аналізу є так звана матриця БКГ «зростання - частка ринку». Вона диференціює СОБ на чотири групи: «знаки питання», «зірки», «дійні корови» та «собаки» (рис. 3.1).
20
Введення
10
Вихід
0
10 1 0,1
Частка ринку (отримання грошей)
Рис. 3.1 Матриця «зростання - частка ринку»
«Знаки питання» («важкі діти») – це СОБ з відносно низькою часткою на швидкозростаючих ринках. Для збільшення частки потрібні великі вкладення, що можуть перетворити продукт у зірку;
«Зірки» − це СОБ, які мають високі темпи росту та високу частку ринку. Продукт може давати досить грошей, щоб підтримувати своє існування. Хоча можуть спостерігатися фінансові труднощі;
«Дійні корови» − це СОБ з відносно низькими темпами росту та високою часткою ринку. Продукт дає більші надходження грошей, що можуть йти на пророблення знаків питання і вирощування зірок;
«Собаки» − це СОБ які, мають низький темп росту та низьку частку ринку. Продукт вимагає великої уваги і зусиль з боку керівництва. У той же час він не приносить прибутку або ж дає дуже низьку фінансову віддачу.
Завдяки проведеному аналізу в динамічному режимі можна простежити за розвитком кожної СОБ у часі та розробити певні стратегії. Для «зірок» − збереження лідерства; для «собак» − вихід з ринку або низьку активність; для «знаків питання» − інвестування і вибірковий розвиток; для «дійних корів» − отримання максимального прибутку.
Варіанти завдань
ВАРІАНТИ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Товар А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приріст попиту |
7.5 |
4 |
7 |
5 |
3 |
7 |
3 |
4.5 |
7.5 |
12 |
Виробництво продукції |
40 |
65 |
75 |
24 |
19 |
25 |
34 |
42 |
55 |
48 |
Виробництво продукції основним конкурентом |
100 |
140 |
200 |
75 |
100 |
100 |
80 |
90 |
120 |
100 |
Товар Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приріст попиту |
3.9 |
2.2 |
3 |
2.5 |
1.5 |
3 |
1.5 |
2.5 |
4 |
7 |
Виробництво продукції |
75 |
70 |
80 |
95 |
88 |
55 |
64 |
40 |
30 |
70 |
Виробництво продукції основним конкурентом |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
80 |
90 |
80 |
50 |
100 |
Товар В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приріст попиту |
7,5 |
4 |
7 |
5 |
3 |
7 |
3 |
4 |
7,1 |
12 |
Виробництво продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по відношенню до основного конкурента |
0,7 |
0,75 |
0,8 |
0,9 |
0,55 |
0,5 |
0,53 |
0,64 |
0,99 |
1,1 |
Товар Г |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приріст попиту Виробництво продукції Виробництво продукції основним конкурентом |
3 75
100 |
2 70
100 |
1,5 80
100 |
3 95
100 |
1 88
100 |
1,2 55
80 |
2,2 64
90 |
3 40
80 |
4 30
50 |
3 70
100 |
ВАРІАНТИ |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
Товар А Приріст попиту Виробництво продукції Виробництво продукції основним конкурентом |
7 28
70 |
14 39
95 |
2.9 75
100 |
3 200
210 |
5 300
350 |
9 400
500 |
11 500
750 |
15 700
1500 |
17 800
1200 |
20 900
1000 |
Товар Б Приріст попиту Виробництво продукції Виробництво продукції основним конкурентом |
2 94
120 |
8 110
150 |
15 120
200 |
20 150
250 |
25 270
500 |
30 320
750 |
32 400
490 |
40 270
500 |
35 150
210 |
25 210
400 |
Товар В Приріст попиту Виробництво продукції по відношенню до основного конкурента |
7
0,8 |
14
0,2 |
8
0,3 |
9
0,4 |
10
0,25 |
11
0,7 |
12
1 |
13
1,2 |
14
0,76 |
15
0,34 |
Товар Г Приріст попиту Виробництво продукції Виробництво продукції основним конкурентом |
5 94
120 |
7 110
150 |
11 120
200 |
3 150
250 |
4 270
500 |
5 320
750 |
11 400
490 |
25 270
500 |
33 150
210 |
11 |
210 |
||||||||||
400 |
* Варіант обирається згідно порядкового номеру студента у журналі
За результатами проведеного аналізу запропонувати для кожної СОБ можливі стратегічні альтернативи.